工程項(xiàng)目管理軟件如何做好施工人員管理

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 　　作為建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容可以用十四個(gè)字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。

　　1、準(zhǔn)備

　　在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。

　　2、交底

　　在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計(jì)交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

　　3、記錄

　　要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等;同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場(chǎng)記錄表。

　　4、檢查

　　即在施工階段按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。

　　5、組織

　　按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。

　　6、驗(yàn)收

　　驗(yàn)收工作是現(xiàn)場(chǎng)管理人員必不可少的管理工作，也是衡量我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要參加工程每個(gè)工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”。

　　7、建檔

　　在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評(píng)定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件如何做好施工人員管理

　　工程建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目管理，因此項(xiàng)目管理尤為重要，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件作為專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件能夠幫助建筑企業(yè)在施工過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的科學(xué)管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目的安全實(shí)施。

　　1、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

　　大型的建筑工程項(xiàng)目管理與一般企業(yè)的項(xiàng)目承包是不同的，實(shí)施項(xiàng)目目目標(biāo)管理。工程任務(wù)發(fā)布之初,公司成本管理部應(yīng)詳細(xì)計(jì)算工程規(guī)劃成本和利潤(rùn),要求項(xiàng)目在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)在公司規(guī)劃成本的控制下，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)、審查。

　　2、施工項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備工作

　　工地項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、材料人員、定額評(píng)價(jià)人員、安全管理人員等幾個(gè)崗位。工程部根據(jù)工程規(guī)模和難易度確定管理者的數(shù)量，進(jìn)行功能分配。

　　3、施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目部依據(jù)的勞動(dòng)能力規(guī)劃，結(jié)合廠房整體施工項(xiàng)目進(jìn)度，準(zhǔn)備各類工種人員。同時(shí)，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育和相應(yīng)的技術(shù)安全訓(xùn)練,使工人在入場(chǎng)前了解工程項(xiàng)目的技術(shù)難易度、質(zhì)星要求?？偣こ處煂?duì)工程特殊技術(shù)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行特殊訓(xùn)練。

　　4、施工中人員的準(zhǔn)備工作

　　從所有工程項(xiàng)目都是由人組織材料制成的，只有具有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍才能完成質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。我們必須榮辱和共同的氛圍。大家是一個(gè)共同體都肩負(fù)著各自的職責(zé)，缺一不可。

　　5、施工材料及工具準(zhǔn)備

　　為了提高材料的準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)用過的材料進(jìn)行檢查。及時(shí)將修正材料量返回經(jīng)營(yíng)部，由預(yù)算員發(fā)行材料計(jì)劃表。該計(jì)劃表作為購(gòu)買者的購(gòu)買依據(jù)，事先與供應(yīng)商聯(lián)系，保證材料的供應(yīng)。

　　為保證工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量，在實(shí)際工作中應(yīng)該健全相關(guān)的管理體制與使用項(xiàng)目管理軟件，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量。