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項目管理軟件如何控制樁基工程成本
樁基工程是一個工程術(shù)語。灌注樁的施工分為成孔和成樁兩部分，因而對樁基的檢測便可分為成孔質(zhì)量檢測和成樁質(zhì)量檢測兩大部分。
一、樁基檢測
灌注樁的施工分為成孔和成樁兩部分，因而對樁基的檢測便可分為成孔質(zhì)量檢測和成樁質(zhì)量檢測兩大部分。其中成孔是灌注樁施工中的第—個環(huán)節(jié)。成孔作業(yè)由于是在地下、水下完成，質(zhì)量控制難度大，復(fù)雜的地質(zhì)條件或施工中的失誤都有可能產(chǎn)生塌孔、縮徑、樁孔偏斜、沉渣過厚等問題。成樁質(zhì)量檢測又可分為承載力檢測和對完整性檢測。
1、成孔質(zhì)量檢測
在灌注樁的施工中，成孔質(zhì)量的好壞直接影響到混凝土澆注后的成樁質(zhì)量：
樁孔的孔徑偏小則使得成樁的側(cè)摩阻力、樁尖端承載力減少，整樁的承載能力降低;
樁孔上部擴徑將導(dǎo)致成樁上部側(cè)阻力增大，而下部側(cè)阻力不能完全發(fā)揮，同時單樁的混凝土澆注量增加;
樁孔偏斜在一定程度上改變了樁豎向承載受力特性，削弱了基樁承載力的有效發(fā)揮;
樁底沉渣過厚使得樁長減少，對于端承樁則直接影響樁尖的端承能力。
2、樁的承載力檢測
樁的承載力與加荷速率有很大關(guān)系，由于靜荷載試驗與任何動荷載試驗相比，所施加的荷載速率最慢，最接近于實際工程的加荷速率，所以試驗的結(jié)果最接近于實際樁的承載力，因而，國內(nèi)外均將靜荷載試驗的結(jié)果作為樁承載力的標(biāo)準(zhǔn)。
3、樁的完整性檢測
基樁的低應(yīng)變動測法就是通過對樁頂施加較低的激振能量，引起樁身及周圍土體的微幅振動，同時用儀表量測和記錄樁頂?shù)恼駝铀俣群图铀俣?，利用波動理論或機械阻抗理論對記錄結(jié)果加以分析，從而達(dá)到檢驗樁基施工質(zhì)量、判斷樁身完整性、預(yù)估基樁承載力等目的。因此，低應(yīng)變一般只適合對樁的完整性檢測。
對于正常的混凝土，聲波在其中傳播的速度是有一定范圍的，當(dāng)傳播路徑遇到混凝土有缺陷時，如斷裂、裂縫、夾泥和密實度等，聲波要繞過缺陷或在傳播速度較慢的介質(zhì)中通過，聲波將發(fā)生衰減，造成傳播時間延長，使聲時增大，計算聲速降低，波幅減小，波形畸變，利用超聲波在混凝土中傳播的這些聲學(xué)參數(shù)的變化，來分析判斷樁身混凝土質(zhì)量。
二、樁基工程成本控制主要問題
隨著建筑工業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)大型樁基工程的需要，樁基礎(chǔ)施工技術(shù)既要增加錘重和改進起重、吊裝操作工藝，又要減少震動噪聲和對環(huán)境的污染。
1、不重視圖紙設(shè)計，忽視成本預(yù)算
樁基工程施工的施工準(zhǔn)備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。
2、施工管理不嚴(yán)格，忽視質(zhì)量控制
在樁基工程施工階段，由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐，導(dǎo)致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，很容易產(chǎn)生責(zé)任不明，成本增加。由于樁基項目的特殊性，其建設(shè)施工的難度大，工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，導(dǎo)致質(zhì)量控制很難實現(xiàn)，特別是一些企業(yè)忽視這個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量不能得到控制，造成樁基項目不合格，形成返工，這無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。
3、工程核算不精細(xì)，忽視附加費用
樁基項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)，在竣工結(jié)算時，工程的核算不精細(xì)，大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細(xì)算”，所以增加了成本。
三、項目管理軟件如何控制樁基工程成本
泛普軟件項目管理軟件提供全面的幫助信息，方便的統(tǒng)計查詢報表，嚴(yán)格的權(quán)限控制，靈活組合的審批流和模塊。
1、材料信息管理
對材料進行分類管理，詳細(xì)的記錄材料的名稱、規(guī)格、單位、顏色、價格信息、庫存信息、附件信息等，方便對材料后期的進出庫提供基礎(chǔ)資料檔案。
2、供應(yīng)商管理
通過對供應(yīng)商資質(zhì)情況、供應(yīng)能力、價格水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平等各方面因素的綜合評定篩選出合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名冊，保證本企業(yè)的供應(yīng)渠道穩(wěn)定、暢通;加強對材料價格的管理，利用多方面渠道采集材料市場價格，建立每個供應(yīng)商的供貨記錄臺帳。
3、材料預(yù)算
用于材料預(yù)算部門根據(jù)每個項目制訂材料預(yù)算，為管理項目預(yù)算成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。是項目材料成本控制的目標(biāo)。提供通用接口，可導(dǎo)入Excel格式的工程預(yù)算書。
4、材料需用計劃
該模塊用于材料部制訂項目材料采購的總計劃，同時實現(xiàn)材料部對材料計劃的調(diào)整功能。物資部根據(jù)技術(shù)部提供的材料需用計劃和當(dāng)前軟件中分析的庫存量來編制材料采購計劃，并與材料總體計劃的數(shù)量進行自動核對，對于超出總體量的材料，系統(tǒng)自動報警，提醒項目領(lǐng)導(dǎo)分析原因，進行改進。
材料管理水平對工程成本、工程質(zhì)量的有著極為重要的影響，做好材料管理、控制施工成本是建筑工程企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要方式。
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