監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

工程資料管理軟件使用說明有什么需要注意

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是一款面向建筑工程師的實用數(shù)據(jù)管理軟件，自發(fā)布以來在建筑施工中得到了廣泛應用、市政、水利、在電力等領域，軟件提供了實用的資源分類整理功能，支持一次性填寫項目概況、檢驗批智能灌裝、檢查一鍵生成等功能可以幫助數(shù)據(jù)管理人員快速完成各種文檔的編寫和整理。

　　一、工程資料在建筑工程中的重要性

　　1.建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要

　　泛普軟件符合建筑行業(yè)標準、隨著技術的提高，建筑企業(yè)的管理模式也逐漸與國際接軌建筑材料作為施工企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)的發(fā)展速度，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、真實化、信息化管理。

　　2.工程質(zhì)量的真實記錄

　　建筑材料是指在建筑施工過程中形成的具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包括工程建設過程的基本信息、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄是整個施工過程的主要資料。

工程資料在建筑工程中的重要性

　　3.工程建設后續(xù)管理的載體

　　項目投入使用一定時間后，由于施工、環(huán)境、由于業(yè)主的使用，工程中可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，工程交付后，建筑材料就成了維護、管理、改擴建的客觀依據(jù)是工程建設的唯一現(xiàn)場依據(jù)。泛普軟件可以為其他項目的施工單位提供管線布置、隱蔽工程等參考資料，起到示范作用。

　　4.施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)

　　建筑施工資料由施工過程中形成的技術文件和資料轉化而來，是工程包銷合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄施工單位主體和施工過程的重要文件，是施工單位的直接成果之一它們與工程主體竣工同等重要，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評價工程質(zhì)量水平的重要依據(jù)。

　　二、泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件有什么特點

　　1.自定義項目配置文件信息

　　根據(jù)填寫質(zhì)量表格的要求，一次性定義項目的一般信息，表格中所有相關信息自動填寫，大大減少了填寫表格的工作量。

　　2.自動顯示規(guī)范條款

　　人性化的數(shù)據(jù)填報輔助工具，實時獲取填表指南和對應的規(guī)范項，根據(jù)規(guī)范要求實時指導填寫符合規(guī)范要求的表格。

泛普工程數(shù)據(jù)管理軟件有什么特點

　　3.專家評語模板

　　質(zhì)量驗收規(guī)范組專家準備表格填寫規(guī)范結論，減少人工填表工作量，確保填表符合規(guī)范要求。

　　4.自動判定監(jiān)測點

　　根據(jù)規(guī)范要求，可擴展至50個監(jiān)測點。

　　三、建筑材料管理中存在的問題

　　1.數(shù)據(jù)匯編的規(guī)范性、及時性、完整性、真實性不夠

　　施工資料的編制不規(guī)范：隨意涂改，涂改者不涂改或不簽字;文字、圖標、印章不清晰;資料是復印件的時候，復印件上沒有蓋章;一些數(shù)據(jù)得出了模棱兩可的結論;竣工圖不符合規(guī)范要求;簽字不嚴肅等。施工資料的制作與實際工程進度不符，資料的編制落后，甚至在工程結束后“閉關修煉”施工資料。施工資料不全，部分資料未編制或遺漏，部分資料借出后未及時歸還，部分資料保管不善，檢查記錄表格不全。閉門造資料”一些建筑材料沒有發(fā)現(xiàn)任何缺點，它們實際上是在現(xiàn)場測試的、工程項目試驗數(shù)據(jù)完善，與實際規(guī)律不符。施工單位在試驗中的取樣頻率不足、抽樣代表人數(shù)少、抽檢不具有代表性，甚至有的施工單位干脆不檢測，不取樣，直接“做”一組完美的數(shù)據(jù)，讓相關數(shù)據(jù)缺乏真實性。

　　2.數(shù)據(jù)管理制度落實不到位，責任不夠

　　施工單位為了應付上級部門的檢查，沒有從根本上認識到工程技術資料的重要性，往往只注重工程實體的質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規(guī)定和獎懲制度，缺乏監(jiān)督機制?；蛘哂兄贫鹊珱]有執(zhí)行力，規(guī)章制度形同虛設，成為墻面裝飾。有些施工單位沒有專職資料員。施工技術人員缺乏及時歸檔現(xiàn)場資料的責任心。館員沒有形成及時收集信息的習慣，甚至有的館員不急于去做，而是催促去做。監(jiān)理工程師沒有做好周檢和月檢工作。環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致施工材料管理責任人不到一人。

　　3.資料管理樅、橫向不交圈

　　建筑工程資料管理必須管理與技術并重，開展與實踐交叉的跨專業(yè)綜合工作。項目工程師、施工技術人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、材料人員都是負責某一部分資料的編制和管理，缺一不可，但他們之間往往缺乏溝通，導致施工技術資料中不同工種之間的技術資料不一致。

　　建筑材料的質(zhì)量在一定程度上反映了建筑企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)必須充分認識到建筑材料的重要性，軟硬兼施，實行信息化管理，切實落實建筑材料管理。

發(fā)布：2023-03-03 15:01    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：