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工程項目績效管理系統(tǒng)

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　　工程項目管理類企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路。績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注。

　　一、工程項目績效管理中存在的問題

　　泛普軟件績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的有效實施取決于企業(yè)的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以快速而準確的傳遞。

工程項目績效管理的問題.png

　　1、企業(yè)對績效管理的認識存在誤區(qū)

　　我國企業(yè)的管理者多將績效管理當成例行公事，被考評者更是把績效管理看成企業(yè)的一種控制手段，致使績效管理的真正作用在企業(yè)中根本無法發(fā)揮。此外，目前許多企業(yè)管理的觀念還比較落后，他們往往用績效考核來簡單的代替績效管理。

　　2、企業(yè)績效管理中的信息不對稱

　　由于員工與管理者之間信息不對稱，常常使得績效管理實際執(zhí)行過程中的溝通有名無實，引發(fā)實施過程的脫節(jié)。此外，部門與部門之間的信息不對稱現(xiàn)象也廣泛存在，致使績效目標的不統(tǒng)一，在行為上則表現(xiàn)出對績效考核的不合作。

　　3、企業(yè)績效指標設(shè)置不夠科學(xué)

　　設(shè)置什么樣的績效指標是績效考核中極其重要而又難于解決的問題，在實踐中，由于缺乏科學(xué)的績效指標的分解工具，企業(yè)績效考核指標體系難以形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。

　　績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構(gòu)建的作用。企業(yè)價值觀對于員工是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的;因此，必須通過績效管理體系設(shè)計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導(dǎo)向，同時績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件工程項目績效管理系統(tǒng)是如何完善的績效管理體系的流程?

　　首先績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 。戰(zhàn)略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭上，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標。績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù)，通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使戰(zhàn)略、職位與人合為一體，通過績效目標的制定使公司的戰(zhàn)略目標層層傳遞下去。 其次績效管理具有導(dǎo)向作用。

績效管理圖片.png

　　1、設(shè)計關(guān)鍵績效指標

　　指標是績效管理的基礎(chǔ)，沒有指標就談不上管理，更無從考核，所以，績效管理方案必須對關(guān)鍵績效指標的設(shè)計做出說明，引導(dǎo)直線經(jīng)理走到指標管理的正確軌道上，使他們逐漸拋棄先前的任務(wù)管理、慣性管理等不良的管理習(xí)慣。

　　2、業(yè)績輔導(dǎo)，建立業(yè)績檔案

　　在關(guān)鍵績效指標設(shè)計完成以后，直線經(jīng)理應(yīng)就關(guān)鍵績效指標的內(nèi)容，與員工保持適時的溝通，輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力，提升業(yè)績，同時，為使績效管理更加合理科學(xué)，直線經(jīng)理應(yīng)為員工建立業(yè)績檔案，業(yè)績檔案的用處和好處在后來的績效考核中就可以很真切地感受到。

　　3、績效考核

　　績效考核被很多管理者奉為圣經(jīng)，很多管理者總是在員工表現(xiàn)不佳的時候大談考核。也有很多業(yè)界人士認為績效考核是績效管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，實際上，我認為這種提法是不妥的，似乎整個績效管理都為了考核，實際上并不如此，績效考核只能是績效考核的最關(guān)鍵的一環(huán)，永遠也成不了績效管理的最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　4、績效反饋

　　績效反饋面談是績效管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，其重要程度甚至超過了績效考評的本身。畢竟，績效考評的結(jié)果是拿來用的，而不是拿來存檔的，而沒有反饋就根本談不上使用，沒有反饋的績效考評也起不到任何作用。

　　泛普軟件企業(yè)績效管理非常復(fù)雜，但是又非常重要。需要績效考核人員和各個部門之間相互配合協(xié)調(diào)才能保證相關(guān)的工作順利進行。但是我國績效考核管理的起步比較晚，在發(fā)展運行過程中存在很多問題，只有做到績效考核的內(nèi)容要緊扣員工的工作內(nèi)容、建立完善的績效管理體系、加強考核部門其他部門的交流溝通、建立科學(xué)、合理、有效的考核程序才能保證企業(yè)績效個管理相關(guān)的工作能順利進行。

發(fā)布：2022-04-29 14:30    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]