監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

客戶,別說(shuō)你的“眼淚”我無(wú)所謂

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

    在市場(chǎng)上混的久了,什么樣的事情都能遇到。由于近幾個(gè)月筆者從事區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)汰換工作,也就是經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勝劣汰工作,對(duì)于跟不上公司發(fā)展,市場(chǎng)做不起來(lái)的客戶能換的換,能砍的砍。說(shuō)實(shí)話,在工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的阻力還真不可小覷,尤其是我們?cè)?jīng)的客戶,真可謂窮其腦漿阻礙你的招商工作,切換市場(chǎng)進(jìn)程,很多手段幾乎超出你的想象,令你則然,甚至運(yùn)用法律武器。當(dāng)然看到了本文標(biāo)題,你可能會(huì)猜測(cè)到的我說(shuō)的客戶的表現(xiàn)中會(huì)有學(xué)習(xí)劉備“哭鼻子”的現(xiàn)象,事實(shí)上就是這樣。

    欲知客戶在你的汰換工作中所進(jìn)行的各種阻礙性工作,且聽(tīng)筆者道來(lái)!

    1.扮可憐相

    其實(shí)很多客戶明明知道公司遲早會(huì)把它換掉,因?yàn)樗ぺぶ兄雷约鹤龅氖袌?chǎng)一塌糊涂,對(duì)于廠家的各客戶回款往往是對(duì)于業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)感到羞愧難當(dāng)。其實(shí)呢,很多客戶雖然量做的不怎么樣,但是客戶還是能賺不少錢(qián)的,但是很遺憾你不能積極進(jìn)取,小富即安。對(duì)不起,客戶公司要發(fā)展,需要向市場(chǎng)要銷(xiāo)量,不管你以前怎么樣,至少在公司做出要換掉你的決定的時(shí)候,至少你做的不能達(dá)到我們對(duì)客戶的要求,至少是做的不夠好,假如你做的足夠好的話,我們會(huì)求之不得。那樣的話,即使你選擇了投資回報(bào)率更高的項(xiàng)目而想舍棄,我們甚至?xí)笾湍献?。于是,?dāng)針對(duì)廠家的招商工作,客戶急了,急了掉下了眼淚。說(shuō)實(shí)話,筆者見(jiàn)過(guò)三個(gè)客戶,都是大老爺們四十歲左右,守著小他一旬的小弟哭。我想不是想做,他是不會(huì)拉下架子的,有的還是守著老婆孩子,說(shuō)實(shí)話我心里也不好受。但是,哭是不能解決問(wèn)題的,問(wèn)題是你的市場(chǎng)沒(méi)有做好,我們已經(jīng)給你了足夠好的平臺(tái)。切換市場(chǎng)導(dǎo)向這不是我能左右的,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的行業(yè)規(guī)律決定的,或許我能做的只是理解。

    還有,在這里我想闡明一個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)家不是天生的慈善家,或者說(shuō)沒(méi)有必要和義務(wù)去可憐某個(gè)人。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),企業(yè)法明確注明企業(yè)是“以營(yíng)利為目的的法人組織”,是利潤(rùn)導(dǎo)向。企業(yè)倘若對(duì)每個(gè)客戶都是先談“人情”的話,倘若每個(gè)客戶都這樣,對(duì)客戶的容忍就是對(duì)自己的殘忍,這樣鬧下去,企業(yè)最后就是關(guān)門(mén)。

    企業(yè)不會(huì)愿意隨便切換一個(gè)市場(chǎng)的,因?yàn)榍袚Q市場(chǎng)是需要時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本的,其實(shí)最實(shí)質(zhì)的還是銷(xiāo)量和利潤(rùn)。你想想好了,切換一個(gè)市場(chǎng)總得有個(gè)時(shí)間過(guò)程吧,這段時(shí)間新商是新手,需重新開(kāi)始,老商還可能搗亂不是嗎?還有一個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)能保證這個(gè)客戶一定能比上個(gè)客戶做的好,這個(gè)恐怕很少有人敢講“是”,“智者千慮必有一失”,或許我們還稱(chēng)不上是“智者”。

    廠家對(duì)于客戶的汰換機(jī)制,其實(shí)有一套嚴(yán)格的規(guī)范和汰換機(jī)制的,給你足夠的成長(zhǎng)期,倘若你一直長(zhǎng)不大,固步自封,頑固不化,不思進(jìn)取,最后的結(jié)果是量上不去。對(duì)不起,不是我們不“以商為本”,更不是“過(guò)河拆橋”,是你先違規(guī)的,你違反了合同約定,我有換你的權(quán)利。不是嗎?

