如何解決工程項目管理有哪些困難

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　　工程在整體建設(shè)和發(fā)展中是非常重要的，相關(guān)部門必須給予高度的重視，要規(guī)范市場管理問題，強化市場規(guī)范度，提高市場準入門檻;要進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺去管理，從而真正升華工程;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，使人們能夠遵守相關(guān)的行為規(guī)范，完善工程管理。只有這樣，才能更好地促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人民的生活條件。

　　一、工程項目管理的難題都有哪些

　　1、工程風(fēng)險性只是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險性

　　項目規(guī)模越大，復(fù)雜程度越高;工程施工環(huán)境、條件、惡劣氣候等等，都會增加工程建設(shè)管理的難度。工程建設(shè)風(fēng)險是指工程建設(shè)的決策、設(shè)計、工程施工、試制、移交等。

　　2、不同階段很有可能面臨的風(fēng)險性

　　因此，風(fēng)險管控變成工程建設(shè)進行多方保護自己權(quán)益、提升工程建設(shè)工程施工通過率的主要因素之一。建設(shè)項目的技術(shù)復(fù)雜性、投資規(guī)模、開發(fā)周期長等因素，因為工程建設(shè)外部環(huán)境的變化，使工程建設(shè)運行中的不確定性增加，風(fēng)險性也隨之增加，給工程質(zhì)量、工期、費用和安全帶來了潛在的損失。風(fēng)險性就是因為很有可能產(chǎn)生的事件，造成具體效果和主觀預(yù)期的不一致，而且這種效果很有可能伴隨著某種損失。這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險性事件產(chǎn)生的時間和后果中，表現(xiàn)為風(fēng)險性事件產(chǎn)生的最佳時機和效果，也反映在風(fēng)險性事件產(chǎn)生的可能性上。

　　3、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

　　現(xiàn)今社會，很多工程建設(shè)都是由當?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接，對一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關(guān)的手續(xù)也不積極實施辦理，等到突擊檢查時才補辦。在建設(shè)過程中，由于是政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴格的要求，在前期耽誤的時間，施工單位往往就會在整個工程的施工進度上做文章。由于一味追趕進度，整個工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當問題出現(xiàn)以后，各個部門又急于推脫責(zé)任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個惡性循環(huán)，沒有一個良好的競爭環(huán)境。

　　4、工程建設(shè)流程體系完整性依然欠缺

　　當前我國各項工程管理歸口部門多為政府單位，由政府出資，并配備項目管理人員對工程實施過程進行全面管理，并有施工單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進行施工建設(shè)。由于工程建設(shè)周期較長，管理人員不能進行全程監(jiān)控管理，工程建設(shè)流程體系完整性尚不夠全面，合同內(nèi)容尚存漏洞，這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會將精力重點著手于加快進度，早日完成工程項目施工建設(shè)，得到全款，以便著手下一個項目建設(shè)。過快的建設(shè)速度往往不能保證工程質(zhì)量，如果工程在短期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，因體系完整性缺失，雙方就會彼此推諉扯皮，久久不能達成解決協(xié)議，往往需要返工，甚至造成爛尾，埋下安全隱患。

　　二、工程管理的對策

　　1、加強工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項重大的復(fù)雜工程，對設(shè)計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅實的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運行

　　針對當前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現(xiàn)象，職能部門應(yīng)充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標準，確保工程項目內(nèi)各項工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開展。制度是施工管理之本，在工程進行過程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導(dǎo)下開展工作。要深化從業(yè)人員對管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)和再教育，并定期開展崗位技能培訓(xùn)，擴展從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，幫助從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。同時還要建立業(yè)績考核制度，有效地將工程施工質(zhì)量與管理業(yè)績有效融合，作為年度考評的重要指標，激勵督促甲乙雙方共同凝心聚力，將形勢目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)責(zé)任，進而實現(xiàn)管理體系的閉環(huán)運行。

　　3、加強工程進度管理

　　進度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強工程進度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。具體可以采取以下措施：(1)施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)對工程的動態(tài)化管理;(2)施工企業(yè)的技術(shù)人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方法，做到防患于未然;(3)施工人員要加強對重點施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置提高施工效率，確保各個環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　4、健全管理機構(gòu)

　　工程通常以投標和中標的方式進行。中標后，應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項目經(jīng)理部門、項目建設(shè)部、專業(yè)施工團隊的三級質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。同時，在建設(shè)上，需要及時解決技術(shù)問題，在法律法規(guī)方面，加強學(xué)習(xí)，嚴格遵守規(guī)范和標準，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動城市現(xiàn)代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，按時保質(zhì)完成這項工程。