監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進(jìn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤(rùn)水平較低，甚至虧損的狀況，項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要利用施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更了解到工程細(xì)部成本狀況，這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn).jpg

　　一、施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理受到很多的影響，面臨著許多挑戰(zhàn)：

　　1、工程招標(biāo)壓價(jià)

　　建筑工程實(shí)行招標(biāo)承包制對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。

　　2、勞務(wù)成本上漲過(guò)快

　　最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過(guò)快，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。首先，是人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲得越快。其次，是工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)，也是誘發(fā)人力成本過(guò)快增長(zhǎng)的主要因素。由于工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)誘發(fā)人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，使得企業(yè)為留住優(yōu)秀技術(shù)人才而付出更高的成本。

　　3、原材料價(jià)格不斷上升

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響項(xiàng)目成本控制的不利因素在不斷增加，特別是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)近年來(lái)的新高，項(xiàng)目成本控制遇到了前所未有的壓力。

　　企業(yè)要想解決以上施工項(xiàng)目成本管理上的問題，就必須使用泛普軟件，進(jìn)行可視化、科學(xué)化的成本管理，規(guī)避影響因素，達(dá)到成本管理目的。

泛普軟件施工成本管理系統(tǒng).jpg

　　二、泛普軟件施工成本管理系統(tǒng)

　　泛普軟件成本管理系統(tǒng)是以施工技術(shù)為先導(dǎo)，以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以成本管理為核心，綜合性、平臺(tái)化的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

　　軟件專門針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃消耗、實(shí)際消耗等“四算對(duì)比”為經(jīng)營(yíng)盈虧分析手段，以項(xiàng)目成本管理為核心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、合同、分包、勞務(wù)、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等的全方面管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的有效控制。

發(fā)布：2022-04-28 16:43    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：