    哭是沒(méi)有用的!是不解決問(wèn)題的!

    2.到處誹謗廠家

    其實(shí)這樣的客戶多的去了,自己還想繼續(xù)做下去,沒(méi)辦法的情況下客戶會(huì)想出這樣的招數(shù)。你招商吧,我就搞破壞,一個(gè)縣城又不大,你所拜訪的客戶我都去給你摻和,把你廠家的負(fù)面的東西統(tǒng)統(tǒng)給人家倒出來(lái)。

[1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 其實(shí),這招有時(shí)候還真的很靈,筆者的一個(gè)同事的新客戶明明已經(jīng)把貨款給打上了,但是由于老客戶去新商哪里搗亂,人家第二天就要求退貨款,不干了,單方面解除合同。不過(guò)有時(shí)候,就是不行,新商或者說(shuō)意向客戶很明白你這樣的做的目的是“你想讓我知難而退,實(shí)際上你這樣做的目的只有一個(gè)那就是你還想繼續(xù)做下去”。筆者相信,對(duì)于這樣的客戶,意向客戶稍微有點(diǎn)頭腦都會(huì)分析出來(lái),除非他是個(gè)“豬”。以筆者最近的一個(gè)經(jīng)歷為例,當(dāng)筆者和客戶在進(jìn)行店面選擇考察的時(shí)候,被老客戶給碰巧撞上了,他下車(chē)并跟我們到意向客戶的車(chē)上跟人家嘮叨了兩個(gè)多小時(shí),守著我把公司說(shuō)的一塌糊涂。當(dāng)然,我肯定不能隨他隨便誹謗公司,絕大多數(shù)都是老商在瞎編亂造,以假亂真,丑化廠家,給意向客戶大潑冷水,以圖打消人家的積極性。我那個(gè)意向客戶是做家電的,人家其實(shí)很明白,這是老商在做垂死掙扎,制造麻煩。人家可不信他那一套,給老商講各種道理。其實(shí)很多各力的經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常流行這么一句話“好空調(diào),各力套”,實(shí)際上不是這樣,如果是這樣的話,那請(qǐng)你給我一個(gè)為什么還有那么多的客戶在做各力空調(diào)嗎?假如各力這個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián),為什么他們還不停下了轉(zhuǎn)行,不是還是賺錢(qián),而且人家各力還成了世界名牌。實(shí)際上呢,每個(gè)廠家都有自己的智囊團(tuán)和團(tuán)隊(duì),客戶不應(yīng)該把廠家的操作策略看做是“套”,告訴你那是游戲規(guī)則。合同就是最常用的游戲規(guī)則范本,不簽合同能做代理,可能會(huì),除非那個(gè)企業(yè)是個(gè)不怎么樣的企業(yè)。我的這個(gè)意向客戶還在談,還表現(xiàn)出了比以前更好的積極性。

    還一個(gè)例子是筆者的一個(gè)朋友經(jīng)歷的,他的情況也是老商像我經(jīng)歷的一樣,老商每天跟蹤廠家招商人員,看那個(gè)客戶去公司參觀了,打聽(tīng)那個(gè)意向比較好,然后去搗亂,最后人家客戶不吃這一套,還是和我們簽了合同,并且截止到現(xiàn)在做的不錯(cuò),比先前的那個(gè)客戶做的好多了!

    還有一個(gè)問(wèn)題比較難對(duì)付,一般新客戶在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)會(huì)去做市場(chǎng)調(diào)查和廠家參觀。去廠家到是好事,但是調(diào)查市場(chǎng)吧,以我們太陽(yáng)能熱水器為例,假使意向客戶去了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)尤其是老客戶的分銷(xiāo)商那里說(shuō)自己可能會(huì)做什么的,或者間接的可以感覺(jué)出來(lái),那他會(huì)給他合作了很久的我們的老客戶聯(lián)系,然后老客戶就找到意向客戶了,開(kāi)始給你制造麻煩!

