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施工項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)

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　　一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響，相互促進的。在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度、質(zhì)量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，項目成本控制并不僅是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本就要利用施工項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更了解到工程細部成本狀況，這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

施工項目成本管理面臨的挑戰(zhàn).jpg

　　一、施工項目成本管理面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著社會的發(fā)展，施工項目成本管理受到很多的影響，面臨著許多挑戰(zhàn)：

　　1、工程招標壓價

　　建筑工程實行招標承包制對建筑企業(yè)來說，是一個很嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)之間競爭加劇，往往把標價越壓越低。

　　2、勞務(wù)成本上漲過快

　　最近幾年，人力成本增長過快，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。首先，是人力資源的激烈競爭。眾所周知，市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲得越快。其次，是工資的比較差異和勞動力價值的自我認識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。由于工資的比較差異和勞動力價值的自我認識誘發(fā)人們對高工資、高報酬追求的迫切性，使得企業(yè)為留住優(yōu)秀技術(shù)人才而付出更高的成本。

　　3、原材料價格不斷上升

　　隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響項目成本控制的不利因素在不斷增加，特別是農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品價格創(chuàng)近年來的新高，項目成本控制遇到了前所未有的壓力。

　　企業(yè)要想解決以上施工項目成本管理上的問題，就必須使用泛普軟件，進行可視化、科學化的成本管理，規(guī)避影響因素，達到成本管理目的。

泛普軟件施工成本管理系統(tǒng).jpg

　　二、泛普軟件施工成本管理系統(tǒng)

　　泛普軟件成本管理系統(tǒng)是以施工技術(shù)為先導，以進度計劃為龍頭，以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)監(jiān)控項目成本的運轉(zhuǎn)，以達到控制項目成本的目的。

　　軟件專門針對我國建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項目管理系統(tǒng)，以合同預算、施工預算、計劃消耗、實際消耗等“四算對比”為經(jīng)營盈虧分析手段，以項目成本管理為核心，通過對計劃、預算、合同、分包、勞務(wù)、機械、材料、財務(wù)等的全方面管理，從而實現(xiàn)對施工企業(yè)項目部成本的有效控制。

發(fā)布：2022-04-28 16:43    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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