工程bim軟件的作用

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　　工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

　　一、有什么好用的工程項(xiàng)目管理軟件

　　1、每筆付款請(qǐng)求都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，相關(guān)發(fā)票在線(xiàn)保存，確保每筆付款可控，有效防止預(yù)付款或多付款的發(fā)生。收款和付款直接與項(xiàng)目業(yè)務(wù)線(xiàn)掛鉤，點(diǎn)擊打開(kāi)付款直接鉆取查看付款相關(guān)信息，確保信息可驗(yàn)證，避免相互傾銷(xiāo)。此外，每日?qǐng)?bào)銷(xiāo)行審批通過(guò)，快速追溯和鏈接費(fèi)用預(yù)算，超出預(yù)算時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)提醒。

　　2、合同、付款、發(fā)票通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理軟件一一對(duì)應(yīng)，每一份合同按規(guī)定在線(xiàn)提交各部門(mén)審批和收錄，為企業(yè)提供完整的類(lèi)型和完整的流程。合同管理，包括輸入管理和輸出合同在合同審批環(huán)節(jié)和補(bǔ)充合同中建立了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，使信息更透明，交付更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同一目了然，避免了多付、不正確付款和與供應(yīng)商的糾紛。

　　3、通過(guò)泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、外包、機(jī)械等信息在線(xiàn)，對(duì)巡檢進(jìn)行、執(zhí)行、反饋閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的狀態(tài)在系統(tǒng)中有清晰細(xì)致的記錄，職責(zé)權(quán)限分工明確，通過(guò)優(yōu)化流程，有效減少返工，提高公司整體效率。

　　4、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的可視化報(bào)表，通過(guò)多維報(bào)表，可以實(shí)時(shí)可視化每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，作為財(cái)務(wù)資本分析和控制的基準(zhǔn)。對(duì)所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行串行比對(duì)，監(jiān)控公司整體盈虧，通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再逆向項(xiàng)目流程，都有跡可循，權(quán)責(zé)可通過(guò)數(shù)據(jù)記錄隨時(shí)追溯，幫助老板及時(shí)決策。

　　二、工程bim系統(tǒng)的具體作用

　　1、數(shù)據(jù)互通高效協(xié)同

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)用于共享業(yè)務(wù)信息，打通多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的有效溝通，及時(shí)傳遞與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整和意見(jiàn)，不受人員調(diào)動(dòng)、出差、業(yè)務(wù)等限制。徹底提高管理效率。同時(shí)，優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程將各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理明晰化，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)分工更加清晰合理，打破狀態(tài)。從傳統(tǒng)的企業(yè)部門(mén)人員冗余不清，相互踢球的情況，使公司的管理流程簡(jiǎn)單實(shí)用，從而提高管理效率。

　　2、動(dòng)態(tài)成本管控

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)全程動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，隨時(shí)了解工程造價(jià)及施工進(jìn)度是否正常，隨時(shí)間檢測(cè)工程實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的偏差，控制工程實(shí)際造價(jià)。該項(xiàng)目通過(guò)預(yù)警和事前控制措施，在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)成本采集，老板可以跟蹤項(xiàng)目收支、盈利情況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn);成本數(shù)據(jù)可以探索查詢(xún)，任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯到源頭，如果你想看到每筆收入或費(fèi)用誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)起的時(shí)間，以及它的原因是什么隨時(shí)知曉。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理軟件將施工過(guò)程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)信息在線(xiàn)化，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過(guò)軟件，包括產(chǎn)值進(jìn)度、圖片進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等實(shí)際情況。通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目到目前為止完成了多少，是否已經(jīng)確認(rèn)收款，是否有月結(jié)單，同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比。以方便業(yè)務(wù)分析。

　　4、材料管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景為公司建立物料臺(tái)賬，配置全流程物料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、物料采購(gòu)和物料到貨量，控制物料提前成本并控制過(guò)程中的材料成本。

　　綜上所述，借助工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以更好地收集和分類(lèi)各方面的信息，為公司進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行合理優(yōu)化，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建設(shè)工程，讓相關(guān)人員對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度有更清晰的了解。并且可以集中展示項(xiàng)目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種信息內(nèi)容的交流，為項(xiàng)目建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保障建設(shè)的順利進(jìn)行。