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蘇寧布局O2O,更名“云商”謀轉(zhuǎn)型
蘇寧電器昨日晚間發(fā)布公告,隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化,公司名稱需與未來經(jīng)營范圍和藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版模式相適應(yīng),擬將原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”。此次更名是蘇寧去電器化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出的又一大步,也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。
蘇寧電器日前表示,未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”,公司稱之為“云商”模式。顯而易見,蘇寧已然將目標探索到線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營和開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)上,另外,據(jù)內(nèi)部人士透露,蘇寧2013年將重點部署電子商務(wù),組建電子商務(wù)經(jīng)營總部,成立八個事業(yè)部,具體調(diào)整方案將于2月21日公布。
泛普軟件小編認為,隨著蘇寧去電器化的更名為“蘇寧云商”,進一步表明了蘇寧布局“沃爾瑪+亞馬遜”O2O的意圖日益明顯。其實從2009年開始,蘇寧就已經(jīng)提出了藥品進銷存管理軟件免費版變革,要求進行全品類經(jīng)營和全渠道拓展,2012年更是推出了Expo超級店,在門頭上去掉“電器”兩字。
此次更名,更表明了蘇寧去電器化的意圖,也表達了此次架構(gòu)調(diào)整,凸顯出電商的核心地位,蘇寧董事長張近東近日在內(nèi)部講話中表示,歷經(jīng)三年網(wǎng)商運營,蘇寧總結(jié)出兩點結(jié)論:第一,電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商,而不應(yīng)該是電商,無論店商還是電商,零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù);第二,電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導,而不是由電商服務(wù)商主宰,電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟主導實體經(jīng)濟必然導致泡沫經(jīng)濟。
蘇寧集團大力推進線上線下一體化、雙線融合,也將有助于電商行業(yè)快速進入到零售本質(zhì)的競爭,進一步推進面向集團的大采購平臺和大商品經(jīng)營平臺的建設(shè)。而且,由于資本市場傾向于看好帶有電商概念的企業(yè),蘇寧此次擬更名的目的一方面是為了未來的發(fā)展,而另一方面則是有利于企業(yè)股價的提升。
在張近東的頭腦中,新的零售模式可被稱為“云商模式”,這是一個店商+電商+零售服務(wù)商的新模式,它有別于阿里巴巴的網(wǎng)上交易平臺,也不同于京東商城的電商模式,這可能會給中國零售業(yè)帶來一個新的思路。
但是店商+電商+零售服務(wù)商垂直整合模式也并非輕而易舉就能轉(zhuǎn)型成功,泛普軟件管理培訓網(wǎng)認為既有的資源、門店、供應(yīng)鏈以及服務(wù)能力,雖然是蘇寧的優(yōu)勢,但要打造全然一體的“店商+電商+零售服務(wù)商”仍有困難。
首先是信息系統(tǒng)的升級,云計算能力的搭建,目前國內(nèi)的電商在IT系統(tǒng)的搭建上都投入數(shù)億元,且在大型促銷時系統(tǒng)容易發(fā)生崩潰,更別提將門店與電商的信息一體化。蘇寧的云計算平臺搭建,還有待加強。
其次是蘇寧目前的主要營收仍然來自于線下代理渠道,如果改造成云平臺模式,那么勢必對于代理渠道的利益將會受損,更多的渠道將由直營門店和電商取代。此外,模式的改造將對蘇寧短期業(yè)績造成影響,從短期來看,蘇寧對云計算的投入,會攤銷蘇寧利潤,而大幅度的調(diào)整也充滿了市場的不確定性。
另外,在未來的零售戰(zhàn)場上,所有人都需要組織配送、倉儲、物流、信息、金融基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),線上線下渠道融合的運營模式,并非只有蘇寧看到了其中的前景。而隨著蘇寧線上業(yè)務(wù)的拓展,以往不曾是蘇寧競爭對手的企業(yè),也不得不面臨來勢洶洶的蘇寧。當蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠時,阿里巴巴、亞馬遜中國等企業(yè)都會因壓力而給予蘇寧必要的反擊。
由此可見,泛普軟件小編認為未來蘇寧的競爭對手在數(shù)量和質(zhì)量上,都不可與以往同日而語。未來數(shù)年實體零售將進入全面的電商化階段,蘇寧的大膽嘗試是否能起到好的效果,將引起整個零售行業(yè)的思考。
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