免費文檔管理系統(tǒng)-文檔管理軟件免費的風險控制

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免費文檔管理系統(tǒng)的風險控制

    隨著連鎖免費文檔管理系統(tǒng)的飛速發(fā)展和免費文檔管理系統(tǒng)業(yè)態(tài)的多元化，連鎖免費文檔管理系統(tǒng)對于商品多品種、多批次、小批量的及時配送要求會越來越強烈。成功的連鎖免費文檔管理系統(tǒng)都應該做到以令人滿意的服務，迅速、及時、準確、安全、低成本進行配送。沃爾瑪、家樂福在連鎖免費文檔管理系統(tǒng)領域用友超乎尋常的競爭優(yōu)勢（體現(xiàn)在其商品價格低廉、種類齊全以及對顧客需求的快速反應）除了歸功于其強大的經(jīng)濟實力和品牌效應以外，更是他們運用先進物流配送手段的結果。配上是免費文檔管理系統(tǒng)獲得規(guī)模效益的基礎，是免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈上產(chǎn)生經(jīng)濟增加值的關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)。配送能力的強弱直接決定著連鎖免費文檔管理系統(tǒng)的經(jīng)營成本高低，影響整個連鎖免費文檔管理系統(tǒng)贏利的能力。

  然而，連鎖免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈配送環(huán)節(jié)在實際運作過程中存在大量諸如需求不確定、信息不對稱以及供應商不穩(wěn)定等隨機因素，這些因素的存在導致連鎖免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈配上管理中的風險性。特別是一些重大事件（如意外事故、自然災害、恐怖襲擊等）的發(fā)生會給配送造成巨大影響，從而影響到整個連鎖免費文檔管理系統(tǒng)的正常運行，使連鎖免費文檔管理系統(tǒng)總部和一系列的連鎖分店蒙受巨大損失。

 當然整個免費文檔管理系統(tǒng)運作中可能發(fā)生風險的方面不只在供應鏈環(huán)節(jié)，在拆無上也會存在很大風險，如免費文檔管理系統(tǒng)資金安全問題，投資貸款、信貸危機、行業(yè)競爭等，我們在此主要把注意力放在供應鏈風險管理上。

  （一） 免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險方面的風險控制

   供應鏈是圍繞核心免費文檔管理系統(tǒng)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關免費文檔管理系統(tǒng)帶來收益?！」湹母拍钍菑臄U大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將免費文檔管理系統(tǒng)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延.

 1 供應鏈管理

  供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

　　供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。

　　一個公司采用供應鏈管理的最終目的有三個：

　?。?）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 

　?。?）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）

（3）免費文檔管理系統(tǒng)整體"流程品質"最優(yōu)化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)

2供應鏈風險產(chǎn)生原因

我們要對免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險進行管理首先就要對其供應鏈風險產(chǎn)生原因進行了解，供應鏈風險分為可控制和不可控制的風險，不可控制的風險如恐怖主義行為、嚴重的勞工停工、自然災害等，可控制的風險如供應商資格、來源方的產(chǎn)品和服務等。

供應鏈風險包括內在風險和外在風險，內在風險又分為：

1)道德風險。道德風險是指由于信息的不對稱，供應鏈合約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使合約破裂，導致供應鏈的危機。

2)信息傳遞風險。由于每個免費文檔管理系統(tǒng)都是獨立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟實體，供應鏈實質上是一種松散的免費文檔管理系統(tǒng)聯(lián)盟，當供應鏈規(guī)模日益擴大，結構日趨繁復時，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游免費文檔管理系統(tǒng)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。同時會產(chǎn)生牛鞭效應，導致過量的庫存。

　　3)生產(chǎn)組織與采購風險?，F(xiàn)代免費文檔管理系統(tǒng)生產(chǎn)組織強調集成、效率，這樣可能導致生產(chǎn)過程剛性太強，缺乏柔性，若在生產(chǎn)或采購過程的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，很容易導致整個生產(chǎn)過程的停頓。

