建筑材料采購管理軟件哪個好用

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 　在建筑工程項目當(dāng)中建筑材料的費用主要占工程成本的一半多，合理的對建筑材料的計劃、采購、使用是減少工程項目成本的主要手段之一。為了防止積壓浪費，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效的建筑材料采購管理對縮短工期建設(shè)、加快建設(shè)速度、降低工程成本有著重要的意義。因此很多工程企業(yè)的管理層都開始紛紛加入信息化管理當(dāng)中來連接各地項目部的日常工作協(xié)同當(dāng)中，加強對項目材料采購的事前和事中控制，比如成本控制、材料采購和領(lǐng)用等方面的管理，實現(xiàn)協(xié)同化精細化規(guī)范化的項目采購管理。

　　一、那么關(guān)于建筑材料采購管理的軟件哪個比較好用呢?

　　對于建筑工程行業(yè)的管理，可以試用泛普軟件的工程項目管理軟件看看哦，泛普軟件在建筑工程行業(yè)當(dāng)中有著多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，針對建筑工程行業(yè)的各種重點流程都有做出相應(yīng)的管理功能和流程設(shè)計。其實在建筑工程企業(yè)當(dāng)中材料采購管理的問題一直都存在工程項目管理當(dāng)中，因此有很多的工程項目企業(yè)都開始選擇相應(yīng)的管理軟件來對材料采購等問題進行管理，但是一般在開始選擇工程項目管理軟件的時候很多人都不知道應(yīng)該選擇什么樣的，也會發(fā)出疑問哪個材料采購管理軟件會比較好用。對于企業(yè)來說，一個專注解決自身企業(yè)問題的管理軟件那才是好用的，但是每個企業(yè)的實際情況和需求不同那么選擇的的軟件也是不一樣的，解決掉企業(yè)實際的問題的軟件才是最好用的。

　　二、那么泛普軟件可以材料采購管理當(dāng)中的哪些問題呢?

　　1、采購過程當(dāng)中不透明：由于很多的企業(yè)在材料采購時都是進行分散管理的，由某個領(lǐng)導(dǎo)或者負責(zé)人與供應(yīng)商一對一的談判定價，缺乏公開招投標(biāo)機制，購買的決策方式不透明，同時還不能保證材料的質(zhì)量，進而威脅到工程的質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力下降。

　　2、采購供應(yīng)商不固定：由于材料的價格受到市場波動的影響，而建筑工程的材料種類又繁多，資源分散，采購面廣，這些都使企業(yè)不能形成有效統(tǒng)一的采購活動，不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商，從而不能有效的控制材料采購的成本價格。

　　3、沒有計劃的采購：在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，很多都是沒有根據(jù)實際的工程量來制定科學(xué)的材料采購計劃，從而導(dǎo)致盲目采購，重復(fù)采購、隨意采購等問題，造成了倉庫存儲過多，而有些真正需要的材料卻出現(xiàn)供不應(yīng)求或者不及時的情況，這種無形增加了采購的成本，還影響了工程的質(zhì)量和進度。

　　4、采購的質(zhì)量難以保證：在建筑材料采購當(dāng)中可能也會出現(xiàn)這種情況，采購管理人員想要降低采購的成本降低了對質(zhì)量的控制，可是任何物品的品質(zhì)與成本是直接相關(guān)的，如果偏重任何一頭最終都會導(dǎo)致材料的成本增加。

　　以上的相關(guān)問題在泛普軟件當(dāng)中都是可以解決的

　　三、在泛普軟件的系統(tǒng)當(dāng)中如何解決材料采購管理當(dāng)中問題的呢?

　　1、在材料采購的計劃管理方面：

　　做好采購當(dāng)中對于各項材料的需求和預(yù)算是材料成本控制的其中一點，使每一個材料的采購需求量都是有據(jù)可依，最大限度的減少不合規(guī)說我多采購或者少采購的情況，從根本上上減少人為干預(yù)而導(dǎo)致的不必要損失，在系統(tǒng)當(dāng)中可以錄入關(guān)于各項材料的計劃，通過計劃可以查詢材料的采購量、實際入庫量、以及各個單價之間的對比，管理人員可以痛對比的結(jié)果判斷材料是否超出計劃和預(yù)算價格，從而可以立即查找出原因

　　2、在材料采購供應(yīng)商管理方面：

　　在系統(tǒng)當(dāng)中可以建立統(tǒng)一的材料供應(yīng)商資料檔案，比如在市場考察的價格、品牌等等方面的信息都可以通過系統(tǒng)進行匯總發(fā)布，實現(xiàn)資源共享。為方便企業(yè)在采購方面的管理，可以給出相應(yīng)的參考價值。

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