總包工程結(jié)算時要注意哪些

　　總包是亦稱“主包”，由一個施工企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè)，或企業(yè)集團)包攬一個單位工程(或工程項目，或建設(shè)項目)的建筑工程，或安裝工程，或建筑和安裝工程施工任務(wù)。在我國的建設(shè)工程中，對于我國的總承包結(jié)算，一般是按照常規(guī)的工程結(jié)算和工程階段的決算進行分類，需要滿足我國工程結(jié)算中的相關(guān)驗收標準。

　　一、工程總包結(jié)算容易出現(xiàn)的問題

　　一般在國內(nèi)，總承包是直接負責土建施工的施工公司，分包是由從事管道設(shè)備安裝和機械化施工的企業(yè)來做。

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　　1、缺失設(shè)計施工管理平衡

　　受到許多因素的影響，總承包方難以對于工程的設(shè)計、施工與管理做到細致化的平衡，這種不平衡所帶來的的不利因素導致后期工程的竣工結(jié)算受到非常多的阻礙。

　　2、結(jié)算資料不齊

　　工程竣工結(jié)算人員在工程施工中缺乏足夠細致的數(shù)據(jù)，不能夠在工程進行有效的過程控制，最后無法避免竣工結(jié)算時出現(xiàn)漏項或者重復(fù)核算的問題。

　　3、核算缺乏細致性

　　部分工作人員對于計算施工圖和設(shè)計變更圖沒有給予足夠的重視，導致一點點的疏忽就會造成嚴重的誤差。

　　二、工程總包結(jié)算階段的主要工作任務(wù)

　　總承包單位承載著工程施工的每一個環(huán)節(jié)的重要角色，在結(jié)束階段的工程結(jié)算對于工程施工的順利結(jié)束具有重要的現(xiàn)實意義，因此，要做好工程總包結(jié)算階段的每一步。

　　1、工作內(nèi)容

　　預(yù)算管理部牽頭工程管理部、技術(shù)管理部、材料管理部對工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗收、移交后，向建設(shè)單位辦理最后工程價款清算的工作。

　　2、工作目標

　　工程結(jié)算是反映工程進度的主要指標，是考核經(jīng)濟效益的重要指標。加快竣工結(jié)算有利于資金回籠，降低內(nèi)部運營成本。通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

　　3、各部門職責

　　(1)預(yù)算部：

　　組織工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)參加。編制工程預(yù)算，計算工程量清單，編制工程結(jié)算，參與施工合同審核，并對相關(guān)結(jié)算條款進行優(yōu)化。協(xié)助項目部對圖審中涉及計價部分進行分析比選。參與簽證單中有關(guān)計價條款的審核，協(xié)助項目部對簽證單設(shè)計計價部分進行分析比選。對分包單位的結(jié)算計取結(jié)算資料進行審核。

　　(2)工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)：

　　配合預(yù)算部做好總包結(jié)算工作，特別施工過程中，工程變更簽證、技術(shù)聯(lián)系單、檔案資料、竣工圖紙等相關(guān)結(jié)算資料的報審工作。

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