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李嘉誠花了90%時間想失敗

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摘要:任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險,一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計畫未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

11月21日,《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊一行六人,抵達(dá)位于香港中環(huán)的長江集團(tuán)中心。在警衛(wèi)團(tuán)的森嚴(yán)戒備下,我們踏入直抵頂層第70樓的電梯?!镏腥A勵志網(wǎng) http://www.zhLzw.com★

這棟樓高283米,由世界著名建筑師Cesar Pelli設(shè)計(編按:Cesar Pelli設(shè)計的重要地標(biāo)還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等),以藍(lán)綠色玻璃帷幕包裹,比鄰的就是中國銀行香港分行和匯豐銀行等地標(biāo)大樓。

長江實業(yè)大廈頂層,居高臨下,足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港,這里,正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控55國企業(yè)的跨國指揮總部。

李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè),57年來,他從未遇過一年虧損,歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴,他的企業(yè)卻能橫跨55個國家,走向日不落。由“塑料花大王”李嘉誠走向“地產(chǎn)大王”李嘉誠,未來更可能變成“石油巨擘”李嘉誠,每跨入新產(chǎn)業(yè),他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者,卻總能先馳得點(diǎn)。

作為Forbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠,國人對他并不算陌生,李嘉誠捐資籌辦汕頭大學(xué)和長江商學(xué)院,同為商界菁英和社會所熟悉;坊間也不乏以“李嘉誠學(xué)”為名的商業(yè)管理書籍陳列書攤,但皆非李嘉誠最真實的原貌。為了取得第一手關(guān)于李嘉誠的真實記錄和對話,《全球商業(yè)》特別企劃了本次專題,結(jié)合姐妹刊臺灣《商業(yè)周刊》的采訪資源,用心制作呈現(xiàn)你所不知道的李嘉誠封面報道。

為了安排這次采訪,我們與李嘉誠幕僚郵件往來,超過150封,越洋電話更難以計數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密,因為極度重視風(fēng)險控管的李嘉誠,不喜歡意外。

現(xiàn)在,就請讀者們和采訪團(tuán)隊,一起和李嘉誠對話他57年的日不落經(jīng)營哲學(xué)……

《全球商業(yè)》:大家都很好奇,你從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意,超過50年,從來沒有一年虧損,而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴(kuò)張中,不翻船?

李嘉誠:想想你在風(fēng)和日麗的時候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風(fēng)球(編按:香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強(qiáng)烈程度,十號相當(dāng)于強(qiáng)烈臺風(fēng)),你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有臺風(fēng)來襲,在風(fēng)暴還沒有離開之前,你怎么辦?

我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題,所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣,這么多年來,自從1950年到今天,長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天,假設(shè)股東拿了股息再買長實,(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長江(實業(yè)),股票也超越一千倍。

談風(fēng)險

了解細(xì)節(jié),掌握資訊,經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生

《全球商業(yè)》:90%考量失???很有趣,一般人滿腦子都想怎么成功,為何你花這么多時間想失?。?/p>

李嘉誠:你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:“未買先想賣”,你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ),可能帶給企業(yè)極大損害,所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關(guān)部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。

我常常講,一個機(jī)械手表,只要其中一個齒輪有一點(diǎn)毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點(diǎn),就可能失敗。了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。

《全球商業(yè)》:哪些細(xì)節(jié)你一定會緊盯觀察?

李嘉誠:現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù),一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。

《全球商業(yè)》:90%考量失敗,可以說是,全方位預(yù)測風(fēng)險的能力嗎?為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來得重要?

李嘉誠:可以這樣說,就像是軍隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當(dāng)計畫攻占其它城池時,他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵,就是六萬,因戰(zhàn)爭激活后,可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。

任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險,一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計畫未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

《全球商業(yè)》:你相當(dāng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險,不過外人注意到的卻是長江集團(tuán)五十年來,屢屢在危機(jī)入市,包含1960年代后期掌握時機(jī)從塑料跨到地產(chǎn),89風(fēng)波后投資上海、深圳港口生意,甚至在印尼排華運(yùn)動時投資印尼港口等,你的大膽之舉為何都未招來致命風(fēng)險?

李嘉誠:這其實是掌握市場周期起伏的時機(jī),并還有顧及與國際經(jīng)濟(jì)、政治、民生一些有關(guān)的各種因素,如地產(chǎn)的興旺供求周期已達(dá)到頂峰時,幾乎無可避免可能會下跌;又因為工業(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對什幺技術(shù)需求最大等等的決定,因應(yīng)不同的項目找出最快達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的途徑,事前都需要經(jīng)過精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空{(diào)查。

能在不景氣的時候大力發(fā)展,就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機(jī),以及當(dāng)它來臨時如何應(yīng)對,這是需要具備若干條件的。

《全球商業(yè)》:你所謂的具備若干條件……?

李嘉誠:關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。我常說“審慎”也是一門藝術(shù),是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的借口。

經(jīng)營一間較大的企業(yè),一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此審慎經(jīng)營的態(tài)度非常重要,比如說當(dāng)有個收購案,所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。

我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣會去冒險?你看到很多人一時春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。

有一句話,我牢牢記?。骸案F人易過,窮生意難過”,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰。

以上是"李嘉誠花了90%時間想失敗"的內(nèi)容,本文的主題是“任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險,一帆風(fēng)順是不可能的,過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜之時,好好計畫未來,仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。”。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對以下文章也感興趣: 造就成功領(lǐng)導(dǎo)者 七件事莫做, 讓物流成本降到最低, 用“日常價值”管理時間, 感謝您對本站的支持。

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發(fā)布:2007-04-13 15:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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