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如何成為一名合格的項目經理

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 　　作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。所以項目管理軟件小編認為，作為項目經理，是一種修煉。

　　一、種種都是需要慢慢修煉的

　　1、遇事莫慌

　　項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。

　　2、脾氣一定要控制好

　　不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。

　　3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案

　　這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。

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　　4、記住抱怨是沒有用的

　　遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

　　二、一名合格的項目經理應具備這些素質

　　1、品德

　　誠信(對企業(yè)忠誠，對甲方講信用)、無私(盡心盡力)、責任心(不推卸責任，敢于承擔責任)、務實(實事求是腳踏實地)。

　　2、能力

　　綜合管理能力、領導力、組織能力、溝通能力。

　　3、知識結構

　　專業(yè)的管理知識，對項目管理的理論與項目管理實踐能夠做到理論與實踐相結合。

　　4、講究原則

　　合格的項目經理一定是要有原則和底線的，一些違反行為準則或規(guī)章制度的行為應當在第一是時間制止，公平公正，正確的堅持，錯誤的堅決反對!

　　項目經理必須要有決心把項目做好，且是發(fā)自內心，堅定不移的;具備良好的大局觀，統(tǒng)領全局;讓所帶團隊有成就感和使命感。

發(fā)布：2022-07-08 14:28    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]