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工程材料erp

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　　在現(xiàn)代建筑工程項目成本費用的構成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，也是成本控制的一項重要內容。因此，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用。

　　一、那么對于建筑工程企業(yè)來說如何管理好材料呢?

　　1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購在成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴禁不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以避免由此引發(fā)工程質量問題。

　　3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

　　4、工程所需材料需要提前做好計劃，及時就行采購，防止不做計劃，隨用隨買，以免影響工程進度或不必要的費用增加。

　　5、領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時，領料人員憑領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關技術部門或者分項工程負責人簽發(fā)的，領料單必須根據(jù)工程施工圖預算來簽發(fā)。

　　6、控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因;已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。

　　7、及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)，并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

 

　　近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，很多施工企業(yè)的系統(tǒng)運營也日趨精細化，工程材料管理要實現(xiàn)信息化，這也是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。

    因此工程項目材料管理ERP系統(tǒng)軟件的出現(xiàn)則就解決隨時監(jiān)控材料購進與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，最大程度的減少失誤和浪費;預算部門和財務部門可以利用材料計劃和材料報警等功能和豐富的數(shù)據(jù)報表，可以隨時隨地的直接查詢到想要的數(shù)據(jù)，最大程度的提高工作效率。做為公司的材料部門則能夠通過軟件科學的管理思想，將材料管理變得簡單、輕松、數(shù)據(jù)準確無誤，肯定能體會到它所帶來的巨大價值。

發(fā)布：2020-07-18 14:57    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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