企業(yè)的競爭是企業(yè)家胸懷的競爭

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    作為企業(yè)管理者一定要有胸懷，古語有宰相肚里能撐船的說法，這里說出了當(dāng)一國宰相的必要條件，沒有能撐船的雅量，這個人不可能當(dāng)上宰相，即使偶然靠機(jī)遇當(dāng)上，如果沒有容人的胸懷，這個宰相也當(dāng)不好，原因很簡單，處于一人之下和萬人以上的管理角色，管理著數(shù)百個官員，如果沒有海納百川和擇賢用人的梯度，就不會有優(yōu)秀的管理人員為你服務(wù)和效忠，一味的壓制比自己能力強(qiáng)的下屬，就沒有治國的能人幫你分擔(dān)政務(wù)和替你管理國家，那這個宰相如何能當(dāng)好呢？縱觀古今成功者，都是有包容的胸懷和重用比自己某一方面能力強(qiáng)的部下才取得成功的。

    漢高祖劉邦平定天下之后，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不覺糧道，吾不如蕭何連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取。吾不如韓信。此三者，皆大杰也。無能用之，此所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也。”大臣們聽后才明白劉邦取得江山的奧妙。我們知道漢高祖劉邦是平民出身，文化程度最多是一個小學(xué)沒畢業(yè)的水平，但劉邦具有一個管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己強(qiáng)的下屬，恰恰是在這一點(diǎn)幫他打敗了不可一世的楚霸王項羽，他的文韜武略的確不如張良、蕭何、韓信等人，但他卻能夠用好這些比自己強(qiáng)的人，并且容忍了很多下屬因為才高氣傲對他的怠慢，而且把這些良將安排的都是盡其所能，用其所長，所以他才能在并不占優(yōu)勢的情況下戰(zhàn)勝項羽，開創(chuàng)漢家江山。劉邦的江山是用胸懷得來的。

    道家名著《莊子》里講過這樣一個故事：戰(zhàn)國時，惠施在魏國當(dāng)相國，莊周跑去要與他會面?；菔┞犎苏f，莊周這次來魏國的目的，是想取他相國之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒撞到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事：“南方有一種鳥，從南海出發(fā)，飛到北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出了驚叫以嚇唬這只鳥，現(xiàn)在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？”莊子用一個寓言故事告訴惠施，不要“以小人之心度君子之腹”，以為莊子會取而代他，其實(shí)莊子并不稀罕惠施的職位。從這個故事中我們得到啟發(fā)，人才是有選擇性的，如果一個比自己能力強(qiáng)的人能被我們所用，其實(shí)這是一個組織的幸運(yùn)，我們知道，在現(xiàn)在競爭這么激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才是壓制和阻止不住的的，因為沒有容忍的雅量，錯失人才，很可能這個人才會落入你的對手的手中，成為你的有力競爭者，致使你的事業(yè)受到很大損失。項羽就是因為不會包容和接納張良而使張良投奔了劉邦，結(jié)果本身到手的江山卻被劉邦奪了過去，其實(shí)從某種角度講，兩個組織的競爭其實(shí)就是比拼兩個組織的管理者的胸懷的大小。

    20世紀(jì)最杰出的廣告大師戴維?奧格爾維在當(dāng)奧美廣告公司總裁時有個習(xí)慣：每次一有新的經(jīng)理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味攜永。大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇傭比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”正是在這種理念下，一大批優(yōu)秀的人才成就了一代廣告大王的事業(yè)。美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“以為知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來為他工作的人安息在這里。

”卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因為他敢用比自己強(qiáng)的人，能看到并發(fā)揮他們的長處。卡耐基之所以如此自信，就是因為他能有效地發(fā)揮人才的價值，善于用那些比他更強(qiáng)的人?？突m然被稱為“鋼鐵大王”，但他確實(shí)一個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能，他總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)，這也得益于他的胸懷。