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工程行業(yè)算材料成本的軟件-完善的費用控制方案
伴隨著中國經(jīng)濟社會不斷的發(fā)展與進步，在建筑工程領(lǐng)域也得到了飛速的進步與發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟之中占據(jù)到愈來愈關(guān)鍵的位置。而材料管理是建筑領(lǐng)域中的極為關(guān)鍵的一步，所以材料管理獲得了愈來愈重要的關(guān)注。
一、 控制材料成本的重要性
由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場的供應(yīng)渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設(shè)單位按預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項目材料費用管理的復(fù)雜化。
因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對減少資金占用和降低工程成本具有現(xiàn)實意義。
二、工程材料成本管理中存在的問題
工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50% 以上，是影響利潤的最主要因素。加強材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素。
1、 成本觀念淡薄。
受傳統(tǒng)管理觀念的束縛， 一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的意識不強，重視不夠，往往口頭講得多，實際落實少，重進度輕成本，重事后輕事前。
2、管理規(guī)章制度不落實，管理混亂
無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn);另一方面停工停料，造成窩工浪費。
3、材料成本核算不細致
材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實，存在潛虧想象。
三、 泛普軟件工程材料成本管理軟件的價值
價格控制就是要在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
1、成本控制
加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。
2、工程質(zhì)量管理
施工人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3、控制材料用量
工程施工材料用量大，因而為了避免影響工程施工的進度要對施工材料進行備料儲存，因而對儲存材料的保管也尤為重要
4、簽訂合同
一個工程材料品種繁多、市場供應(yīng)好壞、充裕度將決定材料采購合同時付款條件，作為簽訂合同部門應(yīng)盡量簽訂有利企業(yè)利益的合同，如盡量少付或不付預(yù)付款，付款時間盡量拖后，采保費盡量轉(zhuǎn)嫁到材料供應(yīng)商頭上，節(jié)省財務(wù)成本，節(jié)省資金。
現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義，而工程項目材料成本管理是工程項目效益的集中體現(xiàn)， 作為企業(yè)源頭的施工項目更要重視這項關(guān)鍵性工作， 要不斷的研究新情況、解決新問題、完善新思路， 保證團隊或企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿生機和活力。
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