免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)-文檔管理軟件免費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制

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免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

    隨著連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的飛速發(fā)展和免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)業(yè)態(tài)的多元化，連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)對于商品多品種、多批次、小批量的及時(shí)配送要求會越來越強(qiáng)烈。成功的連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)都應(yīng)該做到以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本進(jìn)行配送。沃爾瑪、家樂福在連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)域用友超乎尋常的競爭優(yōu)勢（體現(xiàn)在其商品價(jià)格低廉、種類齊全以及對顧客需求的快速反應(yīng)）除了歸功于其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌效應(yīng)以外，更是他們運(yùn)用先進(jìn)物流配送手段的結(jié)果。配上是免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)獲得規(guī)模效益的基礎(chǔ)，是免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)。配送能力的強(qiáng)弱直接決定著連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的經(jīng)營成本高低，影響整個(gè)連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)贏利的能力。

  然而，連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈配送環(huán)節(jié)在實(shí)際運(yùn)作過程中存在大量諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等隨機(jī)因素，這些因素的存在導(dǎo)致連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈配上管理中的風(fēng)險(xiǎn)性。特別是一些重大事件（如意外事故、自然災(zāi)害、恐怖襲擊等）的發(fā)生會給配送造成巨大影響，從而影響到整個(gè)連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)總部和一系列的連鎖分店蒙受巨大損失。

 當(dāng)然整個(gè)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)運(yùn)作中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的方面不只在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，在拆無上也會存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)資金安全問題，投資貸款、信貸危機(jī)、行業(yè)競爭等，我們在此主要把注意力放在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上。

  （一） 免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制

   供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)帶來收益。　供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了前伸和后延.

 1 供應(yīng)鏈管理

  供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

　　供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place），并使總成本達(dá)到最佳化。

　　一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)：

　?。?）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 

　?。?）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）

（3）免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除, 異常事件消弭)

2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

我們要對免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理首先就要對其供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因進(jìn)行了解，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為可控制和不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，不可控制的風(fēng)險(xiǎn)如恐怖主義行為、嚴(yán)重的勞工停工、自然災(zāi)害等，可控制的風(fēng)險(xiǎn)如供應(yīng)商資格、來源方的產(chǎn)品和服務(wù)等。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)又分為：

1)道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息的不對稱，供應(yīng)鏈合約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使合約破裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機(jī)。

2)信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)都是獨(dú)立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會也隨之增多。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。同時(shí)會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致過量的庫存。

　　3)生產(chǎn)組織與采購風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)生產(chǎn)組織強(qiáng)調(diào)集成、效率，這樣可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程剛性太強(qiáng)，缺乏柔性，若在生產(chǎn)或采購過程的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的停頓。

　　4)分銷商的選擇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。分銷商是市場的直接面對者，要充分實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應(yīng)鏈中，如果分銷商選擇不當(dāng)，會直接導(dǎo)致核心免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)市場競爭的失敗，也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈凝聚力的渙散，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的解體。

　　5)物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。物流活動是供應(yīng)鏈管理的紐帶。供應(yīng)鏈要加快資金流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造，離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。這就需要供應(yīng)鏈各成員之間采取聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理。但在實(shí)際運(yùn)行中是很難做到這一點(diǎn)的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，運(yùn)輸障礙使原材料和產(chǎn)品不能及時(shí)供應(yīng)，造成上游免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在承諾的提前期內(nèi)無法交貨，致使下游免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售受到不利影響。

　　6)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)文化差異產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈一般由多家成員免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)構(gòu)成，這些不同的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在經(jīng)營理念、文化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)和核心價(jià)值觀等方面必然會存在一定的差異。從而導(dǎo)致對相同問題的不同看法，采取不一致的工作方法，最后輸出不同的結(jié)果，造成供應(yīng)鏈的混亂。

　?。?）供應(yīng)鏈外來風(fēng)險(xiǎn)

　　1)市場需求不確定性風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以市場需求為導(dǎo)向的，供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供給和銷售等都建立在對需求準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)之上。市場競爭的激化，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者需求偏好的不確定性，使準(zhǔn)確預(yù)測的難度加大，很容易增加整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果不能獲得正確的市場信息，供應(yīng)鏈無法反映出不斷變化的市場趨勢和顧客偏好。一條供應(yīng)鏈也會由于不能根據(jù)新的需求改變產(chǎn)品和供應(yīng)物，而不能進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場。最后，市場機(jī)會也會由于不能滿足顧客快速交貨的需要而喪失。

