當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:退休后基本養(yǎng)老金怎樣計算?
新的養(yǎng)老保險制度按照參保人員參加工作時間的不同,把基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法分作三個類型:(1)1996年1月1日后參加工作的人員(稱作“新人”),基本養(yǎng)老金由兩部分組成,一是基礎養(yǎng)老金,月標準為職工退休時全省上年度職工月平均工資的20%;二是個人賬戶養(yǎng)老金,月標準為退休時個人賬戶全部儲存額除以120.(2)1995年12月31日以前參加工作,之后退休的(稱作“中人”),其基本養(yǎng)老金由基礎養(yǎng)老金、個人賬戶養(yǎng)老金、過渡性養(yǎng)老金和各種補貼調節(jié)金四部分組成。過渡性養(yǎng)老金計發(fā)辦法為:以本人退休前的本人指數(shù)化月平均繳費工資為基數(shù),乘以過渡性養(yǎng)老金計發(fā)比例(1.4%),再乘以1995年底以前的繳費年限(含視同繳費年限)求得。(3)1995年底以前退休的(稱作“老人”),按原辦法計發(fā)養(yǎng)老金不變。
- 1企業(yè)管理:取得土地使用權的優(yōu)惠政策
- 2企業(yè)管理:家族式管理的關系特征
- 3成就員工自我管理工作的“發(fā)動機”
- 4企業(yè)成本控制的有效方法
- 5企業(yè)戰(zhàn)略決策管理的調整原則
- 6企業(yè)管理:概念股具有非常強大的廣告效應
- 7理直氣壯地做大做強國有企業(yè)
- 8企業(yè)管理:小微金融的特點
- 9事業(yè)單位績效工資考核辦法
- 10中小企業(yè)戰(zhàn)略常見問題及案例分析
- 11無聊的商業(yè)模式
- 12“工業(yè)4.0”對外貿企業(yè)的啟示
- 13“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的六大核心問題
- 14做工程項目管理軟件的公司該怎么選擇
- 15企業(yè)績效管理有效設計幾個法則規(guī)律
- 16創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題?怎么衡量創(chuàng)業(yè)成功的幾
- 17企業(yè)管理:流水線的形式
- 18培訓課程的新開發(fā)、審核和培訓管理
- 19企業(yè)培訓不是一項孤立的工作
- 20制造業(yè)在挑選企業(yè)管理系統(tǒng)時,應該考慮哪些關鍵因素
- 21管理人才培訓有用嗎 管理人才培訓方案
- 22計劃生育工作總結范文
- 23企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必知的幾個要點
- 24贏在中層,教你打造一支強有力的中層團隊
- 25企業(yè)經(jīng)營管理模式中要提防自大陷阱
- 26提高民營企業(yè)管理工作體系水平的措施
- 27制定企業(yè)營銷培訓計劃的四大步驟
- 28放棄追求長期戰(zhàn)略優(yōu)勢
- 29大戶的煩惱
- 30為什么員工的培訓內容轉化不了實際能力?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