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別說(shuō)你會(huì),藥品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)免費(fèi)版策略!
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傳統(tǒng)藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版理論的經(jīng)典核心是以產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)為中心形成的“4P”理論,雖然這一理論到今天已經(jīng)被演變?yōu)?C、4R或是4C等多種形式,但究其根本,4P仍是核心所在,企業(yè)通常也仍以此作為一切藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版活動(dòng)的基點(diǎn)。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們,僅僅依靠任何單獨(dú)的1P很難取得持續(xù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),在藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中,“4P”通常會(huì)由于其內(nèi)在一致性被組合成不同模式來(lái)發(fā)揮它無(wú)窮的力量。
并不是所有的企業(yè)都適合以產(chǎn)品為中心來(lái)開(kāi)展動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版組合。以產(chǎn)品為核心的動(dòng)態(tài)藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版組合模式,始終離不開(kāi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),因此需要較大的投入,而且該投入還有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)椴⒉皇撬谢ㄙM(fèi)巨大投入開(kāi)發(fā)出來(lái)產(chǎn)品都能受到市場(chǎng)的歡迎,尤其是在商業(yè)模式不斷變革和技術(shù)換代迅速的行業(yè)之中。
當(dāng)然,這種投入和風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)形中抬高了該模式的運(yùn)作門(mén)檻,行業(yè)的限制使得該模式應(yīng)用具有局限性,因?yàn)椴⒉皇撬械男袠I(yè)都能應(yīng)用該模式。對(duì)于技術(shù)含量較高,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入較大,生產(chǎn)成本較高的行業(yè),該模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。
反之,那些技術(shù)含量較低、研發(fā)投入小、生產(chǎn)成本相對(duì)較低的行業(yè)則不太適合應(yīng)用該模式,由于這容易導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速進(jìn)入和跟隨甚至超越而大大降低產(chǎn)品的壽命周期,并進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)大量前期投入無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品領(lǐng)先策略需要企業(yè)變節(jié)奏地推出新產(chǎn)品,形成對(duì)市場(chǎng)的“波次性”的攻擊,一波未平一波又起。當(dāng)企業(yè)前一批推向市場(chǎng)的產(chǎn)品逐漸從成熟期走向衰退期之時(shí),另一批新產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始發(fā)售,利用新產(chǎn)品走高端樹(shù)形象來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi),而對(duì)老產(chǎn)品實(shí)施降價(jià)藥品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)免費(fèi)版,尋求量的突破。以一浪高過(guò)一浪產(chǎn)品沖擊波,來(lái)拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差距以持續(xù)制勝市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò)藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版策略只是被數(shù)字化了的藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版手段和藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版渠道的組合,在產(chǎn)品的市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)中,消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是最終消費(fèi)行為的決定者,這是最重要的一環(huán),因此數(shù)字化時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)藥品進(jìn)銷存管理軟件免費(fèi)版依然要以消費(fèi)者為中心。而且,要善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更精準(zhǔn)地定位消費(fèi)者,更全面地?fù)肀M(fèi)者,能夠更加親近消費(fèi)者,及時(shí)了解消費(fèi)者的需求,因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)代,消費(fèi)者的心理行為變化也非??臁?/p>
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