　　2)經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌跡具有明顯的周期性，繁榮和衰退交替出現(xiàn)，這種宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性變化，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，供應(yīng)鏈在市場需求不斷升溫的刺激下，會增加固定資產(chǎn)投資，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加存貨、補(bǔ)充人力，相應(yīng)地增加了現(xiàn)金流出量。而在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，供應(yīng)鏈銷售額下降，現(xiàn)金流入量減少，而未完成的固定資產(chǎn)投資仍需大量資金的繼續(xù)投入。此時(shí)市場籌資環(huán)境不理想，籌資成本加大。這種資金流動性差的狀況就增大了供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　3)政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，往往會對供應(yīng)鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動產(chǎn)生極大影響，使供應(yīng)鏈的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，國家往往會出臺一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和措施，對一些產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，給供應(yīng)鏈投資指明了方向;對另一些產(chǎn)業(yè)的限制，使供應(yīng)鏈原有的投資面臨著遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈需要籌集大量的資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

　　4)法律風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會誘發(fā)供應(yīng)鏈經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)國家的法律都有一個(gè)逐漸完善的過程，法律法規(guī)的調(diào)整、修訂等等不確定性，有可能對供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

　　5)意外災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在地震、火災(zāi)、政治的動蕩、意外的戰(zhàn)爭等等，都會引起非常規(guī)性的破壞，影響到供應(yīng)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)，從而影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使供應(yīng)鏈中免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)資金運(yùn)動過程受阻或中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營過程遭受損失，既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等。

3連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范對策

　　(1)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)市的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)到銷售過程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。其中某一項(xiàng)工作既可能由一個(gè)節(jié)點(diǎn)完成，也可能由多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同完成。供應(yīng)鏈整體的效率、成本、質(zhì)量指標(biāo)取決于節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。由于供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)是由各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞而成。因此，通過對節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識別與判斷，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和優(yōu)化，將大大加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　(2)建立應(yīng)急處理機(jī)制。

　　連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)，多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些突發(fā)事件。因此，必須建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理中，對突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準(zhǔn)備。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對突發(fā)事件的工作流程，建立應(yīng)變事件的小組。同時(shí)，要建立一整套預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，應(yīng)急系統(tǒng)及時(shí)對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)之間帶來嚴(yán)重后果。

　　(3)加強(qiáng)信息交流與共享，提高信息溝通效率。

　　信息技術(shù)的應(yīng)用能加強(qiáng)了免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)內(nèi)各職能部門之間流動的“厚墻”。供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)之間應(yīng)該通過建立多種信息傳遞渠道，加強(qiáng)信息交流和溝通，增加供應(yīng)鏈透明度，加大信息共享程度來消除信息扭曲，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，從而降低不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)上下游間的信息有先進(jìn)的通訊方式，及時(shí)的反饋機(jī)制，規(guī)范化的處理流程，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就小，反之就大。

　　(4)加強(qiáng)對供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的激勵(lì)。

　　由于目前我國免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的社會誠信機(jī)制很不完善，供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)間出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。要防止敗德行為的出現(xiàn)，就應(yīng)該盡可能消除對信息不對稱性，積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除對方的敗德風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)優(yōu)化合作伙伴選擇。

　　供應(yīng)鏈合作伙伴選擇是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。一方面要充分利用各自的互補(bǔ)性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。合作伙伴應(yīng)將供應(yīng)鏈看成一個(gè)整體，而不是由采購、生產(chǎn)、分銷、銷售構(gòu)成的分離的塊功能。只有鏈上伙伴堅(jiān)持并最終執(zhí)行對整條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策，供應(yīng)鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額。

　　(6)重視柔性化設(shè)計(jì)，保持供應(yīng)鏈的彈性。

　　供應(yīng)鏈合作中存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計(jì)是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。另外，當(dāng)今供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)JIT方法，減少庫存以降低成本，這種運(yùn)作模式一旦遇到突發(fā)事件或需求有較大波動時(shí)就會顯得缺乏彈性。變色龍活的時(shí)間很長，是因?yàn)樗鼞?yīng)變的能力。因此在注重效率的同時(shí)仍應(yīng)保持供應(yīng)鏈適度彈性。

　　(7)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行合作，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任；其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享；第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。第四，加強(qiáng)契約規(guī)定等規(guī)范建設(shè)，促使伙伴成員以誠實(shí)、靈活的方式相互協(xié)調(diào)彼此的合作態(tài)度和行為。

