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如何使免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)工作充滿樂趣

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超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃人員在長期的市場工作中往往墮入困惑，銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版工作充滿樂趣，是我們大家正在努力做的事。

一、愉悅環(huán)境樹新風(fēng)

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)互幫互助的風(fēng)氣，建立“有級(jí)匯報(bào)、無限溝通”的互動(dòng)平臺(tái)。立志：絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進(jìn)行員工、客戶的單獨(dú)溝通，涉及工作生活等方方面面，打開上下級(jí)溝通壁壘，創(chuàng)造和諧愉悅工作環(huán)境。引導(dǎo)人員認(rèn)清工作與休閑的互補(bǔ)效應(yīng)，創(chuàng)建努力工作與瘋狂玩樂獨(dú)立又呼應(yīng)的純粹超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版團(tuán)隊(duì)。

二、免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)目標(biāo)巧落實(shí)

這個(gè)時(shí)期是大家往往糾結(jié)與抗?fàn)幍臅r(shí)期。在月會(huì)上任務(wù)量往往定的比較適中。關(guān)鍵本人最后落實(shí)免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)目標(biāo)的地點(diǎn)往往定在酒店。辛苦一月，款待大家。酒過三圈，激動(dòng)的時(shí)刻來臨。辦事處一對一較量，比的是任務(wù)完成率。如一方輸了，罰喝啤酒一瓶，另外看熱鬧的其他辦事處人員也可押注，壓輸了要跟著喝半瓶。最“狠”的是，文員這時(shí)都是帶著紙筆的，當(dāng)場記錄，監(jiān)督對壘。

熱烈的時(shí)候，辦事處會(huì)主動(dòng)加量，還有一打三的，就連文員最后也都沖上去押注了，整體氣氛爆棚。接下來整月，他們與我溝通最多的是爭取市場資源和了解對手的進(jìn)度，銷量進(jìn)展迅速。次月開會(huì)聚餐，第一項(xiàng)工作就是文員宣讀戰(zhàn)果，輸方必須先罰喝以后才能參加酒會(huì)的下個(gè)項(xiàng)目。帶著酒勁，下月的對壘又開始了。

據(jù)說在這種熱烈的團(tuán)隊(duì)氣氛下內(nèi)向的人員也外向了，只能喝半杯啤酒的也能沖擊好幾瓶了。笑果火爆，銷量暴增。幾年后，他們各自已經(jīng)走上更高崗位，但還時(shí)時(shí)懷念以前快樂的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版日子。

三、客戶聯(lián)誼升感情

KA客戶時(shí)下是比較高位的，在與其溝通中要在專業(yè)對接的基礎(chǔ)上注意感情溝通。在快樂超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版影響下，周末對方采購比我們還急，定期足球?qū)褂珠_始了。滿場飛奔，列陣對壘，工作關(guān)系都拋到腦后了。酣暢淋漓的比賽后就是地?cái)傇〖涌敬腥藛T就一個(gè)“爽”字了得。另外與經(jīng)銷商的活動(dòng)也經(jīng)常在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行。最經(jīng)典的要數(shù)云南海埂基地的廠家、經(jīng)銷商、KA客戶足球?qū)沽?。在愉悅活?dòng)中實(shí)現(xiàn)了客戶的管理與溝通，市場操作順暢有力，打破壁壘，形成了真正的三方強(qiáng)強(qiáng)合作。后來得知，該KA采購以我們產(chǎn)品為主線快速取得業(yè)績提高，榮升了，大家的合作關(guān)系更緊密了。

四、激情活動(dòng)促品牌

市場競爭的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重了，捆綁、特價(jià)、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等等已經(jīng)使消費(fèi)者審美疲勞了。真正的品牌建立應(yīng)該使自己與消費(fèi)者互動(dòng)起來。比如奧運(yùn)主題的活動(dòng)會(huì)結(jié)合產(chǎn)品展示售賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行多項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)：投籃球得獎(jiǎng)、微型臺(tái)球比賽、憤怒的小鳥投擲游戲、足球進(jìn)門有獎(jiǎng)等等。要求員工帶頭參加，樂在其中，消費(fèi)者對品牌有了獨(dú)特的識(shí)別。繼續(xù)跟進(jìn)健康關(guān)懷消費(fèi)者系列活動(dòng)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度與忠誠度。愉悅超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版最終會(huì)把消費(fèi)者拉進(jìn)來，快樂活動(dòng)，愉悅購物，夯實(shí)品牌。

五、關(guān)鍵時(shí)刻減壓力

在充分論證與科學(xué)運(yùn)作市場過程中，還是不免出現(xiàn)任務(wù)量制定欠合理、造成員工比較大的壓力。

做為帶頭人要時(shí)刻將心比心，設(shè)身處地，在感受到前線人員在巨大任務(wù)強(qiáng)壓下的壓抑情緒后，會(huì)在關(guān)鍵的辦事處、關(guān)鍵的時(shí)刻現(xiàn)身。那天正好一月一日，靈機(jī)一動(dòng)提議：“我們過新年吧。”帶著他們就去喝酒慶祝了，酒后又做出旺季的超常規(guī)決議：下午放假打羽毛球。結(jié)果晚上還打了乒乓球，大家赤膊上陣，揮汗如雨，徹底放松了。第二天早上辦事處經(jīng)理獻(xiàn)上良策，備貨出奇成功。在快樂放松后，頭腦也靈活了。

六、多種獎(jiǎng)項(xiàng)提士氣

管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重獎(jiǎng)多罰少。其實(shí)表揚(yáng)的效果遠(yuǎn)比批評好的多。在各種獎(jiǎng)項(xiàng)中突出市場不同階段重視的環(huán)節(jié)，在愉悅中使團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。之后培訓(xùn)使其了解其中原委，提高員工的企業(yè)管理及運(yùn)作層次。比如：銷量完成率獎(jiǎng)、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列獎(jiǎng)、日報(bào)（周報(bào)）準(zhǔn)時(shí)提報(bào)獎(jiǎng)、宣傳稿件數(shù)量質(zhì)量獎(jiǎng)、最佳本月增長率獎(jiǎng)、安全合理庫存獎(jiǎng)、最佳費(fèi)用預(yù)算獎(jiǎng)、最佳市場活動(dòng)方案獎(jiǎng)、樣板店數(shù)量獎(jiǎng)、新開店數(shù)量獎(jiǎng)、后備經(jīng)理培訓(xùn)獎(jiǎng)等等。動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)公布排名。每個(gè)員工都有爭第一的機(jī)會(huì)，良性競爭使得市場基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)迅速且維系牢固。

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發(fā)布：2007-05-05 11:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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