施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格

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　　建筑施工管理并不僅僅需要管理項(xiàng)目，還需能夠進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、人工成本、建筑成本控制、財(cái)務(wù)、預(yù)算、供應(yīng)鏈管理等等。另外還需要能夠進(jìn)行多部門(mén)協(xié)同管理，如果這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，對(duì)于企業(yè)降低成本，提高公司效益有很大的障礙，但是這些與建筑企業(yè)的信息化與數(shù)字化有緊密關(guān)聯(lián)。

　　綜合現(xiàn)在建筑施工行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，很多建筑企業(yè)為促進(jìn)公司的客戶、項(xiàng)目、采購(gòu)等全面結(jié)合，也開(kāi)始上線施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。其中很多采用泛普 erp系統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)靈活高效的流程管理、科學(xué)的預(yù)算管控、隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度等。而施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費(fèi)用多少，也成為用戶又一個(gè)比較關(guān)心的地方。

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　　其實(shí)關(guān)于施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費(fèi)用多少的問(wèn)題，時(shí)下并沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，不同類(lèi)型的施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費(fèi)用各不相同。用戶應(yīng)當(dāng)明白一點(diǎn)，施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)價(jià)格通常由多方面因素所影響，例如施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)品牌、施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)模塊、服務(wù)器成本等。另一方面施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)價(jià)格僅僅只是一個(gè)方面，用戶也需要結(jié)合施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)服務(wù)商的案例經(jīng)驗(yàn)、施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)服務(wù)商研發(fā)實(shí)力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理等方面進(jìn)行對(duì)比，例如比較優(yōu)秀的泛普軟件公司。

　　施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)旨在解決工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中遇到的一些列管理問(wèn)題，給工程行業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)十分有用的信息化管理軟件產(chǎn)品。

　　施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)管理模塊：

　　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：鋼材、水泥、防水等各種工程用材料，鋼材焊接或連接接頭須由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證隨機(jī)取樣后進(jìn)行復(fù)試。裝飾工程和安裝工程等主要材料必須先送樣品，需要復(fù)試及必要的功能性檢測(cè)的，尚應(yīng)見(jiàn)證取樣復(fù)試合格后方可組織材料大批進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理部根據(jù)樣品分批進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)以次充好必須退場(chǎng)并給以相應(yīng)的處罰。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃，構(gòu)造投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個(gè)以可研、項(xiàng)目基本信息庫(kù)、工程結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目總控清單、成本要素等。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件規(guī)范工程檔案存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，提高文件存儲(chǔ)準(zhǔn)確性;實(shí)現(xiàn)過(guò)程文件自動(dòng)歸檔，避免工程檔案丟失。做到項(xiàng)目資料版本控制，保留文檔來(lái)源產(chǎn)生信息，可追溯的文檔產(chǎn)生過(guò)程;控制權(quán)限設(shè)置，靈活的文件權(quán)限設(shè)置，提高文件查閱便利性。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件用于支持企業(yè)在施工過(guò)程中及施工完成后的管理工作，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推動(dòng)企業(yè)施工檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件，一套好的計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)將對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施起到非常重要的作用，而一套不好的管理系統(tǒng)可能會(huì)使檔案管理陷入混亂甚至使整個(gè)施工進(jìn)程受到影響。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理：控制項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目如期完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃管理表已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需要。施工進(jìn)度軟件中的進(jìn)度管理工具可以做到同時(shí)管控多項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的進(jìn)度監(jiān)控。

　　對(duì)施工各要素起到協(xié)調(diào)作用：施工進(jìn)度軟件通過(guò)協(xié)調(diào)施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。

　　項(xiàng)目計(jì)劃管理：確定項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及要求，安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位(部門(mén))及各輔助單位(部門(mén))的負(fù)責(zé)人員、包括工期進(jìn)度要求、單位(部門(mén))配合方面的要求。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理：施工進(jìn)度軟件以非常獨(dú)特的圖形化方式，記錄并監(jiān)查各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)進(jìn)度。隨時(shí)監(jiān)控查詢項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人及其完成情況，方便管理層更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

發(fā)布：2021-03-29 11:09 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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