“太和顧問”發(fā)布2014中國人力資源趨勢報告

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據(jù)太和顧問分析認為，2014年中國全行業(yè)“薪情”總體看漲，而中國的企業(yè)免費人力資源管理系統(tǒng)者面對的最大課題，依然是“人才保留”與“人才吸引”。

市場不確定性增加金融行業(yè)“薪情”最佳

2014年仍存在很多不確定因素，各行業(yè)市場情況有一定差異，但整體薪酬情況仍將保持上揚。從具體行業(yè)來看，“薪情”最佳的仍將是以證券、租賃為代表的金融服務(wù)行業(yè)。2014年，各界對于證券行業(yè)均持看好態(tài)度，行業(yè)薪酬增長率將會超過16%。而金融租賃在已有的巨大薪酬優(yōu)勢下，也將繼續(xù)保持較高競爭力，薪酬穩(wěn)定上漲10.5%左右。

除金融行業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長趨勢也將保持高增長態(tài)勢，預(yù)計薪酬增長率在15.4%左右。而傳統(tǒng)的高薪行業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)薪酬會繼續(xù)上漲，但實際漲幅與國家宏觀政策走向密切相關(guān)。

此外，太和顧問還對制造、醫(yī)藥、傳媒、酒店、物流等行業(yè)進行了分析預(yù)測，總體均呈上漲區(qū)域，平均增長率在8%左右。

企業(yè)招聘將看重勝任力員工保留成最大難題

據(jù)太和顧問調(diào)研報告顯示，2014年在各公司招聘過程中，有87.5%的企業(yè)會更關(guān)注所招聘人員的“勝任力風(fēng)險”，因為這決定整個招聘的成敗和公司的發(fā)展。人才引進過程中產(chǎn)生的“法律風(fēng)險”和“職業(yè)風(fēng)險”也是各個企業(yè)關(guān)注的焦點，他們被選中的概率為57.8%和46.9%。為了應(yīng)對以上風(fēng)險，各公司都采取了很多必要的措施，81.3%的企業(yè)選擇“背景調(diào)查”，73.4%的企業(yè)選擇“增加面試環(huán)節(jié)”；59.4%的企業(yè)選擇“招聘測評”。

相比于招兵買馬的力度，保留人才卻成為很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在保留人才方面，調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)更多的是利用自身的品牌、企業(yè)文化和良好的職業(yè)發(fā)展來保留員工。其中良好的發(fā)展前景占比最高，達到69.5%；而在員工比較關(guān)心的薪酬福利方面，占比最低，僅在20%左右。由此看來，條件限制成為了制約企業(yè)人才保留的最大困難。

太和顧問首席咨詢顧問師軍鋒表示，基于人才保留的管理預(yù)期，企業(yè)需要從內(nèi)部進行更加專業(yè)、全面的組織環(huán)境建設(shè)及雇主品牌建設(shè)(EVP)。同時還需要充分了解內(nèi)部員工對組織管理的認知與預(yù)期，并充分借鑒外部同行的相關(guān)數(shù)據(jù)，在了解企業(yè)自身管理水平坐標(biāo)的同時，有效的吸收外部知識與經(jīng)驗來提升企業(yè)的免費人力資源管理系統(tǒng)水平，通過企業(yè)內(nèi)部的管理提升來全面提升員工對組織的認同與個體滿意，進而實現(xiàn)員工“人才保留”的目的與員工高度敬業(yè)的工作表現(xiàn)。

關(guān)于太和顧問

太和顧問是中國領(lǐng)先的人力資源專業(yè)服務(wù)商，專注于免費人力資源管理系統(tǒng)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息和咨詢服務(wù)，目前已擁有三百余名具有各行業(yè)豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)咨詢顧問，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州等多個分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。

作為領(lǐng)先的綜合性免費人力資源管理系統(tǒng)咨詢公司，太和顧問基于龐大精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息、通過科學(xué)的管理工具、依托行業(yè)聚焦的專業(yè)顧問，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)咨詢（DC）、技術(shù)咨詢（TC）、管理咨詢（MC）全方位人力資源咨詢服務(wù)，致力于以3C模式助力企業(yè)精準(zhǔn)決策、管理升級和發(fā)展變革。

截至目前，太和顧問已與超過1/3的世界500強企業(yè)有過合作，擁有超過10,000家的優(yōu)秀企業(yè)實踐信息，參與70%以上決策變革，服務(wù)覆蓋140余個城市、160多個細分行業(yè)，每年采集超過1,500,000條中國企業(yè)人力資本數(shù)據(jù)樣本。太和顧問作為基于數(shù)據(jù)的人力資源咨詢專家，針對企業(yè)所遇到的行業(yè)和內(nèi)部員工的管理問題，將通過數(shù)據(jù)咨詢（DC）讓免費人力資源軟件的每一個決策有據(jù)可依；通過技術(shù)咨詢（TC）讓免費人力資源軟件的每一項工作能更科學(xué)、更高效的完成；通過管理咨詢（MC）全面推動企業(yè)的管理升級；借助向企業(yè)提供這三種不同界面的顧問服務(wù)，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)效能的提升，這也是太和顧問當(dāng)前的責(zé)任和使命！