如何做好生產(chǎn)成本管理工作

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 　　我們在進行項目討論時，一般都是將成本或質(zhì)量分開討論的，但實際上在具體項目工作中有時候還需做好質(zhì)量成本的管理。所謂質(zhì)量成本就是要實現(xiàn)一定品質(zhì)或效果，所需要付出的預(yù)算成本。其實就是我們對目標結(jié)果設(shè)定了一定的質(zhì)量門檻，那么要達到就需要付出一定的資源代價。而若是專門為了提升質(zhì)量而做出的投入，就屬于項目的質(zhì)量成本了。

　　一、需要做哪些準備

　　1、質(zhì)量目標體系的建立

　　質(zhì)量目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作，應(yīng)有明確的控制目標，這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。

　　2、建立質(zhì)量成本控制目標

　　一是目標要有突破性。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低;

　　二是目標要有控制性。所謂控制性，就是為把質(zhì)量水平和質(zhì)量指標維持在一定的水平上而制定的目標。這樣的目標通常成為日?？刂乒ぷ鞯臉藴?

　　三是目標要有可實現(xiàn)性。所謂可實現(xiàn)性，就是通過全體員工的努力，目標是可以實現(xiàn)的。切不可把目標定得過高，讓人覺得高不可攀，難以實現(xiàn)，喪失信心;

　　四是目標應(yīng)力求量化。盡量避免使用一些不確定語言，多用數(shù)字表述目標，讓人一目了然，便于操作和驗證。

　　3、制定質(zhì)量成本管控計劃

　　質(zhì)量成本控制目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計劃制定得是否完善、合理。企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門。計劃編制時，應(yīng)多召開各種形式的座談會，征求各部門對質(zhì)量計劃草案的意見，多次反復(fù)修改，便于以后計劃的實施。

　　二、對生產(chǎn)成本控制

　　1、正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限

　　2、正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限

　　3、正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限

　　4、正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

　　5、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

　　三、對成本管理的計劃

　　1、銷售計劃的制定應(yīng)充分考慮市場要貨申請、庫存、收、發(fā)、存報表，銷售周期、修正系數(shù)等指標制定。

　　2、生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)在充分考慮銷售計劃的同時結(jié)合倉庫現(xiàn)有數(shù)量、完工尚未檢驗入庫產(chǎn)品、中間產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)排期、修正系數(shù)等指標制定。

　　3、采購計劃的制定應(yīng)在充分考慮生產(chǎn)計劃的同時結(jié)合倉庫現(xiàn)有數(shù)量、訂貨未到貨數(shù)量和時間、最佳存貨量(保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準)等指標制定。

　　當然，這時項目組還需要做好價值的評估，判斷付出的成本所獲得質(zhì)量價值是否符合利益比。只有收獲的有形或無形的價值超過付出值得企業(yè)為此付出。