哪個工程資料軟件好用

　　只要一套軟件就可以了，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的要求看用哪款軟件，比如《泛普建筑工程資料軟件》那個系統(tǒng)就非常不錯!

　　在工程施工中，保障施工人員的人身安全以及產(chǎn)品的可靠性，是安全管理人員的一貫宗旨。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是減少人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，以避免事故傷害與造成的損失。

　　在施工中，所有作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，建立以項目經(jīng)理為主的安全管理體系，保護(hù)勞動者生命安全，力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象，并在市場占領(lǐng)一席之地。為此，對安全生產(chǎn)的管理工作就顯得尤為重要，如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，自然就如同一個嚴(yán)肅的課題，擺在了施工管理人員，甚至是企業(yè)決策者的面前，就我個人認(rèn)為要從以下幾方面注意：

　　一、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

　　把安全責(zé)任落實到每個人的身上，目的就是為了調(diào)動起大家齊抓共管的積極性、創(chuàng)造性，群防群治。如果每個人都參與到安全生產(chǎn)的大會戰(zhàn)中，每個人都為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，都把安全視為施工生產(chǎn)順利完成的一項主要內(nèi)容，那么實現(xiàn)施工項目安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)就不會是一句空話了。以下是四點建議：

　　(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有秩序的開展安全管理活動。建立施工項目安全管理問責(zé)制度，定期以書面形式匯報給上級安全主管領(lǐng)導(dǎo)。每一份報告、每一項建議都要引起主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起到模范帶頭總用。

　　(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。