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工程勞務(wù)臺(tái)賬的劃分

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　　當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須要對(duì)工程的造價(jià)管理加強(qiáng)控制。工程臺(tái)賬能夠有效控制費(fèi)用，并為工程竣工提供依據(jù)。

　　一、工程的管理現(xiàn)狀分析

　　1、管理體制不健全

　　建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題就是管理體制不健全的情況。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用

　　2、管理形式不科學(xué)

　　現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

工程的管理現(xiàn)狀分析

　　二、工程臺(tái)賬的劃分

　　工程臺(tái)賬按照工程內(nèi)容可分為合同工程、變更工程和新增工程三類，(即工程量明細(xì)表臺(tái)賬) 及工程臺(tái)賬記錄類按照形式可分為基本數(shù)據(jù)類兩大類。合同工程、變更工程和新增工程應(yīng)分別建立相對(duì)應(yīng)的工程量明細(xì)表臺(tái)賬和工程臺(tái)賬記錄表。

　　1、工程量明細(xì)表臺(tái)賬

　　工程量明細(xì)表臺(tái)賬是控制工程量計(jì)量的關(guān)鍵，對(duì)費(fèi)用控制起到了非常重要的作用。對(duì)于合同工程數(shù)量。施工單位進(jìn)入工地后，首先應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核、核對(duì)，并按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 劃分的分項(xiàng)工程來(lái)細(xì)分工程數(shù)量，填寫 (合同工程) 工程量明細(xì)表臺(tái)賬和 (合同工程) 工程量核實(shí)表報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤再報(bào)駐地監(jiān)理處 (項(xiàng)目執(zhí)行辦公室) 進(jìn)行審批，下發(fā)最終核認(rèn)的 (合同工程) 工程量核實(shí)表及 (合同工程) 工程量明細(xì)表臺(tái)賬，核認(rèn)后的合同工程數(shù)量在工程建設(shè)過(guò)程中一般不變 (只批復(fù)一次)。合同工程數(shù)量的審定最晚不得遲于第一次計(jì)量支付的時(shí)間。對(duì)于變更工程及新增工程應(yīng)按有關(guān)的審批程序正式批準(zhǔn)認(rèn)可之后，按照批準(zhǔn)變更工程數(shù)量填寫工程量明細(xì)表臺(tái)賬，一般按月填報(bào)一次 (當(dāng)月無(wú)批復(fù)的變更和新增工程的不填)，在工程進(jìn)行過(guò)程中時(shí)時(shí)會(huì)遇有變更和新增工程，因此其臺(tái)賬也時(shí)時(shí)發(fā)生變化。

　　2、工程臺(tái)賬記錄表

　　當(dāng)分項(xiàng)工程完成經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽發(fā)中間交工證書(shū)后即可按月進(jìn)行計(jì)量支付。將每月實(shí)際計(jì)量支付的情況按工程臺(tái)賬記錄表進(jìn)行記錄，以便掌握工程進(jìn)展情況。

工程臺(tái)賬的劃分

　　三、泛普軟件工程勞務(wù)臺(tái)賬管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)化管理更清晰

　　通過(guò)使用工程勞務(wù)臺(tái)賬管理軟件，讓施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表達(dá)。通過(guò)實(shí)時(shí)上傳的施工現(xiàn)場(chǎng)照片、日志，讓項(xiàng)目相關(guān)人員清楚了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好地安排人員做相應(yīng)的工作，從而游免了人員和工具閑置，有效的提高了工程執(zhí)行效率。

　　2、人員配置更加合理

　　個(gè)完整的工程項(xiàng)目，涉及到的人員多達(dá)幾十上百人，而這些人員的管理，是確保施丁項(xiàng)目高品質(zhì)的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目丁程管理軟件將幫你進(jìn)行系統(tǒng)的管理。將工程中涉及到的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)，工程管理人員可通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)取人員資料，了解他們的學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷、擅長(zhǎng)領(lǐng)域以及正在執(zhí)行的任務(wù)等。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)整理和查看，讓管理者更為科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。

　　3、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)

　　要讓工程能夠根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃按部就班的執(zhí)行，就必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的操作流程，而項(xiàng)目工程管理軟件，能根據(jù)項(xiàng)目的不同，靈活地制定出合適的計(jì)劃，并通過(guò)上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收比對(duì)，以此來(lái)查驗(yàn)施工情況。

　　綜上，泛普工程臺(tái)賬管理系統(tǒng)為工程企業(yè)打造了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、完善的、靈活的項(xiàng)目管理臺(tái)賬信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目全生命周期的管理，是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的重要保障。

發(fā)布：2023-03-04 16:40    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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