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泛普軟件—工程費用管理的優(yōu)勢

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　　項目資金管理是對建設項目從立項到竣工交付的全過程造價控制監(jiān)督和管理，是一項復雜的工程、系統(tǒng)的工作，涉及很多內(nèi)容、范圍廣，要求高因此，要真正提高項目資金的管理水平，必須進一步拓寬工作范圍，從源頭上切實抓好項目資金管理的各個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)項目資金的全過程控制和管理。

　　一、工程資金管理和控制中存在的主要問題

　　1. 投資估算有偏差

　　由于施工環(huán)境的巨大差異和市場條件的不斷變化，在施工前期，沒有詳細了解當?shù)氐氖┕きh(huán)境沒有完全掌握當?shù)氐慕ㄔO政策，不能及時掌握市場價格的變化、不準確，就容易導致投資估算的偏差，以至于有些項目的投資估算與實際建設情況不符，難以起到對資金使用全過程的指導和控制作用。

　　2. 設計階段技術與經(jīng)濟的分離

　　設計階段缺乏技術與經(jīng)濟的結(jié)合，技術人員的方案設計往往是、初步設計完成后，將移交給工程技術專業(yè)人員進行核算。設計師在設計過程中很少考慮降低工程造價，只注重滿足合理的功能、新穎美觀的造型忽略了工程造價，使得設計預算無法實現(xiàn)投資估算意圖、控制施工預算的作用。

工程資金管理和控制中存在的主要問題

　　3. 施工過程中的設計變更和業(yè)務管理變更

　　在施工過程中，主管部門、建設單位、將單位用于建筑功能、布局、裝修、對設施進行重大變更或增加，發(fā)生大量計劃外變更和協(xié)商變更，導致投資預算大量突破。

　　4.建筑材料的價格不穩(wěn)定

　　各地價格相差很大，還添加了新材料、隨著新產(chǎn)品的使用，現(xiàn)場使用的材料與投標時定額中計算的材料存在差異，導致投資價格無法保證。

　　二、加強項目資金管控的對策

　　1.為投資決策提供咨詢服務

　　投資估算是一個項目決策、設計、施工、竣工結(jié)算的基本依據(jù)。只有科學合理地進行投資估算，才能真正控制項目資金。

　　2.認真實施限額設計

　　從源頭控制項目資金。設計階段對項目投資影響很大，一般認為初步設計階段影響投資的可能性為75%~95%，技術設計影響階段投資的可能性為35%一75%，施工圖設計階段影響投資的可能性為5%一35%，設計階段控制投資的主要手段是限額設計。建設單位在下達設計任務書時，應當對設計單位提出實行限額設計和技術責任制的要求。設計人員要承擔設計的技術和經(jīng)濟責任，設計時要充分考慮施工的可行性和經(jīng)濟性。在確保項目設計符合建筑標準的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，確?？偼顿Y限額不突破。

加強項目資金管控的對策

　　3. 編制科學合理的標底

　　標底是工程價格的基本依據(jù)，只有認真編制科學合理的標底，才能保證施工過程中投資的有效控制。建設單位在編制工程標底時，既要考慮現(xiàn)行定額和費用標準的計算規(guī)則，又要根據(jù)市場價格調(diào)整價格組價和計量。在投標報價分析中，不能簡單地衡量投標時的報價，而應關注施工單位，理解圖紙并在未來改進的能力報價是否包含補充和改進不完善設計的費用。

　　4. 加強圖紙審核

　　減少洽商變更。通過對幾個項目成本超支的分析，發(fā)現(xiàn)除了外部環(huán)境條件的變化外，施工過程中的談判變化是成本失控的主要原因。施工單位應加強施工圖審核，審核內(nèi)容不僅是結(jié)構安全、技術先進、功能是否合理，更重要的是檢查圖紙的建筑水平是否與確定的投資水平相適應，施工圖的設計預算是否準確，是否與投資估算確定的內(nèi)容標準一致，如有超出原標準超出概算的部分，要協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)的配合，調(diào)整突破投資的內(nèi)容。

　　三、泛普軟件—工程費用管理的優(yōu)勢

　　項目計劃控制主要是控制項目計劃的制定和實施，主要包括部門計劃的實施。

　　采購招標用于控制采購招標階段和合作伙伴數(shù)據(jù)、材質(zhì)數(shù)據(jù)、投標方案等工作流程。

　　施工材料的控制可以隨時掌握材料在實際項目中的應用，支持材料的進度管理;扶持對材質(zhì)方案、供應、全程跟蹤申請，防患于未然“超領”超供”狀況的出現(xiàn);可以同時查詢供應部門和申請部門的物料供應和采用情況。

　　施工進度控制，配合工程規(guī)劃—審批—實施—解析—調(diào)整是支持時間進度和施工進度標準化過程控制的關鍵步驟;扶持以照片、以小視頻的形式提交并呈現(xiàn)施工進度。

　　建設項目成本控制貫穿于工程建設的全過程作為一項系統(tǒng)工程，它與工程建設的各個方面密切相關，成本控制的質(zhì)量在一定程度上取決于項目實施各個階段的控制措施。這就需要在工程建設的各個階段采用更加合理的管理方法，建立項目控制程序，各專業(yè)密切配合，將建設項目成本控制在目標值以內(nèi)。降低施工項目的總成本，以達到提高施工項目經(jīng)濟效益的目的。

發(fā)布：2023-02-27 17:02    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關閉]
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