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產(chǎn)值進度計劃

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建筑施工作業(yè)實時監(jiān)控管理系統(tǒng)

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　　目前，隨著國家政策的引導(dǎo)，城市的發(fā)展，各種建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，如何搞好現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，降低事故發(fā)生頻率，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工欣慰一直是施工企業(yè)、政府管理部門關(guān)注的焦點。

　　一、建筑施工行業(yè)的管理難點

　　在我們接觸的建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，建筑施工行業(yè)的主要管理難點有以下幾點：

施工質(zhì)量管理.png

　　1、項目一線人員能力水平參差不齊

　　由于年齡、工作經(jīng)驗、知識儲備等的差別，項目經(jīng)理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業(yè)能力和項目現(xiàn)場管理水平有待提升，年輕的項目經(jīng)理缺乏施工經(jīng)驗，在細節(jié)處理上考慮不周全，與勞務(wù)人員的配合存在問題，甚至出現(xiàn)管不動的現(xiàn)象。

　　2、項目管理缺乏統(tǒng)一標準

　　有些建筑施工企業(yè)尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。

　　3、項目質(zhì)量問題不斷

　　項目質(zhì)量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。

工程管理材料入庫列表.png

　　工程體量大的項目，材料物資的現(xiàn)場管理較為復(fù)雜，對物資管理能力和效率提出更大挑戰(zhàn)，項目的過程管控需要運用泛普軟件工程項目管理進一步加強。

　　二、運用泛普軟件的優(yōu)勢

　　隨著科技高速發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)寬帶或者移動網(wǎng)絡(luò)傳遞，泛普軟件的開發(fā)，可實現(xiàn)遠程監(jiān)控功能。

　　將這一功能運用于施工現(xiàn)場安全管理，勢必會大大提高管理效率，提升監(jiān)管層次。泛普軟件的運行，將使施工企業(yè)躍上新的管理平臺，管理力度得到加強，及時有效地掌握現(xiàn)場施工動態(tài)情況。泛普軟件圍繞人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量安全監(jiān)管多方修通管理展開，實現(xiàn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、施工作業(yè)管理的信息化、可視化、智能化管理，通過AI、5G等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)展示、智能預(yù)警，可根據(jù)項目組織機構(gòu)進行數(shù)據(jù)劃分、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效監(jiān)管和一體化管理。

發(fā)布：2022-03-22 15:55    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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