徐靜蕾的商業(yè)模式

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    1.徐靜蕾的商業(yè)模式

    徐靜蕾?gòu)亩鄠€(gè)方面賺錢，首先當(dāng)演員，拍電影，形象代言人來(lái)賺錢，然后又開通了自己免費(fèi)的博客，點(diǎn)擊率非常高的，同時(shí)她又出了自己一本書《老徐的博客》，因?yàn)楹兔赓M(fèi)的博客相比，書是收費(fèi)的，所以銷量一般，還有她有一個(gè)鮮花盛開的公司，她是導(dǎo)演，她還搞了一個(gè)送花的網(wǎng)站，她還做了一個(gè)很重要的電子雜志——《開了》，這個(gè)電子雜志在最火的時(shí)候閱讀量達(dá)到800萬(wàn)人，具有很高的廣告價(jià)值，這就是典型的一魚多吃模式。

    2.史玉柱是如何做到一魚多吃的？

    史玉柱的核心資源是他強(qiáng)大的地面部隊(duì)，在全國(guó)各地市各縣能夠掃街的這些數(shù)以萬(wàn)計(jì)的地面部隊(duì)，腦白金、黃金搭檔為什么做的好？

    除了廣告的宣傳外，就是他強(qiáng)大的地面部隊(duì)的滲透效果非常好，他用同樣的方法做了《征途》，他的產(chǎn)品要做推廣、要調(diào)整，一天之內(nèi)可以遍布全國(guó)所有縣城的網(wǎng)吧，還有上萬(wàn)的人在幫他跑這個(gè)地面部隊(duì)，他用這個(gè)地面部隊(duì)賣火了腦白金、黃金搭檔、征途游戲、黃金酒，他是一魚多吃，他的核心資源根本不是游戲，也不是保健品，他只是找到那個(gè)能夠適合這個(gè)地面部隊(duì)去推廣的產(chǎn)品，他的核心的部分是他的地面部隊(duì)。

    3.中石化如何可以做到一魚多吃的？

    中石化在全國(guó)有3萬(wàn)家加油站，如果有10%的加油站開便利店，那將有3000家店，在中石化加油站中，非油品的產(chǎn)品利潤(rùn)率是油品利潤(rùn)率的7倍以上，在美國(guó)成熟運(yùn)營(yíng)的加油站中，非油品業(yè)務(wù)占比高達(dá)45%，而在澳大利亞，其利潤(rùn)額占加油站總利潤(rùn)更是高達(dá)95%。

    事實(shí)表明，在一些非油品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的國(guó)家，汽車維修和救護(hù)等服務(wù)的收入往往超過(guò)了便利店帶來(lái)的收入。以擁有3700多座加油站、以40%的市場(chǎng)份額位居韓國(guó)之首的SK集團(tuán)為例，到目前為止，SK只有250座加油站建有OKMART便利店，還不到其加油站總數(shù)的7%，其后發(fā)展起來(lái)的汽車維修和救護(hù)等服務(wù)，向SK非油品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了絕大部分的收入。

    而目前，中石化在汽車維修、救護(hù)方面的突破也十分有限。大量的資源還沒(méi)有開發(fā)出來(lái)。