公司運(yùn)營管理流程

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    公司運(yùn)營管理流程是用來對(duì)公司運(yùn)營管理工作而作出的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程。公司運(yùn)營管理流程利于公司順利開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低成本，提高效率。下面，為大家分享來自某家企業(yè)的運(yùn)營管理流程。
    公司的運(yùn)營流程管理，就公司財(cái)務(wù)管理、人資管理及項(xiàng)目運(yùn)行管理流程作出如下規(guī)定：
    一、財(cái)務(wù)人員由總經(jīng)理選聘，財(cái)務(wù)部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并經(jīng)各分管負(fù)責(zé)人審批。預(yù)算外資金統(tǒng)一報(bào)董事長審批。
    1、預(yù)算程序：公司各部負(fù)責(zé)人制定預(yù)算→公司總經(jīng)理審議并記錄→財(cái)務(wù)部審議→董事長審批→審批后預(yù)算分發(fā)各部→財(cái)務(wù)部按預(yù)算審核
    2、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用核銷程序：公司各部負(fù)責(zé)人同意→經(jīng)辦人辦理并按財(cái)務(wù)→要求制單→公司負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)部審批→核銷。另公司總辦費(fèi)用 報(bào)公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)總辦成員審批。
    3、預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算外費(fèi)用原則上不得發(fā)生。確有必要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。
    二、人資管理流程
    人資管理工作的三大重點(diǎn)控制是：1、崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。2、人員的選聘和淘汰工作。3、人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。
    1、崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。
    2、人員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求→公司分管負(fù)責(zé)人簽批→總經(jīng)理簽批→人資部負(fù)責(zé)人落實(shí)→人資部組織配合專業(yè)部門面試→填表格及簽訂試用合同→專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗→人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同
    3、人員離崗：本人申請(qǐng)或部門勸辭→人資部談話并審議勞動(dòng)合同終了事宜→隸屬專業(yè)部門談話→隸屬專業(yè)部門工作交接→行政管理部辦公用品交接→人資部離職協(xié)議→財(cái)務(wù)部門接算→離職
    4、人員考評(píng)：
    行政管理部日常管理制度考評(píng)、隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評(píng)→公司分管負(fù)責(zé)人決定懲罰→結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行
    5、培訓(xùn)工作：
    A、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓(xùn)
    B、專業(yè)部門崗位培訓(xùn)
    C、國家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)
    總之，以上統(tǒng)一由人資部安排及備案，結(jié)果報(bào)分管負(fù)責(zé)人。
    三、項(xiàng)目運(yùn)作流程
    每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞取決于項(xiàng)目的前期策劃及過程管理。流程如下：
    1、前期策劃。部門負(fù)責(zé)人草擬策劃書及合同→公司負(fù)責(zé)人簽署合同→策劃部、銷售部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析→策劃成果的相關(guān)部分內(nèi) 容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底→簽立項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書→進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
    2、過程管理。以項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由工程管理部整體負(fù)責(zé)過程管理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進(jìn)，督促各部門與項(xiàng)目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負(fù)責(zé)人，再由工程管理部匯總報(bào)各分管公司負(fù)責(zé)人。
    綜上所述，即為公司運(yùn)營管理流程的相關(guān)內(nèi)容分享，希望可以幫助到大家。公司運(yùn)營管理流程是公司成功實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵，工作人員熟悉了解相關(guān)流程工作，提前做好準(zhǔn)備工作，以便于提高工作效率，為企業(yè)獲取最大化的利益。