項(xiàng)目管理軟件比較

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　一、比較好的工程項(xiàng)目管理軟件存在的問題和差距

　　上述項(xiàng)目管理軟件, 一般包括如下基 本功能:①任務(wù)管理—— —WBS 編碼體系、任 務(wù)約束條件/完成期限、任務(wù)相互間邏輯關(guān) 系、重復(fù)性任務(wù)等; ②進(jìn)度管理—— —任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等;③資源 和費(fèi)用管理—— —資源優(yōu)先級(jí)/技能集和支付 單價(jià)/費(fèi)用、資源的可用性、分配和再分配資 源及再分配的評(píng)估、指定任務(wù)信息匯報(bào)的 資源對(duì)象、資源平衡/優(yōu)化等;④跟蹤進(jìn)度和 資源—— —比較基準(zhǔn)線、贏得值分析; ⑤排 序、篩選、分組; ⑥各類跟蹤、評(píng)估、對(duì)比狀 態(tài)的報(bào)表和圖形; ⑦與其他程序的數(shù)據(jù)/文 件交換; ⑧假設(shè)/預(yù)測(cè)分析; ⑨安全性; ⑩多 用戶、多項(xiàng)目; + , -與其他系統(tǒng)的接口和連 用; + . -支持局域網(wǎng)或 Internet 發(fā)布項(xiàng)目信 息; + / -項(xiàng)目協(xié)作等。除了這些, 軟件還從易 操作、易安裝、幫助/支持等方面來強(qiáng)化其使 用功能。

　　從使用者的角度出發(fā),比較好的常用項(xiàng)目管理軟件的功能特點(diǎn) 比較, 借此可了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)上述功能時(shí) 的產(chǎn)品特色以及發(fā)展趨勢(shì), 從中可看出, 對(duì) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件, 一般考慮了利用工 作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS) 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息集成, 而國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展相對(duì)較晚, 因 此在實(shí)現(xiàn)上述功能上, 較國外軟件還有相 當(dāng)大的差距。

　　主要表現(xiàn)在:

　　(1)品牌與質(zhì)量。國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù) 量不少, 但沒有一個(gè)能夠那樣知名的 品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個(gè)山 頭” , 國內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過程中普遍缺乏嚴(yán)格的測(cè)試環(huán) 節(jié), 軟件的改動(dòng)和版本的升級(jí)頻繁, 造成成 本的增加和維護(hù)上的難度, 帶給用戶許多 不必要的麻煩。而且, 由于缺乏行之有效的 軟件開發(fā)管理體制, 一個(gè)關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員 的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品的整個(gè)生 產(chǎn)過程。在功能模塊上, 國產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度 計(jì)劃管理, 在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn) 落后于國外軟件。此外, 國產(chǎn)軟件大都無法 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫的互連、沒有 對(duì)用戶開放二次開發(fā)的接口。

　　(2)規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件 企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投 資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資 3 種為主。大部分 企業(yè)缺乏正常的融資手段, 只是依靠經(jīng)營利潤的積累發(fā)展。企業(yè) 規(guī)模小、缺乏“重量級(jí)” 企業(yè), 研究、設(shè)計(jì)、開發(fā) 和市場(chǎng)開拓能力有限。 據(jù)統(tǒng)計(jì),50 人以下的企 業(yè)占 40%左右,50~100 人的企業(yè)占 50%左 右,100~200 人的企業(yè)僅幾家, 而 200 人以 上的就更少了。

　　(3)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo), 軟件開發(fā)只能根據(jù)客 戶要求, 由軟件技術(shù)人員憑自己的理解和 能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程, 造成軟件開發(fā)選題雷 同, 低水平重復(fù)開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開 發(fā)等方面存在很大的盲目性, 力量分散, 造 成大量資源浪費(fèi), 也延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

　　(4)人才流失。由于缺少合理的收入分 配激勵(lì)機(jī)制, 大量軟件開發(fā)人員流向高收 入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域, 國內(nèi)從事工程 管理軟件開發(fā)的人員不足千名, 其中懂工 程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合型高級(jí)人才更是少之又少。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展落后的原因思考

　　我國施工總承包及工程項(xiàng)目管理的基 礎(chǔ)工作薄弱, 標(biāo)準(zhǔn)化程度低, 科技創(chuàng)新機(jī)制 不健全, 技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力不足應(yīng)該是 我國工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展落后的主要原 因。相當(dāng)多的企業(yè)沒有適應(yīng)工程總承包和 工程項(xiàng)目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理 標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系, 造成工程 項(xiàng)目實(shí)施和管理的無序和低效。我國一些 大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)沒有建立技術(shù)開發(fā)機(jī) 構(gòu), 科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn) 權(quán)的專利技術(shù)和專有技術(shù)較少, 獨(dú)立進(jìn)行 工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。

　　三、加快我國工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展 的思路

　　如前所述, 我國項(xiàng)目管理的整體水平 還很低, 如何運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升項(xiàng) 目管理水平是今后發(fā)展的客觀要求。目前 工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平

　　遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此總結(jié)現(xiàn)狀、尋找 差距, 探索一條適合我國國情的發(fā)展道路, 用以指導(dǎo)軟件的研究開發(fā), 推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用 的深入, 對(duì)于提高我國項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn) 行業(yè)信息化都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。我們認(rèn) 為可以從以下兩個(gè)方面著手:

　　1、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范項(xiàng)目管理,抓大放小,分類指導(dǎo)

　　(1) 規(guī)范項(xiàng)目管理, 實(shí)現(xiàn)與國際接軌。 推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)規(guī)程》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建 筑工程施工合同( 示范文本)》等的制訂和 落實(shí), 嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管 理。在項(xiàng)目管理中推廣使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 等方法, 保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng) 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究, 積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的 制訂, 利用標(biāo)準(zhǔn)來占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　(2)統(tǒng)籌規(guī)劃, 抓大放小, 分類指導(dǎo)。制 定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策, 確 定產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo), 合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)。對(duì)各省市地方的造價(jià)、鋼筋、工程量 等單機(jī)軟件鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng), 讓市場(chǎng)來決定 優(yōu)勝劣汰, 同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理, 維持公平、 有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā) 加強(qiáng)扶植力度, 增強(qiáng)國產(chǎn)軟件自主發(fā)展的 能力, 重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn) 權(quán)的產(chǎn)品。

　　(3)發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)加 強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系, 為企業(yè)在技術(shù)、管 理、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和 幫助。

　　2、軟件企業(yè)培育自主品牌, 建立服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制

　　(1)利用政策, 把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境和 加入世貿(mào)組織后的過渡期, 力爭(zhēng)在三、五年 內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　(2)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品, 要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理, 積極實(shí)施信息技 術(shù)專利戰(zhàn)略, 按國際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完 善產(chǎn)品, 爭(zhēng)取在國際市場(chǎng)占有一席之地。正在 研發(fā)之中的產(chǎn)品, 要多研究國內(nèi)外同類軟件, 合理選擇細(xì)分市場(chǎng), 采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或 市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略, 以提高軟件產(chǎn)品檔次。

　　(3)規(guī)范企業(yè)管理。積極參與 ISO9000, CMM、 ISO14000 等國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證 和國際安全認(rèn)證, 加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化 管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制, 充分調(diào) 動(dòng)員工積極性, 吸引并留住各類優(yōu)秀人才。

　　(4)服務(wù)創(chuàng)新。推動(dòng)軟件售后服務(wù)的社 會(huì)化, 建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持 續(xù)開發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服 務(wù)公司轉(zhuǎn)變。