    其實(shí),這樣一來(lái),老客戶和廠家會(huì)鬧的越來(lái)越頂,很多后期問(wèn)題處理不好,吃虧的還是客戶自己,你會(huì)擰的過(guò)廠家,“胳膊還擰不過(guò)大腿呢”!

    3.威脅恐嚇,人身攻擊

    很多客戶因?yàn)閺S家來(lái)他的區(qū)域招商,就惱火,狗急跳墻,很多時(shí)候做出令你意想不到的舉動(dòng)。其實(shí)在筆者負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)汰換工作的過(guò)程中,經(jīng)歷或者見(jiàn)識(shí)這樣的例子還真不少。很多客戶很不情愿被換掉,還想借助品牌繼續(xù)發(fā)他的“小富”,你一來(lái)招商,一方面他還想做不想放棄賺錢(qián)的這個(gè)生意,而且你去拜訪的很多潛在客戶都和他熟悉,得知他被換掉,他會(huì)很沒(méi)面子,臉上無(wú)光,感覺(jué)是個(gè)很丟人的事情!

    當(dāng)廠家真的來(lái)了他的地盤(pán),他真的被激怒了。于是乎,整天跟蹤廠家人員,看他去哪里,住宿在哪里,那個(gè)房間,搞調(diào)查搞的和偵探似的。然后很多客戶會(huì)給廠家人員發(fā)信息或者面談?wù)f還是趁早回去吧,別惹我,惹急了別怪我對(duì)不起。其實(shí)筆者還真的經(jīng)歷過(guò)這么兩個(gè)事情。一個(gè)是恐嚇,一個(gè)客戶在晚上十點(diǎn)給我發(fā)信息四個(gè)字“魚(yú)死網(wǎng)破”,并且五分鐘之后到賓館找我,但是還好他還是被我說(shuō)通了。還有一個(gè)就沒(méi)有這么幸運(yùn)了,客戶不聽(tīng)你的那一套,你來(lái)這里工作就是不行,找了幾個(gè)人動(dòng)了我?guī)紫?,我只有拿起法律的武器保護(hù)自己,撥打了110??蛻舨坏涣P了款,還被拘留了十五天。

上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 

    最近筆者和某其它的熱水器同行四季目歌的招商人員碰著了,他偷偷的和我說(shuō),現(xiàn)在該處的經(jīng)銷(xiāo)商整天開(kāi)著車(chē)找他們,要收拾他們一下。我笑了,呵呵,想想客戶啊,你何必要這樣呢!

    所以,在此還是奉勸客戶最好還是不要“玩火”,大勢(shì)所趨,你自己垂死掙扎是沒(méi)有意義的,廠家真想搞活那個(gè)市場(chǎng),切換市場(chǎng)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情。你再牛,我自己到你的地方開(kāi)個(gè)直營(yíng)店行不?然后我在轉(zhuǎn)租或者承包出去。先把市場(chǎng)做起來(lái)再招商,我就不信找不起來(lái)!

    望客戶切記,現(xiàn)在是法治社會(huì),“玩火者必自焚”哦!

    4.利用殘余庫(kù)存制造麻煩

    很多客戶知道抵抗沒(méi)有意義了,又開(kāi)始實(shí)行威逼了。對(duì)我們的意向客戶忽悠“你不要干哦,說(shuō)要干,我要把我的庫(kù)存幾百幾百臺(tái)按供貨價(jià)免費(fèi)工資管理系統(tǒng),和誰(shuí)砸到底”,好一副“天不怕,地不怕”的氣概!其實(shí)呢,在進(jìn)行市場(chǎng)切換之前,我們都會(huì)提前打算,提前幾個(gè)月不供貨,讓客戶把庫(kù)存處理好。要么,就是我們把貨給收回來(lái),但是這種情況很多的客戶是不配合,還故意刁難你。你廠家得按高于供貨價(jià)的價(jià)格給我收回去,因?yàn)槲野凑C赓M(fèi)工資管理系統(tǒng)價(jià)格還能賺一大筆錢(qián)呢!你得給報(bào)銷(xiāo)運(yùn)費(fèi),你得給我補(bǔ)償損失,我就是不退了,我沒(méi)有庫(kù)存(實(shí)際上有)。我有又怎么了,我就是要搗亂,還要公布你們的供貨價(jià)格于眾,不讓我干,我讓你們發(fā)展的也不肅靜。筆者的一個(gè)客戶講的可是委婉了:“張經(jīng)理,我哪里還有幾百臺(tái)庫(kù)存(實(shí)際上五十不到),你們招商的話,找起來(lái)工作會(huì)很難開(kāi)展,會(huì)有點(diǎn)麻煩”!我笑一下,“謝謝你和我們合作了這段時(shí)間,仍然有這么深的感情,還不愿放棄,很遺憾,其實(shí)我們也想和您繼續(xù)合作下去。沒(méi)辦法,市場(chǎng)逼的,希望理解。希望你的那點(diǎn)庫(kù)存要么我們收回,要么你留著賺點(diǎn)錢(qián)吧,據(jù)我了解你現(xiàn)在還沒(méi)有合適的項(xiàng)目可操作,自己過(guò)渡一下吧,謝謝!”