　　4)分銷商的選擇產(chǎn)生的風險。分銷商是市場的直接面對者，要充分實施有效的供應鏈管理，必須做好分銷商的選擇工作。在供應鏈中，如果分銷商選擇不當，會直接導致核心免費文檔管理系統(tǒng)市場競爭的失敗，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致供應鏈的解體。

　　5)物流運作風險。物流活動是供應鏈管理的紐帶。供應鏈要加快資金流轉速度，實現(xiàn)即時化生產(chǎn)和柔性化制造，離不開高效運作的物流系統(tǒng)。這就需要供應鏈各成員之間采取聯(lián)合計劃，實現(xiàn)信息共享與存貨統(tǒng)一管理。但在實際運行中是很難做到這一點的，導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產(chǎn)生風險。例如，運輸障礙使原材料和產(chǎn)品不能及時供應，造成上游免費文檔管理系統(tǒng)在承諾的提前期內無法交貨，致使下游免費文檔管理系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售受到不利影響。

　　6)免費文檔管理系統(tǒng)文化差異產(chǎn)生的風險。供應鏈一般由多家成員免費文檔管理系統(tǒng)構成，這些不同的免費文檔管理系統(tǒng)在經(jīng)營理念、文化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)和核心價值觀等方面必然會存在一定的差異。從而導致對相同問題的不同看法，采取不一致的工作方法，最后輸出不同的結果，造成供應鏈的混亂。

　?。?）供應鏈外來風險

　　1)市場需求不確定性風險。供應鏈的運作是以市場需求為導向的，供應鏈中的生產(chǎn)、運輸、供給和銷售等都建立在對需求準確預測的基礎之上。市場競爭的激化，大大增強了消費者需求偏好的不確定性，使準確預測的難度加大，很容易增加整個供應鏈的經(jīng)營風險。如果不能獲得正確的市場信息，供應鏈無法反映出不斷變化的市場趨勢和顧客偏好。一條供應鏈也會由于不能根據(jù)新的需求改變產(chǎn)品和供應物，而不能進入一個新的細分市場。最后，市場機會也會由于不能滿足顧客快速交貨的需要而喪失。

　　2)經(jīng)濟周期風險。市場經(jīng)濟的運行軌跡具有明顯的周期性，繁榮和衰退交替出現(xiàn)，這種宏觀經(jīng)濟的周期性變化，使供應鏈的經(jīng)營風險加大。在經(jīng)濟繁榮時期，供應鏈在市場需求不斷升溫的刺激下，會增加固定資產(chǎn)投資，進行擴大再生產(chǎn)，增加存貨、補充人力，相應地增加了現(xiàn)金流出量。而在經(jīng)濟衰退時期，供應鏈銷售額下降，現(xiàn)金流入量減少，而未完成的固定資產(chǎn)投資仍需大量資金的繼續(xù)投入。此時市場籌資環(huán)境不理想，籌資成本加大。這種資金流動性差的狀況就增大了供應鏈的經(jīng)營風險

　　3)政策風險。當國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化時，往往會對供應鏈的資金籌集、投資及其他經(jīng)營管理活動產(chǎn)生極大影響，使供應鏈的經(jīng)營風險增加。例如，當產(chǎn)業(yè)結構調整時，國家往往會出臺一系列的產(chǎn)業(yè)結構調整政策和措施，對一些產(chǎn)業(yè)的鼓勵，給供應鏈投資指明了方向;對另一些產(chǎn)業(yè)的限制，使供應鏈原有的投資面臨著遭受損失的風險，供應鏈需要籌集大量的資金進行產(chǎn)業(yè)調整。

　　4)法律風險。供應鏈面臨的法律環(huán)境的變化也會誘發(fā)供應鏈經(jīng)營風險。每個國家的法律都有一個逐漸完善的過程，法律法規(guī)的調整、修訂等等不確定性，有可能對供應鏈運轉產(chǎn)生負面效應。

　　5)意外災禍風險。主要表現(xiàn)在地震、火災、政治的動蕩、意外的戰(zhàn)爭等等，都會引起非常規(guī)性的破壞，影響到供應鏈的某個節(jié)點免費文檔管理系統(tǒng)，從而影響到整個供應鏈的穩(wěn)定，使供應鏈中免費文檔管理系統(tǒng)資金運動過程受阻或中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營過程遭受損失，既定的經(jīng)營目標、財務目標無法實現(xiàn)等。

