免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃

企業(yè)只有采用合適的結構，擁有更多更完善的信息，運用細分工具來推動更準確的需求預測，并具備有效的領導力，才能建立強大的免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程，從而獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

供應鏈在企業(yè)發(fā)展過程中往往是被忽略的一環(huán)。在企業(yè)大量投放在免費進銷存管理軟件、產品開發(fā)和產能增加的情況下，供應鏈的優(yōu)化和投放力度往往較低。

如果合適的產品不能在合適的時間到達合適的地方，情況將會變得非常糟糕，比如缺貨和免費倉庫進銷存損失；庫存積壓、降價和銷賬；產能利用率低和服務水平下降等。這些代價高昂的問題往往體現了免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程狀況不佳。這一關鍵的企業(yè)管理流程根據需求預測、成本因素、風險狀況和戰(zhàn)略目標來確定產品的制造數量、制造地點和免費倉庫進銷存市場。

有關如何分配供應鏈產能的決策往往是管理團隊的爭論熱點。免費倉庫進銷存部門與生產部門之間缺乏基本的信任常常導致不切實際的預測、故意表現不佳或其它反生產行為，從而進一步加劇緊張局勢。這些因素阻礙了免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程實現最終目標：優(yōu)化利用企業(yè)資源并提升客戶服務。如果您的企業(yè)也曾經歷過產品在關鍵市場中缺貨而在其它市場中或倉庫貨架上堆積如山的情況，紊亂的免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程往往是問題的根源所在。

管理供需關系是免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃的核心。要有效地開展這項工作，三項任務必不可少：優(yōu)化信息流；基于需求模式對產品、渠道和客戶進行細分；管理層全力鼓勵正確的行為并以身作則。

首要任務：優(yōu)化信息

更多更完善的信息可以幫助企業(yè)避免出現由供需不匹配造成的問題。以下是一些典型例子：

由于免費進銷存管理軟件團隊不知道延期交貨將持續(xù)數月之久，因此對一款已知延期交貨的產品進行促銷，從而加劇了缺貨情況。

細分的作用

為了更有效地管理供需關系，企業(yè)還需要優(yōu)化需求預測。最佳方法是根據銷量、需求的可預測性、產品的生命周期和供應鏈影響等因素對產品、渠道管理和客戶進行細分。由于企業(yè)必須在整個產品組合中分配資源，因此這一舉措將有助于企業(yè)為免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃活動、投資和關注點排定優(yōu)先級，從而更好地平衡可預測性和靈活性。同時，細分也有助于對產品缺貨或庫存積壓的可能性提前進行預測，從而使組織能夠快速應對。但為了避免不必要的復雜性，細分必須是一項跨職能的工作，而不是每個職能部門以截然不同的方式在內部開展的工作。

細分工作的第一步是根據過往需求模式來確定哪些產品需求具有很高的可預測性。企業(yè)運用統計預測技術，將這些可預測的部分轉化為需求計劃。接下來，企業(yè)確定哪些產品需求一貫被高估或低估。為了克服這種“預測偏差”，企業(yè)需要與對此類錯誤承擔主要責任的免費倉庫進銷存人員直接對話，并設法糾正他們的行為。最后，企業(yè)確定哪些產品的銷量較大但需求極不穩(wěn)定。企業(yè)需要與客戶開展更緊密的合作，提升對這些產品需求預測的準確度。

通過深入了解需求模式，管理層的關注領域得以明確，從而有助于完善免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程。例如，企業(yè)可以對銷量較大但需求極不穩(wěn)定的產品進行月度審核，而對需求波動性較低的產品進行季度審核。如果產品過于分散而無法顯示出任何可預測的需求模式，則可能需要在渠道層面進行細分。

按照需求的可預測性和銷量來細分產品將對庫存管理產生影響。此外，由于一些需求極不穩(wěn)定且銷量較低的產品盈利微乎其微并缺乏市場競爭力，因此企業(yè)可以決定停止生產這些產品并為價值更高的產品騰出產能。

對領導力的需求

合理的結構、優(yōu)化的信息和有效的細分是完善免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程的重要組成部分，但該解決方案的最后一個組成部分也同樣關鍵：企業(yè)管理人員必須認識到免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃的重要性并樹立正確的行為規(guī)范。最高管理層必須積極參與決策過程——尤其是在高風險領域的戰(zhàn)略層面。在定價和產能規(guī)劃等高風險領域，決策是建立市場優(yōu)勢的真正推動力。

卓有成效的管理人員致力于解決這些問題。第一步是承認這些問題的存在并一致同意著手改進。然后，管理人員需要采取具體行動來改變目前的狀況。為鼓勵正確的行為而設立激勵機制和度量標準是一個良好的開端。與各職能部門的具體指標相比，旨在促進整個企業(yè)績效提升的免費倉庫進銷存和運營目標能夠使員工更有效地進行協作。由于免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃是一項跨職能流程，因此企業(yè)設立不同職能共享的獎勵措施和激勵機制有很大意義。另一種有效方式是讓免費倉庫進銷存團隊和運營團隊共享工作區(qū)，這樣有利于建立信任和理解。采用這一方式的企業(yè)表示在預測準確性、響應時間以及態(tài)度方面都有所改善。

在當今充滿競爭和不可預測的市場中，企業(yè)需要再度將焦點轉向有效的供應鏈管理以及基礎的免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程。產品生命周期縮短、需求波動以及供應鏈的全球化發(fā)展都將使規(guī)劃變得更加困難。但企業(yè)若能采用合適的結構，擁有更多更完善的信息，運用細分工具來推動更準確的需求預測，并具備有效的領導力，則將建立強大的免費倉庫進銷存與運營規(guī)劃流程，從而獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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發(fā)布：2007-05-05 11:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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