堅守本業(yè)是日本企業(yè)的長壽秘訣

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    在《多到驚人的日本“百年企業(yè)”》一文中，筆者提及全球的長壽企業(yè)在日本得到高度集中，創(chuàng)業(yè)超過1000年歷史的日本企業(yè)有7家，超過500年的有39家，其中寺廟建筑公司“金剛組”是世界上現(xiàn)存最古老的企業(yè)，創(chuàng)辦于公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。

    那么，這些企業(yè)為何異乎尋常的“超長壽”？當我們試圖解開背后的秘密時會發(fā)現(xiàn)，不管時代的風云如何變幻，外界誘惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏實實地堅守本業(yè)可以說是企業(yè)長壽的必要條件。

    金剛組曾遭遇的教訓

    以金剛組為例，在日本負責四天王寺的修護。具有1400年的歷史，這些精湛的建造施工方法一直保留在金剛組《施工方法匯編》中，代代相傳，金剛組目前的公司顧問金剛利隆便是第39代。

    在金剛組公司內(nèi)部，分為畑山組、木內(nèi)組、土居組、加藤組、木口組、巖崎組、北野組和羽馬組等8個組。這8個組既互相競爭、保持獨立，又密切配合、互為一體，每個小組都會集中精力改良技藝，而接單時總部會評估各組能力，以決定由哪一組來承辦。

    這8個組組長開始做“宮大工”的年齡分別是19歲、18歲、17歲、20歲、16歲、24歲、17歲、18歲，毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身，他們共同組成的金剛組“匠會”無疑代表著日本寺廟建筑業(yè)的最高水平。

    毫無疑問，繼承人選擇上的靈活性的確是金剛組永久傳承的重要經(jīng)驗之一。金剛組不但允許讓女性傳承，而且“選賢與能”，并不局限于采用單傳長子。若遇到后代中沒有兒子的情況，就會招進門女婿，讓其改姓以傳承衣缽。

    實際上，金剛組曾遭遇的最大危機便是起因于對堅守本業(yè)這一原則的背離。在日本高增長期，曾出現(xiàn)房地產(chǎn)熱，金剛組也未能抵御住誘惑，導致資金周轉(zhuǎn)惡化，2006年不得不宣布清盤。

    在那樣的時刻，出手相援的是大阪知名建筑公司——高松建設，高松建設會長高松孝育認為，“傳統(tǒng)悠久的東西一旦破壞就再難復原，讓‘大阪之寶’——金剛組崩潰將是大阪建設行業(yè)的恥辱。”在高松建設的強勢支援下，金剛組才總算完成重建。如今的金剛組已經(jīng)重新回到原點，回到金剛家族家訓中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，心無旁騖地專注于寺廟建設等核心業(yè)務。

    堅守本業(yè)是長壽企業(yè)的共性

    事實上，據(jù)長期關注百年企業(yè)的日本財經(jīng)媒體人岸宣仁分析，長壽企業(yè)的總裁往往都是堅實、質(zhì)樸、認真的人，即使在泡沫經(jīng)濟時期也大都能做到堅守本業(yè)，不會隨意涉足與本業(yè)無關的業(yè)務領域。

    比如日本最大的綜合性辦公用品供貨商國譽(KOKUYO)，系黑田善太郎于1905年創(chuàng)立，最初僅生產(chǎn)當時在日本被普遍使用的賬本(日式賬本)封面，如今已傳至第4代黑田章裕，業(yè)務范圍擴至西式賬本、傳票、便箋、文具、辦公品等，但自始至終一直都圍繞辦公用具展開，即使在泡沫經(jīng)濟時期也是堅守老本行，沒有因為誘惑太大而理念動搖地將資金投向本業(yè)以外的領域。經(jīng)營理念的穩(wěn)定讓公司收益也一直極為穩(wěn)定，只是在2002年出現(xiàn)過短暫的經(jīng)營赤字，原因是為拓展網(wǎng)絡銷售而進行了先期投資。

    可以說，日本長壽企業(yè)的經(jīng)驗或教訓，尤其是在泡沫經(jīng)濟時期的所作所為無一不讓人深思、給人以啟發(fā)。在世事喧囂之下，在他人四處出擊、六心不定的時候，專注將是多么難得的品質(zhì)。

    專注，也許會失去某些潛在機會，但同樣可能規(guī)避某些不確定風險，專注的反面是浮躁，而唯寧靜方能致遠。