項目管理軟件中的時間管理是什么？

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 　  項目時間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項目各項工作及項目總?cè)蝿?wù)按時完成所需要的一系列工作與過程。時間管理的主要目標(biāo)是最短時間，最低成本，最小風(fēng)險，即在給定的限制條件下，用最短時間，最低成本，以最小風(fēng)險完成項目工作。

　　一、軟件開發(fā)時間管理的過程

　　軟件的時間管理與一般的項目時間管理相同，項目時間管理主要包括五個過程，分別為:活動定義、活動排序、活動歷時的估計、進(jìn)度計劃的制定以及進(jìn)度的控制.而軟件的時間管理根據(jù)一般項目時間管理理論，再結(jié)合軟件開發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗來進(jìn)行管理，它分為以下五個過程:

　　1.任務(wù)定義

　　軟件項目定義是指軟件項目完成并能成功交付使用所必須進(jìn)行的具體項日活動.泛普軟件時間管理將整個項日工程分解分較小的、容易管理的單個任務(wù)包，這些任務(wù)包也是保障整個工程順利交付所進(jìn)行的有效的、詳細(xì)的任務(wù).

　　2.活動排序

　　這是指明確各項活動之間的相互關(guān)系，并形成文檔資料，用來參考活動排序可在產(chǎn)品的描述和任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，找到項目任務(wù)之間的相互關(guān)系，以及特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系和工作排序。進(jìn)行任務(wù)排序時，既要考慮團(tuán)隊的內(nèi)在條件，也要考慮到團(tuán)隊內(nèi)部與外部的各種關(guān)系.所以項目里程碑的設(shè)立是任務(wù)排序重要手段，泛普項目管理軟件一般采用會選的圖示法、條件圖示法以及網(wǎng)絡(luò)模板法等方法來進(jìn)行任務(wù)關(guān)系的定義，從而形成系統(tǒng)的項目網(wǎng)絡(luò)圖。

　　3.工作量估計

　　軟件項目工作量的估計是指，具體估算出完成每個單項活動所需要的時間.它主要是根據(jù)項目的范圍、資源的狀況來計劃出項目進(jìn)行所需要的工期.在進(jìn)行工期估算時，要全面的考慮到任務(wù)的清單、資源的合理需求、團(tuán)隊的能力以及客觀的環(huán)境因素有可能對工期造成的景程.項目工作量的估算一般可采用專家評估、模擬估算等方法，在進(jìn)行估算時，為防止一些客觀風(fēng)險的影響，泛普項目管理軟件會適當(dāng)?shù)脑黾右恍┍Ａ魰r間。

　　4.進(jìn)度計劃制定

　　軟件項目的進(jìn)度計劃編制是指，制定出完整的項日進(jìn)度計劃，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施來保證項日日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且最短的時間內(nèi)、花費(fèi)最少的成本。通過對項目進(jìn)度計劃制定，可以充分的對結(jié)總進(jìn)度日標(biāo)和階段性日標(biāo)進(jìn)行調(diào)控和分配。

　　二、為什么時間管理在項目管理中很重要?

　　根據(jù)定義，項目有一個正式的結(jié)束日期。為了滿足這個日期，每個項目都需要一個時間表，用于管理自己的時間和團(tuán)隊的時間，確保時間表得到滿足。如果沒有一個完整的時間管理，在這個項目工程中就沒有一個清晰的截止日期和項目時間表，也就表明了這個項目的完成遙遙無期，或者耗時悠久，所以時間管理是非常有必要的。沒有它，項目不能按時完成，甚至可能根本無法完成。

　　使用項目管理系統(tǒng)安排好時間管理可以根據(jù)團(tuán)隊的辦公效率來制定工作量的分配，時間管理可以幫助你跟蹤工時、控制人工成本和結(jié)算團(tuán)隊工資，不會出現(xiàn)拖延的情況。當(dāng)然這只是泛普項目管理軟件其中的一部分，想要在既定的時間內(nèi)完成項目，需要一個功能全面的項目管理軟件來協(xié)助工程的每個階段，詳情請查看泛普項目管理軟件。