港口集團(tuán)投資項目管理信息系統(tǒng)平臺

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口投資工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時，也給港口單位的領(lǐng)導(dǎo)帶來了許多管理上的問題。

　　一、目前，港口投資工程項目管理中存在的問題

　　1、港口投資項目建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)項目進(jìn)度遲報、不報，使項目管理部門無法掌握真正的項目進(jìn)度、投資進(jìn)度和資金使用情況，對建設(shè)過程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時發(fā)現(xiàn)、制止，缺乏對項目建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

　　2、整個項目協(xié)作過程還是依靠郵件、傳真或電話的方式，給數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和及時性帶來隱患，從而給管理工作上增加難度，給港口單位領(lǐng)導(dǎo)的決策和評估帶來巨大的潛在風(fēng)險。

　　3、缺乏項目整體的實(shí)時監(jiān)管與預(yù)警能力，不能很好的把控項目中的各種風(fēng)險，比如資金風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。

　　4、相關(guān)審批職能部門的信息交流，基本上是以簡單的報表為主，缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能，信息利用效率低下。

　　二、泛普港口投資工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普港口投資工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)港口投資工程項目的特點(diǎn)，以工程項目管理為核心，涵蓋了從項目前期準(zhǔn)備、項目建設(shè)、項目決算等整個全生命周期，系統(tǒng)整合了港口單位內(nèi)部業(yè)務(wù)與辦公管理平臺，通過工程管理信息化，提高部門內(nèi)部溝通效率，加快項目進(jìn)度，提高工程建設(shè)管理水平。

　　1、項目管理適應(yīng)于各種港口投資項目的工程項目管理，能對項目進(jìn)行計劃、審核、控制及協(xié)調(diào)，系統(tǒng)全方位覆蓋從項目立項到項目竣工驗收的全過程，實(shí)現(xiàn)港口投資項目建設(shè)一體化管理。

　　2、以本系統(tǒng)為平臺，將港口單位領(lǐng)導(dǎo)、項目辦、項目單位等之間有機(jī)串聯(lián)在一起，通過不同管理權(quán)限，將重點(diǎn)項目信息收集管理工作高效率的定量并分配給指定的工作人員。

　　3、系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項目篩選、審批、資金安排、建設(shè)管理、后評價等項目管理各環(huán)節(jié)的信息化。同時，通過優(yōu)化管理流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化。

　　4、集成項目管理里九大知識領(lǐng)域的管理方法，對實(shí)施項目的具體的多方面業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的管理工具和方法，起到規(guī)范項目管理的作用，提升項目管理著具體管理工程項目的能力。