中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)

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    尊敬的企業(yè)家朋友們：

    多年來(lái)，我因工作之便奔走于中美兩國(guó)之間，在日常交流中，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新都存在不同程度的困惑，而親見的種種鮮活案例，也幫助了我對(duì)創(chuàng)新理論的研究。

    正如大家所知，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)如海爾、TCL等都曾做了許多嘗試以求突破它們的停滯狀態(tài)。他們常用的方法包括重組、收購(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品線、多元化，但目前看來(lái)好像都不成功。那么原因到底在哪里？我想，在討論問題之前，首先應(yīng)該正視中國(guó)企業(yè)中經(jīng)常存在的一些誤區(qū)，這也是我在這封信中要講述的主題，希望這封信能夠給各位企業(yè)家?guī)?lái)一些啟迪。

    第一個(gè)誤區(qū)：產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先就一定可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    誠(chéng)如諸位所知，20世紀(jì)70年代以來(lái)，專利作為衡量創(chuàng)新產(chǎn)出水平的指標(biāo)得到了廣泛應(yīng)用，大家也通常采用專利數(shù)量來(lái)衡量企業(yè)創(chuàng)新能力。但現(xiàn)實(shí)是中國(guó)的專利數(shù)量不斷攀升，而企業(yè)能從專利中獲取的利潤(rùn)卻少之又少。比如，“2006年1月到10月，上海的專利申請(qǐng)總量已接近2.5萬(wàn)件，其中發(fā)明專利高達(dá)9000多件，比去年同期增長(zhǎng)11.6%，但令人遺憾的是，這些專利能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、推向市場(chǎng)的只有不到10%。”事實(shí)就是如此，只有很少的專利能給公司帶來(lái)財(cái)富，大部分的專利都不能為公司產(chǎn)生價(jià)值。公司要尋求發(fā)展，也不是單純提升專利數(shù)量就可以實(shí)現(xiàn)的。

    另外，也有一些企業(yè)確實(shí)使科技專利得到了很好的利用，創(chuàng)造出了有著很高使用價(jià)值的新產(chǎn)品，并且已在投入市場(chǎng)之后獲得很好的收益，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)，其凈利潤(rùn)卻總是很快下降。開發(fā)新產(chǎn)品所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)總是不能持久。有時(shí)候，企業(yè)為了維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不頻繁地進(jìn)行研發(fā)。但這不僅會(huì)增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)造成回報(bào)遞減，由此所獲的凈利潤(rùn)率也逐漸降低?？梢?，產(chǎn)品創(chuàng)新也并不能幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    比如，在創(chuàng)業(yè)板上市的以SUB閃存盤起家的朗科科技，在1999年曾研發(fā)出全球第一款USB閃存盤，可以說(shuō)在技術(shù)和產(chǎn)品方面都走在了時(shí)代最前沿，但很快朗科科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)就受到了國(guó)際知名品牌的沖擊，也受到國(guó)內(nèi)同行不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了擺脫困境，在2011年，朗科科技推出“云優(yōu)盤”概念產(chǎn)品，但無(wú)奈國(guó)內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷走低，整個(gè)移動(dòng)存儲(chǔ)行業(yè)都已前景堪憂。因此，即便在技術(shù)比拼、產(chǎn)品比拼中，朗科科技可以獲勝，它仍然無(wú)法擁有樂觀的前景。朗科科技于2010年初上市以后，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.23億元，同比下降18.07%；凈利潤(rùn)2021萬(wàn)元，同比下降49.07%，就證明了這一U盤開啟者所面臨的困境。最終，在今年的4月1日，朗科科技宣布臨時(shí)停牌。

    可見，科技只能提供商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，好的產(chǎn)品也只能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期效益，要使企業(yè)保持較為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既不能依賴于科技，也不能依賴于產(chǎn)品。中國(guó)企業(yè)更絕無(wú)可能單純憑借科技上的突破實(shí)現(xiàn)突圍。當(dāng)然，科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新并非沒有價(jià)值，我只是要說(shuō)，它只能是你方案的一個(gè)組成部分，而不應(yīng)是主導(dǎo)。

    第二個(gè)誤區(qū)：?jiǎn)渭冃欧顑r(jià)值鏈理論，陷入“MADE IN CHINA”的工業(yè)革命舊思維！

    如果有人問，如何增加企業(yè)利潤(rùn)？我相信，回答會(huì)五花八門，但基本不會(huì)脫離以下答案——在科技上創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化流程、降低成本……而這些答案事實(shí)上都直接或間接地源自波特的價(jià)值鏈理論。

    在過去的十幾年中，中國(guó)的企業(yè)家們都深受邁克爾·波特價(jià)值鏈理論的影響。事實(shí)上時(shí)至今日，波特的價(jià)值鏈理論也仍然是我們分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。但是，波特價(jià)值鏈有一個(gè)弊端，就是它是以產(chǎn)品為中心建構(gòu)起來(lái)的理論。一旦價(jià)值的締造不再完全依附于產(chǎn)品，以這一理論為依據(jù)來(lái)制定策略就難免出現(xiàn)問題。