    5.央求進(jìn)貨,委屈求全

    很多客戶心里明的和鏡子一樣,廠家要換他很重要的一個(gè)原因是量做的不如意,至少不如廠家的滿意,不能得到他們的厚愛(ài)。好吧,既然這樣,雖然我現(xiàn)在還有不少庫(kù)存,我進(jìn)貨還不行嗎?對(duì)不起,我的客戶,你要回款我們也不能接受了,我們也不會(huì)給您供貨了。我們作出決定,不會(huì)拿市場(chǎng)開(kāi)玩笑。再者,我們不會(huì)因?yàn)槟阋粋€(gè)月的幾十萬(wàn)的單子這個(gè)短期利益而放棄長(zhǎng)期的利益。你想想,假如你一年能做200w,能為公司創(chuàng)效益20w,但是我發(fā)展一個(gè)新的客戶過(guò)了成長(zhǎng)期后一年做500w,那他一年給公司創(chuàng)造的效益遠(yuǎn)多于20w,而你單月的回款,廠家的收益可能是幾萬(wàn),你說(shuō)何為“大”,何為“小”?

    6.最后哀求

    招招用盡不奏效,客戶能做的只有哀求了。他們會(huì)講:經(jīng)理啊,我一家老小就指望這個(gè)生意了!我干了這么多年,市場(chǎng)是我一步步做起來(lái)的,沒(méi)有我就沒(méi)有今天你們品牌在我這區(qū)域的影響力!你們這是“卸磨殺驢”啊,這是“殺雞取卵”??!我請(qǐng)你吃飯,玩都行!......

    對(duì)不起!我的客戶!這都不是問(wèn)題!很多問(wèn)題我們很能理解,只不過(guò)你不適合我們。你說(shuō)市場(chǎng)是你做了好多年,我們確實(shí)也承認(rèn)你為該區(qū)域市場(chǎng)做了自己的貢獻(xiàn),不過(guò)我要告訴你,即使不是你是張三李四王五陳六他們也會(huì)這么做,可能比這做的好,也肯能不如你。不要忘了,不要那個(gè)當(dāng)借口,市場(chǎng)是由廠家和客戶聯(lián)合做起來(lái)的,其實(shí)和廠家合作的是別人,他同樣會(huì)為本市場(chǎng)努力,因?yàn)檫@樣對(duì)他有好處,能銷(xiāo)貨有錢(qián)賺對(duì)不?至于別的,就不用講了!

上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 

    說(shuō)實(shí)話,我的客戶,我是很理解你們的,或許哪天我也會(huì)成為某個(gè)產(chǎn)品或品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,將會(huì)和你們一個(gè)戰(zhàn)壕,會(huì)體會(huì)的更深!

    以上只是筆者在網(wǎng)絡(luò)汰換工作中的點(diǎn)滴感受,愿各位看官賜教,也祝愿每個(gè)被換掉的客戶能找到適合自己的項(xiàng)目!

上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 

發(fā)布:2007-04-21 09:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工資軟件免費(fèi)版其他應(yīng)用

工資軟件免費(fèi)版 免費(fèi)人事管理軟件 免費(fèi)人力資源軟件 人事檔案管理系統(tǒng)免費(fèi)版 免費(fèi)人事管理系統(tǒng) 免費(fèi)工資管理系統(tǒng) 工資核算軟件免費(fèi) 免費(fèi)員工管理軟件 免費(fèi)績(jī)效管理系統(tǒng) 免費(fèi)招聘管理系統(tǒng) 免費(fèi)檔案管理軟件 免費(fèi)考勤管理軟件