企業(yè)成本控制的有效方法

各企業(yè)在大力發(fā)展自身業(yè)務(wù)的時候，也要學(xué)習(xí)一些成本控制方法。

1、控制經(jīng)費

包括勞務(wù)費、材料費、保全費等。把降低經(jīng)費成本當(dāng)成例行的公事，用制度去保證它，盡量為其創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。經(jīng)常召開了成本會議，逐漸把改善成本活動納入正?；?、規(guī)范化、制度化，并確立了按型號來改善成本的方法。

2、改進生產(chǎn)工藝

控制不同工序所耗費的資本，包括鑄造工序、機械加工工序等。隨著新建企業(yè)的增多，企業(yè)之間出現(xiàn)了可比性，通過這種比較方法，各企業(yè)之間同一道工序經(jīng)過比較，互相取長補短，從而找出改進工藝、降低成本的最佳方法。

3、注重從細節(jié)上節(jié)約成本

企業(yè)降低成本的做法還體現(xiàn)在一些很不起眼的小事情上，例如，盡量減少了不必要的會議，有人曾指出，很多企業(yè)的各類會議，一開就是兩三個小時，有些會議的實際內(nèi)容不多，而且常常不能按預(yù)定的時間開始，預(yù)定出席人也到不齊，結(jié)果就達不到預(yù)期的目的。于是，對這種既費時費人還浪費錢的會議進行了精簡，會議也由此節(jié)省了大約10%的時間。有的公司還規(guī)定，午休時辦公室必須關(guān)燈。

4、通過生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品達到控制成本的目的

企業(yè)按照不同的品種、相同的項目進行比較，然后規(guī)劃出能滿足顧客需求的產(chǎn)量，以便在制造過程中實現(xiàn)目標(biāo)成本。之后，再確定總的指標(biāo)額，在廣泛征求意見、與有關(guān)部門進行協(xié)商的基礎(chǔ)上，向各個部門分配應(yīng)負擔(dān)的數(shù)額，即根據(jù)各部門的預(yù)算額、生產(chǎn)額等按比例進行分配。此后，各部門再把自己的負擔(dān)額逐級分解下去。

企業(yè)的這種成本控制法不僅適用于生產(chǎn)，而且也能擴展到其他企業(yè)部門的生產(chǎn)。更重要的是，不僅對降低成本極有好處，而且為計劃部門提供了大量有用資料。

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發(fā)布：2007-07-11 11:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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