施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)價格

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　　建筑施工管理并不僅僅需要管理項目，還需能夠進行項目進度跟蹤、人工成本、建筑成本控制、財務、預算、供應鏈管理等等。另外還需要能夠進行多部門協(xié)同管理，如果這些業(yè)務數(shù)據不能實現(xiàn)數(shù)據實時共享，對于企業(yè)降低成本，提高公司效益有很大的障礙，但是這些與建筑企業(yè)的信息化與數(shù)字化有緊密關聯(lián)。

　　綜合現(xiàn)在建筑施工行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，很多建筑企業(yè)為促進公司的客戶、項目、采購等全面結合，也開始上線施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。其中很多采用泛普 erp系統(tǒng)的企業(yè)已經實現(xiàn)靈活高效的流程管理、科學的預算管控、隨時了解項目進度等。而施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費用多少，也成為用戶又一個比較關心的地方。

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　　其實關于施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費用多少的問題，時下并沒有固定標準，不同類型的施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)費用各不相同。用戶應當明白一點，施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)價格通常由多方面因素所影響，例如施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)品牌、施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)模塊、服務器成本等。另一方面施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)價格僅僅只是一個方面，用戶也需要結合施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)服務商的案例經驗、施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)服務商研發(fā)實力、業(yè)務數(shù)據一體化管理等方面進行對比，例如比較優(yōu)秀的泛普軟件公司。

　　施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)旨在解決工程項目施工管理過程中遇到的一些列管理問題，給工程行業(yè)的企業(yè)提供一個十分有用的信息化管理軟件產品。

　　施工erp企業(yè)管理系統(tǒng)管理模塊：

　　施工現(xiàn)場質量管理：鋼材、水泥、防水等各種工程用材料，鋼材焊接或連接接頭須由監(jiān)理現(xiàn)場見證隨機取樣后進行復試。裝飾工程和安裝工程等主要材料必須先送樣品，需要復試及必要的功能性檢測的，尚應見證取樣復試合格后方可組織材料大批進場，監(jiān)理部根據樣品分批進行驗收。進場材料發(fā)現(xiàn)以次充好必須退場并給以相應的處罰。

　　施工現(xiàn)場項目規(guī)劃：項目規(guī)劃，構造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等。

　　施工現(xiàn)場信息管理：施工現(xiàn)場管理軟件規(guī)范工程檔案存儲標準，提高文件存儲準確性;實現(xiàn)過程文件自動歸檔，避免工程檔案丟失。做到項目資料版本控制，保留文檔來源產生信息，可追溯的文檔產生過程;控制權限設置，靈活的文件權限設置，提高文件查閱便利性。

　　施工現(xiàn)場管理人員：施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、造價員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。施工現(xiàn)場管理軟件提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　施工現(xiàn)場檔案管理：施工現(xiàn)場管理軟件用于支持企業(yè)在施工過程中及施工完成后的管理工作，是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推動企業(yè)施工檔案管理科學化、規(guī)范化的必要條件，一套好的計算機檔案管理系統(tǒng)將對一個工程項目的順利實施起到非常重要的作用，而一套不好的管理系統(tǒng)可能會使檔案管理陷入混亂甚至使整個施工進程受到影響。