培訓就是一劑對癥下藥的處方

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培訓走進企業(yè)，已經(jīng)不是新聞。許多經(jīng)營者管理者都明白培訓的重要性，但是不是所有的培訓都是有用的，都能解決問題。那么，什么樣的培訓才能真正起效果？

新工業(yè)區(qū)有兩家相鄰的珠寶企業(yè)，陳氏公司和林氏公司。五年前從小巷搬遷到新工業(yè)區(qū)時，兩家珠寶公司都有著欣欣向榮之態(tài)?？墒菑娜昵伴_始，兩家企業(yè)都遇到了麻煩。員工流動量增大，用工成本增加、管理干部執(zhí)行力下降

為解決企業(yè)面對的相同問題，兩家公司的老總作出了各自的決定。

陳氏企業(yè)經(jīng)濟實力相對強大，陳總拍拍腦袋，決定用最現(xiàn)實的辦法解決問題，那就是給員工漲工資。

林氏企業(yè)則決定拿出以前的積蓄用于員工培訓。林總意識到，企業(yè)員工大多來自五湖四海，由于家在偏邊貧困的農(nóng)村，無法繼續(xù)求學，所以大都數(shù)只有初中文化而又想加入城市公民行列的員工，心里都有再受教育的渴望。基于此，林總決定首先開出第一道處方在企業(yè)內(nèi)開辦高中文化補習班，白天上班，晚上學習，結(jié)業(yè)后直接參加成人高考。教師直接從企業(yè)不多的幾個大學生中選拔，上課給補貼。這一劑處方藥效頗為顯著，不少基層員工紛紛報名參加高中班。首屆高中班有35名員工考入成人教育高等院校。這一消息傳開后，企業(yè)名聲大振，不少出去的老員工紛紛申請回歸公司，周圍企業(yè)的員工也是躍躍欲試。辦補班，圓你大學夢成了林氏企業(yè)留住員工、吸引員工的響亮口號。

再說陳氏企業(yè)，起初因提薪、加薪的現(xiàn)實誘惑，確實留住一些員工，但時間一長，由于企業(yè)空氣沉悶，員工看不到未來和希望，拿了錢仍就走人，流失率重新回升，成了賠了夫人又折兵的典型。去年陳氏決定學習林氏企業(yè)的做法，也搞起培訓來，打出創(chuàng)建學習型企業(yè)的口號。

而林氏企業(yè)又發(fā)現(xiàn)，僅僅單一的文化培訓無法留住該留的員工，況且企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)還是管理，且關(guān)鍵是基層管理。怎么辦?管理出效益，林總決定與一家有名的企業(yè)管理顧問公司簽約，由顧問公司給企業(yè)做病情診斷，對管理干部進行系統(tǒng)的培訓。從理論講述到現(xiàn)場專案輔導，從產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、才到人、機、料、法、環(huán)、測每個部門每個環(huán)節(jié)都做到一絲不茍。

陳氏企業(yè)則不同，陳總認為，既然培訓目的是留住員工，要培訓，就是要對員工胃口，主管培訓更要上檔次。陳總親自帶隊，用小車送骨干員工到名校或者酒店去聽講座，并且免費送經(jīng)理級主管參加EMBA總裁培訓班。結(jié)果一堂堂課把這些沒有理論基礎(chǔ)的陳氏企業(yè)主管弄得頭昏腦漲，暈暈乎乎。一年后，企業(yè)管理還是拉碾子推磨老樣子。而得不到培訓待遇的中基層干部與員工看到企業(yè)亂花錢，心里憋悶，私底下悄悄地發(fā)泄自己的不滿。工作干勁自然又松懈了很多。

今年底，林氏老總做出新的決定，把培訓定位為給員工的一項長期福利培育員工，提升管理，實現(xiàn)雙贏。并立足高處，把企業(yè)打造成一所學校，針對不同層次的員工，采取內(nèi)外訓并舉，高中低并重，有計劃分階段地啟動全新培訓方案。林總還發(fā)話，基層員工品學兼優(yōu)可晉級中高級培訓序列。林氏不僅要為企業(yè)培育人才，也為社會培育人才。這種開放式的培訓方式，超越了留住員工的淺見，不僅贏得了全員的支持，也吸引了大批社會高學歷的人才加盟。

新年將近，陳氏企業(yè)冷冷清清的，而一墻之隔的林氏企業(yè)而人丁興旺，同樣在搞培訓，結(jié)果卻大不一樣。為培訓埋大單的陳總立在自家廠門口看著林氏企業(yè)員工進進出出，陷入沉思。

培訓其實就是一劑對癥下藥的處方，要激活企業(yè)，對癥下藥才是關(guān)鍵。病了，亂吃藥，吃最貴的進口藥并不能藥到病除，往往得不償失，甚至適得其反。所以，培訓不培訓效果不一樣，培訓什么不培訓什么結(jié)果也不一樣!