3連鎖免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險防范對策

　　(1)加強節(jié)點市的風險管理。

　　供應鏈從采購、生產(chǎn)到銷售過程是由多個節(jié)點共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡結構。其中某一項工作既可能由一個節(jié)點完成，也可能由多個節(jié)點共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決于節(jié)點指標。由于供應鏈整體風險是由各節(jié)點風險傳遞而成。因此，通過對節(jié)點風險的識別與判斷，進行風險調整和優(yōu)化，將大大加強整個供應鏈的風險控制。

　　(2)建立應急處理機制。

　　連鎖免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈是多環(huán)節(jié)，多通道的一種復雜的系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些突發(fā)事件。因此，必須建立相應的預警系統(tǒng)與應急系統(tǒng)。供應鏈管理中，對突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準備。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，制定應對突發(fā)事件的工作流程，建立應變事件的小組。同時，要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預警信號。在預警系統(tǒng)做出警告后，應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)之間帶來嚴重后果。

　　(3)加強信息交流與共享，提高信息溝通效率。

　　信息技術的應用能加強了免費文檔管理系統(tǒng)的通信能力，很大程度上推倒了以前阻礙信息在免費文檔管理系統(tǒng)內各職能部門之間流動的“厚墻”。供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)之間應該通過建立多種信息傳遞渠道，加強信息交流和溝通，增加供應鏈透明度，加大信息共享程度來消除信息扭曲，比如共享有關預期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息，從而降低不確定性、降低風險。一般來說，免費文檔管理系統(tǒng)上下游間的信息有先進的通訊方式，及時的反饋機制，規(guī)范化的處理流程，供應鏈風險就小，反之就大。

　　(4)加強對供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)的激勵。

　　由于目前我國免費文檔管理系統(tǒng)的社會誠信機制很不完善，供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)間出現(xiàn)道德風險是難以避免的。要防止敗德行為的出現(xiàn)，就應該盡可能消除對信息不對稱性，積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除對方的敗德風險。

　　(5)優(yōu)化合作伙伴選擇。

　　供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)。一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。合作伙伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產(chǎn)、分銷、銷售構成的分離的塊功能。只有鏈上伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領市場份額。

　　(6)重視柔性化設計，保持供應鏈的彈性。

　　供應鏈合作中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。另外，當今供應鏈管理強調JIT方法，減少庫存以降低成本，這種運作模式一旦遇到突發(fā)事件或需求有較大波動時就會顯得缺乏彈性。變色龍活的時間很長，是因為它應變的能力。因此在注重效率的同時仍應保持供應鏈適度彈性。

　　(7)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員免費文檔管理系統(tǒng)建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任；其次，應該加強成員間信息的交流與共享；第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現(xiàn)利益分享和風險分擔。第四，加強契約規(guī)定等規(guī)范建設，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為。

　　除了選擇好的合作免費文檔管理系統(tǒng)外，選擇流通的產(chǎn)品也是一條重要的途徑。億博物流咨詢供應鏈專家宋文遠分析，供應鏈最有威力的是有規(guī)模的流通產(chǎn)品，在供應鏈中會顯示優(yōu)勢。礦泉水就是流通的產(chǎn)品，大家都可以喝，風險相對較小。而如果我供應的物品不是礦泉水而是治癌的藥，那么就不是流通的產(chǎn)品，而是是專業(yè)性產(chǎn)品，風險就很高。”

　　(8)加強供應鏈文化建設，打造共同的價值觀。

　　良好的供應鏈文化將能在系統(tǒng)內形成一股強大的凝聚力，增強成員免費文檔管理系統(tǒng)之間的團結協(xié)作，減少不必要的矛盾沖突，從而減少內耗，并且形成一種相互信任、相互尊重、共同創(chuàng)造、共同發(fā)展、共享成果的雙贏關系；使得供應鏈的成員與整體有相同的利益要求和共同的價值標準，從而維持供應鏈的穩(wěn)定與發(fā)展。