　　除了選擇好的合作免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)外，選擇流通的產(chǎn)品也是一條重要的途徑。億博物流咨詢供應(yīng)鏈專家宋文遠(yuǎn)分析，供應(yīng)鏈最有威力的是有規(guī)模的流通產(chǎn)品，在供應(yīng)鏈中會顯示優(yōu)勢。礦泉水就是流通的產(chǎn)品，大家都可以喝，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。而如果我供應(yīng)的物品不是礦泉水而是治癌的藥，那么就不是流通的產(chǎn)品，而是是專業(yè)性產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)就很高。”

　　(8)加強(qiáng)供應(yīng)鏈文化建設(shè)，打造共同的價(jià)值觀。

　　良好的供應(yīng)鏈文化將能在系統(tǒng)內(nèi)形成一股強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)成員免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少不必要的矛盾沖突，從而減少內(nèi)耗，并且形成一種相互信任、相互尊重、共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果的雙贏關(guān)系；使得供應(yīng)鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與發(fā)展。

　?。?）加強(qiáng)采購管理，優(yōu)化物流配送

　　免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)是以采購為前提的，采購既是免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始，又是免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)與供貨企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁，對于免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)降低成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)競爭力有其重要作用。 

　　（10）與供應(yīng)鏈上下游共同制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多節(jié)點(diǎn)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)共同加盟串并相連的復(fù)雜系統(tǒng)，鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會波及和影響到整條供應(yīng)鏈。為此，集團(tuán)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)必須與供應(yīng)鏈上下游共同制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，建立起操作簡便、靈敏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，借助產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、庫存周轉(zhuǎn)、客戶滿意度等監(jiān)控指標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與預(yù)警，以達(dá)到及時(shí)預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證整條供應(yīng)鏈連續(xù)、平穩(wěn)、有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

 供應(yīng)鏈環(huán)境下的連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)配送的風(fēng)險(xiǎn)管理分為兩個(gè)階段：前一階段主要是連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)配送風(fēng)險(xiǎn)管理手段的選擇，如：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對沖風(fēng)險(xiǎn)等。這一步驟是整個(gè)管理過程的關(guān)鍵性階段；后一階段是連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)配送風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋，是指對連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)配送風(fēng)險(xiǎn)管理手段的適用性和效益型進(jìn)行分析、檢查、修正和評估。在前一階段，選定并執(zhí)行了最佳風(fēng)險(xiǎn)管理手段之后，還應(yīng)對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查和評價(jià)，并不斷修正和調(diào)整計(jì)劃。因?yàn)殡S著時(shí)間的推評價(jià)配送風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，修正移，連鎖免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的配送所面臨的社會環(huán)境及自身業(yè)務(wù)獲得的條件都會發(fā)生改變，這會導(dǎo)致原有的配送風(fēng)險(xiǎn)的變化，也會產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，必須定期評價(jià)配送風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，修正配送風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以適應(yīng)新的情況并努力達(dá)到最佳效管理效果。

4免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

　　供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估其步驟如下：

　　(1)調(diào)查表格設(shè)計(jì)與調(diào)查

　　首先將供應(yīng)鏈的內(nèi)外部指標(biāo)確定為調(diào)查表格中的一級指標(biāo)。二級指標(biāo)有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。在二級指標(biāo)的基礎(chǔ)之上又可細(xì)分出眾多的易獲得數(shù)據(jù)的三級指標(biāo)，如：管理因素可分為采購價(jià)格過高、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購品質(zhì)量不合格、客戶關(guān)系管理能力差、庫存控制不嚴(yán)格等；信息風(fēng)險(xiǎn)可分為合作伙伴扭曲信息、IT系統(tǒng)和軟件選擇不當(dāng)、信息共享水平低等；合作風(fēng)險(xiǎn)可為合作伙伴的自利行為、合作伙伴間不勝任、合作伙伴間利益分配不均等；自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括發(fā)生自然災(zāi)害與疾病、公用事業(yè)提供不足、行業(yè)限制及產(chǎn)業(yè)政策限制等；市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可分為需求大幅度波動、客戶財(cái)務(wù)狀況不好等。由以上確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查表格，根據(jù)抽樣調(diào)查原則，對各行業(yè)供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行問卷調(diào)查，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。然后在預(yù)處理的基礎(chǔ)上再進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘以確定重要數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，自動發(fā)現(xiàn)奇異值，總結(jié)出特征指標(biāo)，并對其進(jìn)行歸納、分析和篩選，從而確定影響免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的初級指標(biāo)體系。

