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工程銷售報價合同管理軟件

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　　在我國工程建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工程報價管理還存在許多亟待解決的問題。加強和完善工程報價管理，探索和建立系統(tǒng)化、市場化、信息化、規(guī)范化、全方位的工程報價管理機制，對工程建設(shè)管理具有重要意義。項目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準(zhǔn)入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項目管理水平。

　　一、工程報價合同管理中存在的問題

　　1、對項目成本合同管理缺乏足夠的重視。建筑市場的競爭力不斷提高。許多施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，更多地關(guān)注整體經(jīng)濟效益，而對項目成本管理缺乏足夠的重視。當(dāng)前，在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，對建筑企業(yè)的施工和管理提出了更高的要求。在對建設(shè)項目進行評級的過程中，不僅要評價其建設(shè)質(zhì)量，還要關(guān)注資金的實際利用情況。如果施工企業(yè)忽視項目成本管理，就會降低項目成本管理的效率，無形中增加了施工設(shè)計人員的工作難度。工程報價管理人員沒有認(rèn)識到這項工作的重要性，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項目各項工作的順利開展。

　　2、工程材料合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法實施成本管理。在建筑施工過程中，工程資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，各種工程資料管理無法落實。在報價管理過程中，報價人員沒有嚴(yán)格審核工程圖紙，沒有按照圖紙中的具體要求嚴(yán)格計算建筑工程施工中所使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時，施工人員在使用建筑材料時沒有嚴(yán)格遵守材料使用規(guī)則，導(dǎo)致材料利用率大大降低，建筑工程施工成本增加。采購材料時，采購人員沒有制定詳細的采購計劃，導(dǎo)致工程材料采購問題較多。

增強報價管理的認(rèn)識

　　二、工程報價合同管理對策

　　1、增強報價管理的認(rèn)識

　　為了保證建設(shè)項目成本管理的高效發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念。無論是高層管理者還是成本工作者，都應(yīng)該準(zhǔn)確把握成本管理的重要性。工程報價管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，嚴(yán)格控制建筑施工的各項報價條件。各建設(shè)管理部門積極配合項目成本管理人員，積極參與項目管理，全面提高成本管理效率。報價管理人員注重提高自己的專業(yè)技能，根據(jù)自身的管理短板學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并運用到后期的實踐管理中。

　　2、加強工程材料的管理

　　工程規(guī)模比較大，使用的建筑材料種類和數(shù)量都比較多。因此，施工單位必須加強建筑材料的管理。建筑成本中最大的比例是建筑材料的成本，所以材料的價格直接影響整個建筑成本的投入。合理規(guī)劃材料使用的具體情況。報價人員應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計方案和施工圖紙，對建筑施工所用材料的種類和數(shù)量進行統(tǒng)計。尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為了保證建筑工程的施工進度不受影響，在建筑工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)選擇可靠的采購人員對材料市場進行調(diào)查，以選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不受外界因素的干擾。

　　3、做好成本預(yù)算審核

　　成本預(yù)算的審核也是一項至關(guān)重要的工作，是相關(guān)公司的必要手段。通過對成本預(yù)算進行審計，相關(guān)公司可以更好地掌握相關(guān)內(nèi)容，提前采取一些預(yù)防措施，從而有效解決問題，為后續(xù)工作做好相關(guān)保障工作。而且，這可以突破傳統(tǒng)的施工方法，使成本管理有效地實現(xiàn)其應(yīng)有的價值。預(yù)算分析水平需要不斷提高。這不僅需要高技能的人員，還需要在實際開發(fā)過程中進行預(yù)算分析，以完善相關(guān)工作的內(nèi)容，促進進一步的開發(fā)和預(yù)算，大大提高驗證工作的效率，并根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)更恰當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。

合同管理軟件的作用有哪些

　　三、泛普軟件-合同管理軟件的作用有哪些

　　1、提升企業(yè)運作效率

　　通過對合同生命周期管理，監(jiān)控合同交付狀態(tài)、交付及時性，完善標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時提醒、督進，可有效保障交付信息在各交付環(huán)節(jié)傳遞，提高各環(huán)節(jié)交付及時率，從而提升合同整體交付及時性。

　　2、使合同信息、交付信息透明

　　實時掌握交付進展。通過合同臺賬的完善、可視系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)倉庫建立，可將企業(yè)的財務(wù)賬拓展到合同賬，使經(jīng)營者實時了解多少合同已簽訂，多少待交付，多少待收款，根據(jù)實時情況快速做出經(jīng)營調(diào)整。

　　3、減少不增值變更、執(zhí)行損失

　　通過對合同變更監(jiān)控，修正流程，發(fā)布指導(dǎo)，可有效減少不增值變更。同時，復(fù)盤分析經(jīng)驗，改善合同簽訂質(zhì)量，提升執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。

　　總之，項目的報價管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。報價管理的特點是嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。各管理部門應(yīng)積極配合成本管理人員，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定有針對性的項目合同報價管理計劃，并落實到各項管理工作中，促進我國建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

發(fā)布：2022-11-01 11:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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