　　（9）加強采購管理，優(yōu)化物流配送

　　免費文檔管理系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)是以采購為前提的，采購既是免費文檔管理系統(tǒng)內部供應鏈的開始，又是免費文檔管理系統(tǒng)與供貨企業(yè)之間供應鏈的橋梁，對于免費文檔管理系統(tǒng)降低成本，提高運作效率，增強競爭力有其重要作用。 

　?。?0）與供應鏈上下游共同制定風險防范計劃

　　供應鏈是一個多節(jié)點免費文檔管理系統(tǒng)共同加盟串并相連的復雜系統(tǒng)，鏈上任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會波及和影響到整條供應鏈。為此，集團免費文檔管理系統(tǒng)必須與供應鏈上下游共同制定風險防范計劃，建立起操作簡便、靈敏有效的風險防范機制，借助產(chǎn)品質量、合同履約、庫存周轉、客戶滿意度等監(jiān)控指標，進行供應鏈風險的識別、評估與預警，以達到及時預防、控制和轉移風險，保證整條供應鏈連續(xù)、平穩(wěn)、有效地運行，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。

 供應鏈環(huán)境下的連鎖免費文檔管理系統(tǒng)配送的風險管理分為兩個階段：前一階段主要是連鎖免費文檔管理系統(tǒng)配送風險管理手段的選擇，如：預防風險、消除風險、減少風險、共擔風險、對沖風險等。這一步驟是整個管理過程的關鍵性階段；后一階段是連鎖免費文檔管理系統(tǒng)配送風險控制和反饋，是指對連鎖免費文檔管理系統(tǒng)配送風險管理手段的適用性和效益型進行分析、檢查、修正和評估。在前一階段，選定并執(zhí)行了最佳風險管理手段之后，還應對執(zhí)行效果進行檢查和評價，并不斷修正和調整計劃。因為隨著時間的推評價配送風險管理的效果，修正移，連鎖免費文檔管理系統(tǒng)的配送所面臨的社會環(huán)境及自身業(yè)務獲得的條件都會發(fā)生改變，這會導致原有的配送風險的變化，也會產(chǎn)生新的風險因素。因此，必須定期評價配送風險管理的效果，修正配送風險管理方案，以適應新的情況并努力達到最佳效管理效果。

4免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險評估

　　供應鏈的風險進行評估其步驟如下：

　　(1)調查表格設計與調查

　　首先將供應鏈的內外部指標確定為調查表格中的一級指標。二級指標有系統(tǒng)風險、管理風險、信息風險、合作風險、自然環(huán)境風險與市場環(huán)境風險等。在二級指標的基礎之上又可細分出眾多的易獲得數(shù)據(jù)的三級指標，如：管理因素可分為采購價格過高、供應商選擇不當、采購品質量不合格、客戶關系管理能力差、庫存控制不嚴格等；信息風險可分為合作伙伴扭曲信息、IT系統(tǒng)和軟件選擇不當、信息共享水平低等；合作風險可為合作伙伴的自利行為、合作伙伴間不勝任、合作伙伴間利益分配不均等；自然環(huán)境風險包括發(fā)生自然災害與疾病、公用事業(yè)提供不足、行業(yè)限制及產(chǎn)業(yè)政策限制等；市場環(huán)境風險可分為需求大幅度波動、客戶財務狀況不好等。由以上確定的指標設計調查表格，根據(jù)抽樣調查原則，對各行業(yè)供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)進行問卷調查，對收集到的數(shù)據(jù)進行預處理，使之規(guī)范化、標準化。然后在預處理的基礎上再進行數(shù)據(jù)挖掘以確定重要數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，自動發(fā)現(xiàn)奇異值，總結出特征指標，并對其進行歸納、分析和篩選，從而確定影響免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險識別的初級指標體系。

