工程銷售報(bào)價(jià)合同管理軟件

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　　在我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工程報(bào)價(jià)管理還存在許多亟待解決的問題。加強(qiáng)和完善工程報(bào)價(jià)管理，探索和建立系統(tǒng)化、市場(chǎng)化、信息化、規(guī)范化、全方位的工程報(bào)價(jià)管理機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)管理具有重要意義。項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。

　　一、工程報(bào)價(jià)合同管理中存在的問題

　　1、對(duì)項(xiàng)目成本合同管理缺乏足夠的重視。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。許多施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，更多地關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏足夠的重視。當(dāng)前，在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)建筑企業(yè)的施工和管理提出了更高的要求。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)的過程中，不僅要評(píng)價(jià)其建設(shè)質(zhì)量，還要關(guān)注資金的實(shí)際利用情況。如果施工企業(yè)忽視項(xiàng)目成本管理，就會(huì)降低項(xiàng)目成本管理的效率，無形中增加了施工設(shè)計(jì)人員的工作難度。工程報(bào)價(jià)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

　　2、工程材料合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法實(shí)施成本管理。在建筑施工過程中，工程資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，各種工程資料管理無法落實(shí)。在報(bào)價(jià)管理過程中，報(bào)價(jià)人員沒有嚴(yán)格審核工程圖紙，沒有按照?qǐng)D紙中的具體要求嚴(yán)格計(jì)算建筑工程施工中所使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時(shí)，施工人員在使用建筑材料時(shí)沒有嚴(yán)格遵守材料使用規(guī)則，導(dǎo)致材料利用率大大降低，建筑工程施工成本增加。采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)人員沒有制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致工程材料采購(gòu)問題較多。

　　二、工程報(bào)價(jià)合同管理對(duì)策

　　1、增強(qiáng)報(bào)價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目成本管理的高效發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念。無論是高層管理者還是成本工作者，都應(yīng)該準(zhǔn)確把握成本管理的重要性。工程報(bào)價(jià)管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，嚴(yán)格控制建筑施工的各項(xiàng)報(bào)價(jià)條件。各建設(shè)管理部門積極配合項(xiàng)目成本管理人員，積極參與項(xiàng)目管理，全面提高成本管理效率。報(bào)價(jià)管理人員注重提高自己的專業(yè)技能，根據(jù)自身的管理短板學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用到后期的實(shí)踐管理中。

　　2、加強(qiáng)工程材料的管理

　　工程規(guī)模比較大，使用的建筑材料種類和數(shù)量都比較多。因此，施工單位必須加強(qiáng)建筑材料的管理。建筑成本中最大的比例是建筑材料的成本，所以材料的價(jià)格直接影響整個(gè)建筑成本的投入。合理規(guī)劃材料使用的具體情況。報(bào)價(jià)人員應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，對(duì)建筑施工所用材料的種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度不受影響，在建筑工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)選擇可靠的采購(gòu)人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不受外界因素的干擾。

　　3、做好成本預(yù)算審核

　　成本預(yù)算的審核也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是相關(guān)公司的必要手段。通過對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，相關(guān)公司可以更好地掌握相關(guān)內(nèi)容，提前采取一些預(yù)防措施，從而有效解決問題，為后續(xù)工作做好相關(guān)保障工作。而且，這可以突破傳統(tǒng)的施工方法，使成本管理有效地實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。預(yù)算分析水平需要不斷提高。這不僅需要高技能的人員，還需要在實(shí)際開發(fā)過程中進(jìn)行預(yù)算分析，以完善相關(guān)工作的內(nèi)容，促進(jìn)進(jìn)一步的開發(fā)和預(yù)算，大大提高驗(yàn)證工作的效率，并根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)更恰當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。

　　三、泛普軟件-合同管理軟件的作用有哪些

　　1、提升企業(yè)運(yùn)作效率

　　通過對(duì)合同生命周期管理，監(jiān)控合同交付狀態(tài)、交付及時(shí)性，完善標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時(shí)提醒、督進(jìn)，可有效保障交付信息在各交付環(huán)節(jié)傳遞，提高各環(huán)節(jié)交付及時(shí)率，從而提升合同整體交付及時(shí)性。

　　2、使合同信息、交付信息透明

　　實(shí)時(shí)掌握交付進(jìn)展。通過合同臺(tái)賬的完善、可視系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立，可將企業(yè)的財(cái)務(wù)賬拓展到合同賬，使經(jīng)營(yíng)者實(shí)時(shí)了解多少合同已簽訂，多少待交付，多少待收款，根據(jù)實(shí)時(shí)情況快速做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整。

　　3、減少不增值變更、執(zhí)行損失

　　通過對(duì)合同變更監(jiān)控，修正流程，發(fā)布指導(dǎo)，可有效減少不增值變更。同時(shí)，復(fù)盤分析經(jīng)驗(yàn)，改善合同簽訂質(zhì)量，提升執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。

　　總之，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。報(bào)價(jià)管理的特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。各管理部門應(yīng)積極配合成本管理人員，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)管理計(jì)劃，并落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。