當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，多款任選！高效管理，助您企業(yè)邁向成功新紀(jì)元
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
當(dāng)眾多企業(yè)主聽聞同行盛贊erp系統(tǒng)帶來的諸多益處，如便利性、效率提升和成本節(jié)約時(shí)，他們往往首先會(huì)尋求網(wǎng)絡(luò)上的信息來深入了解：“ERP系統(tǒng)有哪些選擇?”在信息爆炸的時(shí)代，真實(shí)信息與廣告噪音并存，選擇并部署一套適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)重大決策，需要投入大量資源。下面，我們將為您介紹幾款口碑優(yōu)良的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。
一、泛普軟件
泛普軟件公司憑借其在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域超過10年的經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家企業(yè)提供了定制化的企業(yè)級(jí)ERP解決方案。該系統(tǒng)整合了財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、倉庫管理、車間管理、電力自動(dòng)化群控、產(chǎn)品生命周期管理以及人力資源管理等核心模塊。泛普軟件ERP管理系統(tǒng)以免費(fèi)定制、一體化管理、多種管理模式、智能易用、業(yè)務(wù)靈活穿插、數(shù)據(jù)深度穿透和移動(dòng)辦公等特色，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，尤其在售后服務(wù)方面，展現(xiàn)了業(yè)界的高水平。
二、SAP ERP系統(tǒng)
作為起源于1972年德國的SAP公司，其ERP系統(tǒng)在全球處于領(lǐng)先地位。作為全球三大ERP系統(tǒng)供應(yīng)商之一，SAP不僅提供標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)軟件和技術(shù)，還能根據(jù)客戶需求定制特殊軟件。SAP致力于幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使管理更加靈活高效，為企業(yè)的成長提供有力支持。
三、Oracle ERP系統(tǒng)
Oracle，作為SAP的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫技術(shù)聞名于世。在ERP領(lǐng)域，Oracle不僅繼承了其電子商務(wù)套件的精髓，還增加了人力資源管理、客戶管理和合同管理等功能。通過持續(xù)創(chuàng)新，Oracle已經(jīng)推出了基于Web的企業(yè)級(jí)ERP軟件，特別擅長解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題。
四、Agile
是國內(nèi)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。其產(chǎn)品線涵蓋了ERP系統(tǒng)、集團(tuán)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理以及針對(duì)小型企業(yè)的解決方案，廣泛適用于各種規(guī)模的企業(yè)。盡管國外ERP系統(tǒng)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和大型公司處理經(jīng)驗(yàn)，但考慮到國內(nèi)中小型企業(yè)占比超過80%，且對(duì)價(jià)格敏感，國內(nèi)軟件如用友憑借其高性價(jià)比、良好的本土化服務(wù)和及時(shí)響應(yīng)的售后服務(wù)，贏得了國內(nèi)企業(yè)的青睞。
- 1從做菜中讓你明白什么是流程管理
- 2如何在5大管理難題中尋找平衡
- 3戰(zhàn)略管理七部曲
- 4亞馬遜無人飛機(jī)送快遞，機(jī)器代工洗牌快遞業(yè)
- 5解析中小企業(yè)戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì)
- 6細(xì)說曾國藩設(shè)計(jì)的有效制度
- 7企業(yè)培訓(xùn)有哪些？
- 8如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間保持平衡
- 9戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展三步曲：守、盯、想
- 10如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)組織者？
- 11金融企業(yè)管理要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法
- 12新時(shí)代下企業(yè)更需要人本精神
- 13自主創(chuàng)業(yè)做什么好自主創(chuàng)業(yè)成功案例
- 14低值易耗品如何管理
- 15企業(yè)管理提升之人才的選用之道
- 16企業(yè)工程管理軟件的管理介紹
- 17企業(yè)管理：概念股具有非常強(qiáng)大的廣告效應(yīng)
- 18跟德魯克學(xué)習(xí)有效的管理制度范本
- 19企業(yè)管理：簡(jiǎn)述收益率
- 20企業(yè)管理：稅收優(yōu)惠過多且不透明，增加了國際協(xié)調(diào)的難度
- 21如何提升培訓(xùn)的整體價(jià)值？
- 22企業(yè)管理：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的理論
- 23孫子兵法之制勝談判戰(zhàn)略
- 24戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與管理
- 25企業(yè)培訓(xùn)效果發(fā)揮的障礙和途徑
- 26企業(yè)發(fā)展中關(guān)于管理的基本職能有哪些
- 27企業(yè)培訓(xùn)方案各組成要素分析
- 28企業(yè)管理：管理的基本職能
- 29企業(yè)管理：經(jīng)營計(jì)劃的概念
- 30企業(yè)管理：人本管理的內(nèi)涵
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
