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現(xiàn)場的管理是如何進行
一個生產(chǎn)管理者需要進行時間管理。按重要程度和緊急程度,首先抓住既重要又緊急的事;第二是抓住非常重要,但是不緊急的事;第三才是處理緊急卻不重要的事;第四是不重要且不緊急的事情,基本可以不干。而第三個緊急但不重要的事也可以委托別人干。一個主管如果能夠做好時間管理,那么這個領(lǐng)導(dǎo)就能夠充分利用時間,自己也不必事必躬親地去勞碌奔忙了。
緊急并且重要的任務(wù):它們是危機任務(wù)。這些任務(wù)應(yīng)具有最高的優(yōu)先級,應(yīng)該從現(xiàn)在就開始做。
重要但不緊急的任務(wù):它們是新的機遇。它們的優(yōu)先級不是最高的,但應(yīng)該在你的時間表中占重要位置。
緊急但不重要的任務(wù):它們是日常事務(wù)。這些任務(wù)現(xiàn)在需要時間,但優(yōu)先級比緊急且重要的任務(wù)要低。
既不緊急又不重要的任務(wù):它們是雜亂瑣事。你真的需要做這些事情嗎?
高效時間管理的秘密在于第2象限。如果你把精力集中于第2象限,就能掌握時間的主動權(quán),保持生活的平衡,減少未來可能出現(xiàn)的危機。象星星集團的葉總裁就是一個瀟灑的領(lǐng)導(dǎo),他可以連續(xù)幾個月不在公司,而公司的運轉(zhuǎn)一切正常。
總之,每個管理者應(yīng)該首先做第一種,其次是第二種,第四種可以不做,對于第三種,不得不做,或分權(quán)去做。如果倒過來,就本末倒置了。
如何作好時間管理?在有限的時間內(nèi),如何更好地利用它,也是有學(xué)問的,有效的時間利用法是:
集中使用法。就是集中主要的時間用于從事主要的學(xué)習(xí)任務(wù),例如集中一段時間去調(diào)研、進修,集中一段時間去寫文章。在一天之中,也要集中最多和最佳的時間去做最重要的事情,而不要把整段時間干雜事。
細(xì)水長流法。就是把每天零零星星的時間都充分利用起來,長期堅持,就積少成多,可以完成一件大事。例如每天利用上下班乘車的時間聽廣播或?qū)W外語,利用茶余飯后看報紙、雜志或電視,久而久之,就可大見成效。
網(wǎng)絡(luò)計劃法。就是把很多要辦的事情通過網(wǎng)絡(luò)計劃的并聯(lián)和串聯(lián),使所用時間最少,辦事效率最高。例如,一邊乘車,一邊吃早點,一邊聽廣播,又例如,外出取牛奶,連倒垃圾帶發(fā)信買菜,同一次串聯(lián)辦了三、四件事,大大節(jié)省了時間。
排除干擾法。當(dāng)自己正按計劃進行工作時,常常會出現(xiàn)各種意外的干擾,如不速之客登門拜訪,一個下級突然闖進辦公室訴說自己的苦衷。當(dāng)自己正專心致志地學(xué)習(xí)或?qū)懳恼聲r,突然電話一個接一個地打來。對于這些干擾,要采取措施排除。例如在門口貼一個紙條,說明請勿打擾,或事先請人代接電話,除非急事,一律以后回話。
決不負(fù)債法。堅持當(dāng)日事當(dāng)日畢,不要拖拉。凡事趕前不趕后,不要負(fù)債。因為時間的債務(wù)是無法償還的。
先進手段代用法。為了省時間,能發(fā)信息的不打電話,能打電話辦的事情,就不要走路去辦,能發(fā)文件的事就不要開會。
交叉利用法。長時間進行單一內(nèi)容的各種或?qū)W習(xí),就容易產(chǎn)生疲勞,因此在腦力勞動后,要做些體力勞動來調(diào)節(jié),例如先看書或?qū)懽?,休息時再修剪花卉或清掃房間,一舉兩得。即便都是腦力勞動,也要適當(dāng)更換內(nèi)容,例如學(xué)校上課的課表,也不是單課獨進,而是幾門課交叉進行,這樣的效果會更好些。這也是使用時間的衛(wèi)生學(xué)。
以上是"現(xiàn)場的管理是如何進行"的內(nèi)容,本文的主題是“排除干擾法。當(dāng)自己正按計劃進行工作時,常常會出現(xiàn)各種意外的干擾,如不速之客登門拜訪,一個下級突然闖進辦公室訴說自己的苦衷。當(dāng)自己正專心致志地學(xué)習(xí)或?qū)懳恼聲r,突然電話一個接一個地打來。對于這些干擾,要采取措施排除。例如在門口貼一個紙條,說明請勿打擾,或事先請人代接電話,除非急事,一律以后回話。”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 做好那些重要但不緊急的工作, 時間管理,技巧在于一切, 一輩子的時間你都放在哪里了, 感謝您對本站的支持。
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