淘寶推行小而美 宏巍訂單收費(fèi)ERP成新寵兒

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　　有人說(shuō)，主宰全世界的是海洋里的浮游生物，它們制造地球一半以上的氧氣；馬云也說(shuō)，主宰非洲草原的不是獅子而是土壤里的微生物。電商行業(yè)中何嘗不是如此。從馬云的豪言壯語(yǔ)出來(lái)以后，雙百萬(wàn)的戰(zhàn)略大大鼓舞了大批淘寶賣(mài)家。然后一些“小”的商家在往“美”的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)理論中的商品功能差異化，產(chǎn)品屬性個(gè)性化是一條任重而道遠(yuǎn)的路途。

　　淘寶在推行小而美的戰(zhàn)略過(guò)程中，除了在淘內(nèi)資源的給小賣(mài)家傾斜以外，淘寶在服務(wù)市場(chǎng)上面的也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備。近期淘寶服務(wù)市場(chǎng)推行的ERP訂單收費(fèi)模式，就是專(zhuān)為中小賣(mài)家設(shè)計(jì)的ERP新模式。

　　據(jù)悉，近期淘寶市場(chǎng)重點(diǎn)推出的訂單收費(fèi)模式ERP，是一款名為宏巍(hongware.com)商鋪旺ERP訂單收費(fèi)版本。作為淘寶首家訂單收費(fèi)模式ERP，宏巍商鋪旺ERP以其卓越的品質(zhì)和完善的服務(wù)，剛上線就獲得了1000多商家的訂購(gòu)。

　　訂單收費(fèi)模式ERP與傳統(tǒng)的ERP模式有什么區(qū)別？為什么訂單收費(fèi)模式能夠成為新寵兒？訂單收費(fèi)模式ERP，最基本的模式是，按照賣(mài)家的訂單量收費(fèi)，每單只需0.2元，年訂單量低于500單的直接免費(fèi)使用，這樣不需像以往花大價(jià)錢(qián)訂購(gòu)ERP，可以輕松上手，想用就用。

　　從以下圖中訂單收費(fèi)ERP與傳統(tǒng)ERP的對(duì)比可以看出ERP新模式的優(yōu)勢(shì)。

　　從以上的對(duì)比我們可以看出，訂單收費(fèi)模式的出現(xiàn)，是淘寶在推行小而美的步驟中走出的戰(zhàn)略性的一步。因?yàn)樾履Ｊ街械闹Ц秾殦?dān)保，按需收費(fèi)，賣(mài)家前期可以零成本投入，零風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，使得中小賣(mài)家也可以快速開(kāi)啟數(shù)據(jù)化管理，系統(tǒng)化管理的進(jìn)程。

　　淘寶小而美賣(mài)家，主要的集中點(diǎn)在產(chǎn)品的差異化和服務(wù)上的完善，但是隨著商家的成長(zhǎng)，不可避免的會(huì)遇到管理上面的瓶頸。而宏巍訂單收費(fèi)模式版本的出現(xiàn)，及時(shí)地在小而美這個(gè)生態(tài)圈上作好了最好的基石。現(xiàn)在市場(chǎng)上，訂單收費(fèi)模式已經(jīng)成為了市場(chǎng)的新寵，對(duì)于傳統(tǒng)模式的ERP格局而言，無(wú)疑是一個(gè)新的沖擊。的確，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏中，只有變化，只有創(chuàng)新，才能夠生存；也只有滿足最廣大商家的根本利益，才能夠成功。