房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售管理軟件免費管理軟件免費團隊中管理者的作用有哪些？

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蕓蕓眾生，不同的人有不同的身形體貌、不同的性情脾氣，而作為一個企業(yè)或是團隊的管理者，除這些眾所周知的表面現(xiàn)象之外，還應(yīng)該“與眾不同”，才能充分發(fā)揮其在團隊中的核心作用。要知道一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐?。所以免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件團隊領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

在免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理中，房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費團隊的管理是最難的，如何管理和激勵房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費團隊，是每個房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費管理者必須面對的。那么做一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費團隊管理者，他到底要做哪些事情呢？

1.分工明確、權(quán)責(zé)分明

管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。

因此房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費團隊管理者一定要制定明確清晰的崗位說明書，讓團隊每個成員能夠詳細地了解自己的具體工作任務(wù)和范圍，并且定期或不定期的通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會認識到自己工作的價值。同時員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉的現(xiàn)象。

2.制定免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件的工作目標

免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員最忌諱的就是沒有激情，如果有的免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員在公司每天都只是“做一天和尚敲一天鐘”。那么團隊的整體執(zhí)行力肯定會下降。這結(jié)果肯定是每個管理者都不樂意看到的，那么如何才能改善呢？

管理者必須能為免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員制定自己的工作目標，這是他們的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

管理的真諦在“理”不在“管”。讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

3.建立層級管理的秩序

因為每個人的精力都是有限的，果免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件團隊的每個人不管大小事都向團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)基本上就變成了救火隊長，瑣事纏身。同時團隊的各層階主管基本上成了擺設(shè)，即沒積極性，也沒責(zé)任心。所以為了為了提高各級主管的責(zé)任心和管理能力、確保整個免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理鏈的良性運轉(zhuǎn)。同時也提升基層免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件員工的團隊歸屬感和向心力。必須在免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件團隊內(nèi)實行逐級匯報、逐級負責(zé)的層階管理秩序。

4.管理者要起到表率作用

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

5.內(nèi)部實施競爭，抓典型樹榜樣

根據(jù)調(diào)查，每一個團隊中有20%是上進的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。當我們在團隊中倡導(dǎo)向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，并對優(yōu)秀者進行獎勵，并對落后的進行懲處，那中間的60%向20%的優(yōu)秀者靠攏，整個團隊的風(fēng)氣是積極向上的。否則這60%向20%的落后靠攏，最終形成優(yōu)秀的人才留不住，整個團隊風(fēng)氣萎靡不振。

免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件團隊內(nèi)要經(jīng)常進行各種房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵，對落后者進行懲罰，甚至淘汰，那團隊中間的60%必定跟隨優(yōu)秀的20%，同時團隊成員之間充滿競爭，整個團隊就會形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，極大地調(diào)動房地產(chǎn)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件管理軟件免費人員的工作激情。整個團隊就成波浪式的向前發(fā)展。

榜樣的力量是無窮的，同理免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件團隊管理中也要樹立榜樣，包括免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件工作，激發(fā)免費版房地產(chǎn)銷售管理軟件人員釋放激情，更好的完成工作任務(wù)。

6.主動與團隊成員溝通，給團隊員工表現(xiàn)的機會

很多領(lǐng)導(dǎo)認為，成員會主動的找機會與他溝通。或者習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷成員的語言。在團隊成員還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。這個行為一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。

管理者應(yīng)該主動與團隊成員進行有效溝通，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。事必躬親，是對團隊成員智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，團隊成員容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

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