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中國制造難以被取代
目前中國制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,只是中國制造走向成熟的表現(xiàn)
業(yè)內(nèi)外對中國制造的現(xiàn)狀和未來都非常擔(dān)憂。事實(shí)上,這種擔(dān)憂是多余的,中國不僅仍然保持著成本優(yōu)勢,而且技術(shù)優(yōu)勢還在迅速提升。短期內(nèi)中國制造難以被取代,很多專家表示,中國制造的優(yōu)勢至少還可以保持10年。
中國制造優(yōu)勢依然明顯
“我覺得中國的制造優(yōu)勢并沒有被取代。目前中國制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,只是中國制造走向成熟的表現(xiàn)。世界離不開中國制造。”知名鞋企奧康集團(tuán)董事長王振滔接受采訪時(shí)說,“但中國制造升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫,不能簡單地靠低價(jià)格去國際市場競爭,企業(yè)要由‘苦臉’向設(shè)計(jì)、研發(fā)這樣的‘微笑曲線’兩端延伸,真正走向中國創(chuàng)造。”他舉例說,做鞋好像沒多少技術(shù)含量,其實(shí)不然,僅去年,奧康集團(tuán)申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50項(xiàng),而這些技術(shù)專利目前已經(jīng)在奧康的2008奧運(yùn)禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。
艾歐史密斯(中國)熱水器公司總經(jīng)理丁威也認(rèn)為:“在國際市場上,中國制造成本優(yōu)勢應(yīng)該會有一個(gè)相對長期的保持。但簡單地依靠勞動力成本優(yōu)勢,那是死路一條,需要打造綜合競爭能力才有出路。因此,淘汰一批只靠勞動力成本來尋求競爭優(yōu)勢的企業(yè),是市場經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。”
“倒閉一部分中小企業(yè),不見得是壞事。”中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說,“但問題就在于中小企業(yè)倒閉的數(shù)量要有一個(gè)合理的界限。我認(rèn)為5%之內(nèi)的淘汰率是合理的。”
“即使中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一些變化,全球制造業(yè)的重心也不可能從中國轉(zhuǎn)移出去。我們對中國制造業(yè)還是很樂觀的。”麥肯錫公司全球資深董事何杰明(JimmyHexter)認(rèn)為,這是中國制造在經(jīng)歷了十多年的黃金發(fā)展期后所經(jīng)受的第一次陣痛,也是任何一個(gè)國家在結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級的過程中都會遇到的情況??鐕究紤]把制造基地轉(zhuǎn)向越南、馬來西亞等地,其實(shí)并不是明智的選擇。因?yàn)榫C合對比中國和周邊制造基地的優(yōu)劣時(shí)會發(fā)現(xiàn),中國市場最大,人才多且好,而且供應(yīng)鏈完善;若把制造基地轉(zhuǎn)離中國,那你的供應(yīng)鏈將變得很復(fù)雜。
其實(shí),中國的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,只需要優(yōu)化,而產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢是越南、印度等國制造業(yè)短期內(nèi)難以超越的。中國勞動力成本方面的優(yōu)勢也在,中西部地區(qū)仍有大量相對廉價(jià)的勞動力,只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動力供應(yīng)在減少。同時(shí),中國制造的自主研發(fā)能力和優(yōu)勢在迅速提升,正在生產(chǎn)更多的高附加值產(chǎn)品,出口產(chǎn)品的技術(shù)含量獲得迅速提升。
產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和研發(fā)創(chuàng)新
中國未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從資源、勞動密集型向資本、技術(shù)甚至信息密集型轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢。只不過,這個(gè)轉(zhuǎn)化不是那么容易實(shí)現(xiàn)。中歐國際工商學(xué)院許小年教授認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求是從追求資源的使用數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究資源使用的效率,從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo),從資本和資源密集型的制造業(yè)轉(zhuǎn)向勞動密集型的服務(wù)業(yè)。對企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型就是要從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新,從成本控制轉(zhuǎn)向研發(fā)。
“未來中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向科技研發(fā)方向發(fā)展,走出低端制造業(yè)和勞動密集型企業(yè)的困境。因此,中國企業(yè)要抓緊進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,加大研發(fā)力度和品牌建設(shè)力度,培育企業(yè)的核心競爭力。”王振滔說,“企業(yè)還應(yīng)拓展對外開放的廣度和深度,著力增強(qiáng)國際競爭力,同時(shí)在互利共贏的基礎(chǔ)上創(chuàng)新合作思路和方式。從這個(gè)意義上說,2008年將是中國制造實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的一次良好機(jī)會。”
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成更是信心滿懷:“制造業(yè)是一個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè),服裝制造業(yè)再做幾十年是沒問題的。在中國,勞動力成本上升是正常的,關(guān)鍵是產(chǎn)品能不能升級換代。產(chǎn)品的檔次要提升,價(jià)值也要提升,最終價(jià)格才能提上來并獲得更大的利潤。”
第1頁第2頁- 1解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個(gè)必要法寶
- 2良好戰(zhàn)略的五個(gè)條件
- 3中小企業(yè)管理當(dāng)中首先應(yīng)做精做強(qiáng)
- 4打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的四大關(guān)鍵要素
- 5企業(yè)管理:企業(yè)文化的常見建設(shè)錯(cuò)誤
- 6如何穿越企業(yè)管理工作當(dāng)中的困境
- 7優(yōu)秀的管理者的團(tuán)隊(duì)管理秘訣分享
- 8企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)是否能長遠(yuǎn)發(fā)展
- 9充分意識到客服部在企業(yè)的核心價(jià)值
- 10企業(yè)管理:勞動保險(xiǎn)的改革必要性及方向
- 11企業(yè)為什么留不住人才?
- 12企業(yè)的行政管理工作的具體內(nèi)容是什么
- 13改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 14內(nèi)部營銷培訓(xùn)師的能力建設(shè)分析
- 15如何利用“培訓(xùn)積分表”跟進(jìn)培訓(xùn)?
- 16并購重組之--企業(yè)文化整合三部曲
- 17中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃具體該如何做才能更好?
- 18新時(shí)代下企業(yè)更需要人本精神
- 19互聯(lián)網(wǎng)不重要,重要的是“+”
- 20從企業(yè)組織視角分析員工培訓(xùn)需求的方法
- 21把團(tuán)隊(duì)的時(shí)間用在刀刃上
- 22中層管理者的三大執(zhí)行力表現(xiàn)分析
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- 25區(qū)域強(qiáng)勢品牌如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略招商
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- 29企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別
- 30企業(yè)管理:中國股市市盈率
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