　　(2)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　把所確定的初級指標(biāo)體系中的指標(biāo)先進(jìn)行簡單的定性分類，使每一類指標(biāo)都大概反映免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的某個(gè)方面，再以此為基礎(chǔ)對每一類指標(biāo)進(jìn)行主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以各免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在各個(gè)主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)又進(jìn)行因子分析。通過因子分析，找出影響免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要因素(因子)，并以此作為構(gòu)建免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最終評價(jià)指標(biāo)體系的依據(jù)。接下來，計(jì)算出各免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在每個(gè)因子上的得分，作為判斷免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)某個(gè)方面強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，再以每個(gè)因子的貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)，得到加權(quán)因子得分和，便可作為評價(jià)整個(gè)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估模型的構(gòu)建

　　首先，對統(tǒng)計(jì)分析中確定的不同因素研究影響供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方式、范圍和程度，按相關(guān)程度大小對各因素進(jìn)行篩選，將篩選出的最主要幾個(gè)因素作為評估模型的構(gòu)成要素，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘過程中確定的各種數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，確定評估模型的結(jié)構(gòu)和各個(gè)要素在模型中的地位與相互關(guān)系。利用多元統(tǒng)計(jì)分析方法，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，確定該模型各個(gè)要素取值的有效范圍、測試標(biāo)準(zhǔn)和適用場合。然后在各種不同類型的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)中隨機(jī)抽取足夠大的樣本，使用這些樣本免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對構(gòu)造的模型進(jìn)行測試，根據(jù)測試的結(jié)果對模型做出必要的修正。最后就可以通過模型動態(tài)地對供應(yīng)鏈免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)地測定，以利于免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制

免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為“財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)”和“贏利性風(fēng)險(xiǎn)”兩大類，財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)主要指由應(yīng)收賬款所引起的各類風(fēng)險(xiǎn)，是以控制資金回籠、商品流轉(zhuǎn)、貨款安全為目的，屬于被動性控制手段。贏利性風(fēng)險(xiǎn)主要是指針對免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)收取的各種費(fèi)用產(chǎn)生的成本是否大于該免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)產(chǎn)生的利潤而引起的風(fēng)險(xiǎn)，是以控制投入獲得產(chǎn)出為目的，屬于主動性控制手段。

在控制財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)總體上應(yīng)當(dāng)遵循“外松內(nèi)緊、風(fēng)險(xiǎn)適度、努力提高商品流轉(zhuǎn)率”的原則，才能有效地進(jìn)行控制。日常工作中有以下幾個(gè)方面需要注意：

1.選擇適當(dāng)?shù)摹I(yè)的業(yè)務(wù)人員。一支專業(yè)、可靠的免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)服務(wù)隊(duì)伍可以有效地避免現(xiàn)金回籠的安全問題，并有效地排除因供應(yīng)商內(nèi)部員工更替產(chǎn)生的冒名頂替結(jié)算現(xiàn)象，使人為性因素導(dǎo)致的呆賬、壞賬降到最低點(diǎn)。目前我國相當(dāng)多的供應(yīng)商是從批發(fā)商轉(zhuǎn)型而來的，管理的體制和方法有待改善和提高。在免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)銷售隊(duì)伍的管理上，選擇和組建合適的服務(wù)隊(duì)伍依然是防范財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)之一。

2.建立信用分級制度。作為超級市場的供應(yīng)商，無可避免地要面對“賒賬”這一問題。名牌暢銷產(chǎn)品、生鮮制品及國家控制性商品的供應(yīng)商，憑借產(chǎn)品的特性和品種的壟斷優(yōu)勢掌握著結(jié)算的主動，一定范圍內(nèi)采用“貨到付款”這種安全結(jié)算方式，例如：煙草、食鹽、雞蛋、蔬菜、計(jì)生用品、寶潔公司產(chǎn)品、可口可樂公司產(chǎn)品、箭牌公司產(chǎn)品等商品在針對小規(guī)模超級市場類型的客戶結(jié)算中均保持著絕對的優(yōu)勢和條件。但現(xiàn)階段大部分供應(yīng)商在和免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)進(jìn)行合作談判時(shí)并不具備這些壟斷條件，無法去討論“該不該賒賬”的問題，賒賬銷售成了雙方合作的前提。因此“如何選擇和管理賒賬免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)”的問題就成為大部分供應(yīng)商面對免費(fèi)文檔管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題了。防范和解決這種風(fēng)險(xiǎn)，需要供應(yīng)商在企業(yè)或公司內(nèi)部建立一套閉合的信用控制制度，從而使賒賬類客戶自產(chǎn)生、運(yùn)行至結(jié)束合作的各環(huán)節(jié)過程均處于有效的機(jī)制監(jiān)控下。