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施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)
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在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,材料管理是決定項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié),所以如何加強(qiáng)日常的材料管理,施工企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。
一、施工現(xiàn)場材料管理的重要性
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,我國城市基本建設(shè)規(guī)模逐漸增加,這使得建筑材料對(duì)整個(gè)建筑施工起著舉足輕重的影響。
1、確保工程施工質(zhì)量
工程的質(zhì)量對(duì)后期工程的使用有直接的影響,避免工程在今后的使用中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題。在實(shí)際的施工過程中現(xiàn)場的施工管理會(huì)直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。通過對(duì)施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程的進(jìn)度和質(zhì)量,提升工程的效率。
2、確保施工安全性
在施工的過程中,對(duì)一些危險(xiǎn)的區(qū)域要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,做好防御工作,在施工之前準(zhǔn)備好相應(yīng)的措施。同時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場的人員也要進(jìn)行前期的培訓(xùn),提高其安全意識(shí)以及應(yīng)變突發(fā)狀況的能力,一旦發(fā)生問題,在第一時(shí)間,采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),避免傷亡擴(kuò)大。在第一時(shí)間消除安全隱患,保證工程順利進(jìn)行。
3、提高建筑工程施工利潤
為了保證利益的最大化,就要做好相關(guān)的成本控制,只有有效的控制好成本,才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此,在工程施工的過程中,需要有效的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,減少各部分的成本,通過對(duì)人員、施工材料以及使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制,從而降低施工過程的使用成本,減少施工中不必要的浪費(fèi)。
二、泛普軟件對(duì)施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施
材料是建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中,管好建筑材料,建設(shè)質(zhì)量就有了保障,建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。
1、嚴(yán)格材料采購程序
軟件做好材料費(fèi)用的預(yù)算,根據(jù)施工階段提供詳細(xì)的材料需求,包括所需原材料,并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢查和整理,做好下一階段的材料需求計(jì)劃,提高工作效率,縮短工期,加快優(yōu)質(zhì)工程的完成。
2、材料儲(chǔ)備工作
加強(qiáng)在材料的使用工程中的監(jiān)管力度,認(rèn)真做好登記材料的收發(fā)、退存登記、注意材料的存儲(chǔ)方式,加強(qiáng)安全意識(shí)和防范心理。
3、加強(qiáng)材料管理人員的培訓(xùn)
建立一套完整的材料管理體系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度,從建筑原材料的采購、供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格審核、材料存儲(chǔ)等管理工作,做到科學(xué)高效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在土建施工現(xiàn)場材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題,盡可能的避免施工企業(yè)成本的增加。
4、強(qiáng)化材料管理系統(tǒng)
即時(shí)即地掌握最新的建材市場動(dòng)態(tài),科學(xué)地估測各種建材的價(jià)格漲跌情況。材料管理人員對(duì)建筑材料的測算要結(jié)合施工計(jì)劃等要求進(jìn)行全面性整體化的分析,從而制定科學(xué)合理的材料預(yù)算方案,降低施工企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn),為施工企業(yè)節(jié)支增收。
不同施工企業(yè),不同的工程項(xiàng)目,所采取的材料管理策略和方法不盡相同,因此要求施工企業(yè)的管理者要有前瞻性的目光,要具備與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新的精神,不斷探索科學(xué)高效的施工現(xiàn)場材料的管理方法,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
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