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中小企業(yè)高壓之下,如何自我突破?
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改革開(kāi)放以來(lái)特別是近年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量逐年增加,發(fā)展水平不斷跨上新臺(tái)階。但由于多方面的原因,中小企業(yè)總體發(fā)展水平仍然較低,存在的問(wèn)題和困難不容忽視,特別是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題尚未得到有效解決。主要表現(xiàn)在中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展質(zhì)量低,企業(yè)管理水平有待加強(qiáng),融資難問(wèn)題尚未得到有效解決,中小企業(yè)服務(wù)體系不完善等方面。
中國(guó)中小企業(yè),批量成立,批量倒下,如大浪淘沙般生生滅滅,其中尤以IT業(yè)較為典型,基本上三年內(nèi),有一半的企業(yè)倒下,至于存活十年以上的,鳳毛麟角,頂多百分之幾。時(shí)代光華細(xì)究之下,中小企業(yè)生存環(huán)境極度之惡劣,壓力之大。
對(duì)于規(guī)模不大,年納稅所得額不超過(guò)100萬(wàn)元,員工人數(shù)不超過(guò)500人,資產(chǎn)總額不超過(guò)1億元的中小企業(yè)而言,原材料及人工成本的飆升和訂單利潤(rùn)的巨滑給當(dāng)下的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中缺乏更加系統(tǒng)的策略和方法,習(xí)慣以低廉的價(jià)格戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)份額。伴隨成本壓力的飆升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,致使慣用單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)手足無(wú)措。在企業(yè)難以持續(xù)以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品低廉的價(jià)格為經(jīng)營(yíng)紐帶時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商也將另覓出路。在老客戶難以穩(wěn)定,新客戶難以開(kāi)發(fā)的危難時(shí)刻,我們廣大中小企業(yè)該拿什么來(lái)支撐市場(chǎng)?
因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金有限,企業(yè)福利相對(duì)薄弱,在中小企業(yè)上班的大部分員工養(yǎng)老、醫(yī)療等基本社會(huì)保險(xiǎn)得不到保障。企業(yè)發(fā)展緩慢,成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展空間也不具吸引力,員工沒(méi)有前途,流動(dòng)快也是沒(méi)辦法的事。企業(yè)想招素質(zhì)高、有知識(shí)、有技術(shù)的優(yōu)秀人才,而企業(yè)由于沒(méi)錢(qián)、沒(méi)有培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),更不能讓員工走出去與外界交流。
在危機(jī)四伏,前途未卜的市場(chǎng)環(huán)境中,太陽(yáng)每天還是會(huì)從東方升起,中小企業(yè)的前行之路在何方?中國(guó)大部分企業(yè)的失敗都是把經(jīng)營(yíng)和管理混為一潭,經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略,管理是戰(zhàn)術(shù),越是中小企業(yè)越要把管理和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)思考。
從中小企業(yè)人才現(xiàn)狀來(lái)看,95%的企業(yè)老板在做經(jīng)理的事,而在在這些企業(yè)中一定有5%的員工在思考老板的事,甚至比例更高。在現(xiàn)實(shí)生活中,往往老板在做經(jīng)理的事,經(jīng)理在做員工的事。在中國(guó)的國(guó)情環(huán)境下,中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急不是學(xué)管理,更不是上EMBA,而是設(shè)計(jì)企業(yè)組織的利益體系,管理的事讓經(jīng)理去做吧。
在市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,“品牌”是我們不謀而合的目標(biāo),然而我作為品牌研究工作者,卻常常聽(tīng)到“我們企業(yè)太小,免費(fèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件都做不好還談什么品牌?”其實(shí),經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“品牌”,管理的本質(zhì)是“企業(yè)”。如果你想讓自己的企業(yè)輕裝上陣,那就把經(jīng)營(yíng)擺上臺(tái)面,而不是所謂的管理;如果你想讓自己的企業(yè)穩(wěn)步向前,那就把自己的角色擺正,而不是全能王;如果你想讓自己的企業(yè)突出重圍,那就讓品牌掛帥,而不是免費(fèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件為王。
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