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3種管理避免工作時的尷尬

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摘要:不過,如果你也從小時候就開始接受短跑的訓(xùn)練,應(yīng)該也能跑出十二秒的成績來。換句話說,就算是拿我們自己跟世界第一的人比較,能力上的差異也不過兩成而已。

雖然我們要努力提高時間管理,在最短時間做出最優(yōu)質(zhì)的功能,但依然不能避免有時無法按時完成的狀況。想要最大程度及時補救、降低心中的愧疚感?這里有3招幫你化解尷尬!

盡管聽起來有些理想化,不過,能順利達成自己說出口的目標,的確是時間管理的美學(xué),甚至可以說是人生的目標。

當然,常常事情都未必那么順利。有時候就算盡了最大努力,也很難完全排除意外發(fā)生。比如,一旦發(fā)覺有無法如期交付任務(wù)的可能性時,當下就應(yīng)該立刻告知對方,因為讓事情“開天窗”會造成別人的困擾,拖后整個進度。

但是,在現(xiàn)實生活中,還是會有這種經(jīng)常開天窗卻不以為意的人。或許她沒意識到自己失去了公眾信任。但是,你一定知道,對你來說,這可是要極力避免的狀況。

1、絕對不要逃避現(xiàn)實

一旦察覺到有無法如期交付任務(wù)的可能性時,當下第一個處理方式便是暫停工作,面對問題。

例如一份文件的制作,如果來不及完成,至少先把做完的部分交出去,剩下的部分再請對方寬限日期,如此或許可以將損失減少到最低。

最忌諱的做法是明知道不可能如期完成,還是繼續(xù)做下去。盡管你已經(jīng)拼了命,甚至熬夜趕工,但結(jié)果卻往往是不但讓自己難過,更失去了對方的信賴。因此,一旦發(fā)現(xiàn)有遲交的可能,一定要立刻告知對方,千萬不要隱瞞。

再者,如果進行同樣的工作,卻發(fā)現(xiàn)自己比其他人需要花費更多的時間,這一定是哪里出現(xiàn)了問題,更需要仔細檢討。

那些無法如期交付任務(wù)的人,通常都是一味地埋頭苦干、不敢面對現(xiàn)實所致。

2、個人能力的差異頂多一兩成而已

個人的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)程度,對于人與人之間會造成很大差異。例如有一個不懂英語的人,連打招呼都不會。但她的一些同事卻都是拿到四六級證書的人。

可是,她在工作上卻一點也不會因為自己不會說英語感到沮喪,為什么?如果在工作上并不需要英語,沒有學(xué)習(xí)那些語言的必要。所以她同許多會說英語的同事之間,并不構(gòu)成能力上的差異,他們之間有的只是學(xué)習(xí)差異而已。

那么,假設(shè)同樣是在制作一份企劃書,有的人兩個小時之內(nèi)能夠完成,有的人卻可能花了一整天的時間才交上來。而且使用兩小時做完的那一份又比較好,這該怎么說呢?

一般都會將兩者之間的差異視為能力上的差異。不過,這種差異其實是很簡單就能擺平的。正因為所謂的能力差異,幾乎就等于是時間的差異,能在較短時間內(nèi)完成工作的人,得到的能力評價也就越高。

但如果仔細思考的話,就會發(fā)現(xiàn),事實上真正能力上的差異幾乎是不存在的。假設(shè)百米短跑的世界紀錄是九秒七,當然他的才華和能力是毋庸置疑的。

不過,如果你也從小時候就開始接受短跑的訓(xùn)練,應(yīng)該也能跑出十二秒的成績來。換句話說,就算是拿我們自己跟世界第一的人比較,能力上的差異也不過兩成而已。

3、能力的差異和努力的差異不能混為一談

如果真正盡了最大努力去做的話,成果就幾乎不會有很大差異。會感覺到差異的人都是因為“想得太多,做得太少“的關(guān)系。

在工作能力上受到肯定的人,絕對都是認真、努力的關(guān)系。再說,無論是成功者也好,失敗者也好,每個人分配到的工作時間都一樣長。

只要懂得善用時間,一定會有路可走。一點一滴提升眼前的時間價值,才是唯一的成功之路。

以上是"3種管理避免工作時的尷尬"的內(nèi)容,本文的主題是“不過,如果你也從小時候就開始接受短跑的訓(xùn)練,應(yīng)該也能跑出十二秒的成績來。換句話說,就算是拿我們自己跟世界第一的人比較,能力上的差異也不過兩成而已?!?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 讓你知道時間管理的重要, 學(xué)習(xí)時間管理就要早起早學(xué), 團隊業(yè)務(wù)的資訊和營銷, 感謝您對本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 15:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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