娃哈哈集團(tuán)抄底歐洲是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

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當(dāng)下歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，手持百億現(xiàn)金的娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后認(rèn)為投資海外正當(dāng)其時(shí)。此外，娃哈哈藥品進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)免費(fèi)版額增速三年連降，這使得娃哈哈需要再次嘗試多元化藥品進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件免費(fèi)版策略進(jìn)行突破，2012年，由娃哈哈集團(tuán)控股的娃哈哈商業(yè)股份有限公司成立，這標(biāo)志著作為中國(guó)飲料企業(yè)龍頭的娃哈哈正式步入了開(kāi)拓中國(guó)商業(yè)零售市場(chǎng)的道路。這一項(xiàng)目的初期投資為10億元，計(jì)劃3年內(nèi)增資到100億元。

近年來(lái)，受歐債危機(jī)影響使得歐洲各種資源和企業(yè)的價(jià)格都達(dá)到歷史低位，此時(shí)也正是娃哈哈進(jìn)軍海外的最好機(jī)會(huì)。像意大利和西班牙等國(guó)食品企業(yè)，產(chǎn)品健康安全、價(jià)格便宜。作為國(guó)人自然支持中國(guó)企業(yè)抄底歐洲，讓中國(guó)大眾能夠消費(fèi)得起優(yōu)質(zhì)、健康、性價(jià)比高的歐洲商品。

有專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為：“從前歐洲賣(mài)的是信用，現(xiàn)在歐債危機(jī)擴(kuò)大，金融債已經(jīng)賣(mài)不動(dòng)了，歐洲能夠出售的只有實(shí)在的資產(chǎn)，比如能源和技術(shù)、品牌”。娃哈哈將做飲料的經(jīng)驗(yàn)嫁接到了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，力求將歐洲精品平價(jià)化，一旦規(guī)?；涓?jìng)爭(zhēng)力將不容小覷，這或許將成為娃哈哈自身轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇，泛普軟件小編認(rèn)為，“決勝終端”思維是企業(yè)掌握話語(yǔ)權(quán)的一大關(guān)鍵。

但是由于中國(guó)與歐洲在制度、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等方面均有不小差異，因此所面臨的挑戰(zhàn)性，使抄底歐洲等海外市場(chǎng)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件小編認(rèn)為，娃哈哈等中國(guó)企業(yè)在抄底歐洲時(shí)仍需吸取當(dāng)年“達(dá)娃之爭(zhēng)”的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)張仍需謹(jǐn)慎。

娃哈哈近年發(fā)展速度有逐漸變緩的趨勢(shì)，增速連續(xù)三年下降，2011年?duì)I業(yè)收入更是未達(dá)自己制定的目標(biāo)，這是娃哈哈抄底歐洲的自身原因之一。營(yíng)業(yè)收入未達(dá)標(biāo)的同時(shí)盈利空間也被壓縮，原材料漲價(jià)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本增加使得稅前利潤(rùn)增幅并不明顯。另外，娃哈哈的主營(yíng)業(yè)務(wù)飲料增速開(kāi)始放緩，利潤(rùn)變薄。娃哈哈嘗試多元化發(fā)展進(jìn)行突破，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為無(wú)可厚非。

宗慶后2012年曾表示，娃哈哈集團(tuán)沒(méi)有一分錢(qián)貸款、沒(méi)有一分錢(qián)負(fù)債，銀行里現(xiàn)金儲(chǔ)備保持在160億以上。手握大量資金，加上歐洲市場(chǎng)一蹶不振的情況下，娃哈哈開(kāi)始抄底歐洲，大舉收購(gòu)歐洲品牌收購(gòu)。這也為娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)打下了基礎(chǔ)。

娃哈哈將直接從國(guó)外廠家采購(gòu)“歐洲精品”，可以降低中間流通環(huán)節(jié)成本，比其他商場(chǎng)更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的品牌，也能幫助娃哈哈實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供更多的選擇。宗慶后表示，2013年將開(kāi)出5-10家商場(chǎng)，3-5年內(nèi)投入100億元開(kāi)設(shè)100家商場(chǎng)。一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場(chǎng)相結(jié)合，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)發(fā)展。

但是就目前而言，娃哈哈之前的多元化經(jīng)營(yíng)都并不成功，童裝、奶粉等多元化業(yè)務(wù)開(kāi)展得并不順利，甚至于此前與達(dá)能發(fā)生的曠日持久的全球訴訟戰(zhàn)也付出了很大的代價(jià)，此次抄底歐洲更得吸取上次發(fā)生的糾紛教訓(xùn)，以免在歐洲的投資出現(xiàn)令人難堪的失敗。

因?yàn)榱闶蹣I(yè)在中國(guó)大陸屬于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的行業(yè)，娃哈哈雖然自身有一些優(yōu)勢(shì)，但是要在短時(shí)間內(nèi)成功，在品牌、人才、運(yùn)營(yíng)管理等方面還是有很大的阻力。如果國(guó)內(nèi)零售發(fā)展不順利，那么抄底歐洲就可能遇到麻煩。

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發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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