　　(2)免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險識別指標體系的構建

　　把所確定的初級指標體系中的指標先進行簡單的定性分類，使每一類指標都大概反映免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險的某個方面，再以此為基礎對每一類指標進行主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以各免費文檔管理系統(tǒng)在各個主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)又進行因子分析。通過因子分析，找出影響免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險的幾個主要因素(因子)，并以此作為構建免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險最終評價指標體系的依據(jù)。接下來，計算出各免費文檔管理系統(tǒng)在每個因子上的得分，作為判斷免費文檔管理系統(tǒng)在供應鏈風險某個方面強弱的標準，再以每個因子的貢獻率作為權數(shù)，得到加權因子得分和，便可作為評價整個免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險強弱的標準。

　　(3)免費文檔管理系統(tǒng)供應鏈風險評估模型的構建

　　首先，對統(tǒng)計分析中確定的不同因素研究影響供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)風險的方式、范圍和程度，按相關程度大小對各因素進行篩選，將篩選出的最主要幾個因素作為評估模型的構成要素，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘過程中確定的各種數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，確定評估模型的結構和各個要素在模型中的地位與相互關系。利用多元統(tǒng)計分析方法，根據(jù)不同行業(yè)的特點，確定該模型各個要素取值的有效范圍、測試標準和適用場合。然后在各種不同類型的免費文檔管理系統(tǒng)中隨機抽取足夠大的樣本，使用這些樣本免費文檔管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對構造的模型進行測試，根據(jù)測試的結果對模型做出必要的修正。最后就可以通過模型動態(tài)地對供應鏈免費文檔管理系統(tǒng)風險進行動態(tài)地測定，以利于免費文檔管理系統(tǒng)實施有效的風險管理。

（二）免費文檔管理系統(tǒng)財務風險方面的風險控制

免費文檔管理系統(tǒng)財務風險分為“財務性風險”和“贏利性風險”兩大類，財務性風險主要指由應收賬款所引起的各類風險，是以控制資金回籠、商品流轉、貨款安全為目的，屬于被動性控制手段。贏利性風險主要是指針對免費文檔管理系統(tǒng)收取的各種費用產(chǎn)生的成本是否大于該免費文檔管理系統(tǒng)產(chǎn)生的利潤而引起的風險，是以控制投入獲得產(chǎn)出為目的，屬于主動性控制手段。

在控制財務性風險總體上應當遵循“外松內緊、風險適度、努力提高商品流轉率”的原則，才能有效地進行控制。日常工作中有以下幾個方面需要注意：

1.選擇適當?shù)摹I(yè)的業(yè)務人員。一支專業(yè)、可靠的免費文檔管理系統(tǒng)服務隊伍可以有效地避免現(xiàn)金回籠的安全問題，并有效地排除因供應商內部員工更替產(chǎn)生的冒名頂替結算現(xiàn)象，使人為性因素導致的呆賬、壞賬降到最低點。目前我國相當多的供應商是從批發(fā)商轉型而來的，管理的體制和方法有待改善和提高。在免費文檔管理系統(tǒng)銷售隊伍的管理上，選擇和組建合適的服務隊伍依然是防范財務性風險的要點之一。

2.建立信用分級制度。作為超級市場的供應商，無可避免地要面對“賒賬”這一問題。名牌暢銷產(chǎn)品、生鮮制品及國家控制性商品的供應商，憑借產(chǎn)品的特性和品種的壟斷優(yōu)勢掌握著結算的主動，一定范圍內采用“貨到付款”這種安全結算方式，例如：煙草、食鹽、雞蛋、蔬菜、計生用品、寶潔公司產(chǎn)品、可口可樂公司產(chǎn)品、箭牌公司產(chǎn)品等商品在針對小規(guī)模超級市場類型的客戶結算中均保持著絕對的優(yōu)勢和條件。但現(xiàn)階段大部分供應商在和免費文檔管理系統(tǒng)進行合作談判時并不具備這些壟斷條件，無法去討論“該不該賒賬”的問題，賒賬銷售成了雙方合作的前提。因此“如何選擇和管理賒賬免費文檔管理系統(tǒng)”的問題就成為大部分供應商面對免費文檔管理系統(tǒng)風險管理的主要問題了。防范和解決這種風險，需要供應商在企業(yè)或公司內部建立一套閉合的信用控制制度，從而使賒賬類客戶自產(chǎn)生、運行至結束合作的各環(huán)節(jié)過程均處于有效的機制監(jiān)控下。