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風(fēng)險管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務(wù)

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   從某種意義上說,項目管理的本質(zhì)是風(fēng)險管理,控制可能影響項目的不確定因素。風(fēng)險管理做得好不好,直接影響項目的進度,也反映了項目經(jīng)理和項目團隊對風(fēng)險的預(yù)判能力和事前應(yīng)對的水平。項目中最大的風(fēng)險往往在于項目經(jīng)理和項目團隊成員缺乏風(fēng)險意識,換句話說,即使制定了風(fēng)險應(yīng)對計劃,在實際的項目實施過程中也很容易被忽視,使得風(fēng)險成為項目目標(biāo)實現(xiàn)的絆腳石。

  一、項目風(fēng)險能夠分為哪幾類

  如果項目存在一定的風(fēng)險,并不代表項目建設(shè)過程中會出現(xiàn)這方面的問題,只是說有一定的概率會出現(xiàn)這方面的問題,風(fēng)險越高,出現(xiàn)問題的概率就越高。

  1、按風(fēng)險的可控性分類

  可控風(fēng)險指該風(fēng)險可以通過相應(yīng)的項目管理手段來預(yù)防或解決,這類風(fēng)險因素一般是由項目內(nèi)部的變化引起的,不可控風(fēng)險指該風(fēng)險因素?zé)o法通過項目管理手段來進行處置,引發(fā)其的因素一般來自于項目以外,項目只能被動的進行調(diào)整,如政策調(diào)整、市場變化等。

  2、按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性分類

  我們可以按照風(fēng)險事件發(fā)生的可能性的高低來將風(fēng)險分為高、中、低三種類型,其中高風(fēng)險指相應(yīng)的風(fēng)險因素如不做任何處置的話,則一定會導(dǎo)致風(fēng)險事件的發(fā)生。

  3、按照風(fēng)險事件造成的損失分類

  風(fēng)險事件一旦發(fā)生就會對項目建設(shè)工作造成或大或小的損失,我們可以按照風(fēng)險事件造成的損失程度的大小來對風(fēng)險分類,分別為嚴(yán)重、中度、輕微。其中嚴(yán)重?fù)p失指風(fēng)險事件發(fā)生后,會導(dǎo)致項目“完成”定義無法達成,項目建設(shè)工作需要做出極大的調(diào)整。

  4、按受影響的項目屬性分類

  當(dāng)項目建設(shè)過程中有風(fēng)險事件發(fā)生時,會對項目的進度、質(zhì)量、成本、人員等相關(guān)屬性造成不同程度的影響,我們可以按照這些受影響的項目屬性來對風(fēng)險進行分類,主要有進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、人員風(fēng)險和成本風(fēng)險等。

  二、風(fēng)險管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務(wù)

  風(fēng)險管控對于企業(yè)的重要性不言而喻,那么如何才能高效的對其進行管控呢?傳統(tǒng)的人工管控具有很大的局限性,泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)商,其提供的項目管理軟件服務(wù)能夠幫助企業(yè)進行風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務(wù).jpg

  1、分析風(fēng)險的來源

  泛普軟件能根據(jù)相似項目的歷史風(fēng)險來分析現(xiàn)在項目的潛在風(fēng)險,根據(jù)項目狀態(tài)及環(huán)境分析可能出現(xiàn)的問題,同時在思考風(fēng)險時也要從多角度分析,比如從技術(shù)角度、外部環(huán)境、團隊組織結(jié)構(gòu)、項目管理效率等。

  2、判斷風(fēng)險影響程度

  對風(fēng)險進行基本的判斷,要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率大致怎樣、會影響項目什么程度、損失的嚴(yán)重程度、預(yù)計可能出現(xiàn)的時間的遠近等多種因素,然后綜合這些因素,給不同的風(fēng)險進行排序定級別。

  3、制定對抗風(fēng)險計劃

  通過制定策略,讓項目在相對可預(yù)測可接受的環(huán)境下,順利的達到項目目標(biāo)。

  風(fēng)險管理是其中一個關(guān)鍵的項目管理實踐,旨在確保在項目進行過程中發(fā)生的意外最少,企業(yè)可以應(yīng)用一個簡單而精簡的風(fēng)險管理流程來預(yù)測項目中的不確定性,并將這些不確定性的發(fā)生或影響降到最低。

發(fā)布:2022-05-31 17:23    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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