系統(tǒng)管理員的時間管理–前言（一）

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“給系統(tǒng)管理員的時間管理？”

嗯哼！

“你是說如何使用？PDA、vCAL、日程表服務(wù)器和一些物品？”

并不全然。系統(tǒng)管理員應(yīng)該都知道如何使用那些東西，不需要看書。

“那么，我們?yōu)楹我I一本市場上也有不計其數(shù)的時間管理書？”

因為它們很爛，不不，它們不爛，它們只是無法針對“我們”說。那些書只對一般人說，你我無法涉及。我是一個技術(shù)員(geek)、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)工作狂。我的居家生活和工作沒兩樣，你應(yīng)該看看我在家裝設(shè)的殺手級服務(wù)器。一旦我完全搞定它之后，也要在工作場所裝一臺一樣的。很少有職業(yè)像這樣。腦科醫(yī)生不會回家后還興奮地對他家的貓用新技術(shù)動手術(shù)，希望試驗成功才能對病人使用新技術(shù)。

(噓，貓咪快離開這個房間。）“我不會再讓你靠近我的貓了?！?/p>

聽好，我想告訴你的是，系統(tǒng)管理不是一種工作，而是一種生活方式。我們需要時間管理的書來對我們的生活方式說話，用我們的語言并且也解決我們的問題。

“生活方式？”生活方式、工作方式，諸如此類。沒有其他工作能一次把人們推向那么多個領(lǐng)域。用戶經(jīng)常以請求干擾我們，阻止我們把任何事做好。計算機(jī)有它們自己的需求，把我們推向許多領(lǐng)域。我們的項目經(jīng)理要我們把長期項目做好，但是卻又以快速修復(fù)的請求淹沒我們，阻止我們做長期的項目！

在我們的領(lǐng)域里，良師益友很少。如果我們的上司是技術(shù)出身，那么他可以指導(dǎo)我們技術(shù)上的問題，但是對于時間管理則沒辦法：如果上司是非技術(shù)人員，那么他無法指導(dǎo)我們，因為他“欠缺證據(jù)”要求我們工作。

“那么你又有什么資格呢？”

首先，在很久以前，我上了一堆時間管理的訓(xùn)練課程。發(fā)現(xiàn)課程的80%不適用于SA，但是我保留那適用的20%。然后過了幾年，我的技術(shù)更精煉了，自己發(fā)展出很多方法，甚至以這個主題開研討會。這本書就涵蓋了那些訓(xùn)練。

“不過，你還是沒能說服我。”

讓我舉個例子，你知道解釋語言與編譯語言之間的差別，對吧？

“當(dāng)然！解釋語言比較慢，因為它們每次看到程序代碼后都需要重新解釋每一行。而編譯語言花比較多時間把整個程序做前期處理，然后轉(zhuǎn)譯成機(jī)器語言，在運行上要比相似的解釋語言快很多。”

沒錯。

“所以你要我編譯我的生活？”

可以這么做就好了。但是我們可以從編譯器學(xué)習(xí)很多事情，那就是花一點前期時間，之后就不用多次重復(fù)一個行程。例如，以前更換備份磁帶是我的工作，這還是在磁帶不貴之前。我們有三個主服務(wù)器在計算機(jī)房，還有8臺小服務(wù)器散布在大樓里。如果還剩下“很多空間”，磁帶便無需更換，但是它要花去我很長的時間以及做一大堆猜測工作去預(yù)測是否可以跳過某臺服務(wù)器不用更換磁帶。如果我誤判明天備份時需要更換空磁帶的數(shù)量，有些服務(wù)器就不能用。失敗很糟糕，我不要那樣！過程真的讓我感到壓力很大。于是我察覺我像個解釋器，每天都要重新面臨每個步驟，對每個細(xì)節(jié)都很緊張。我需要做一次分析并緊盯著那些判斷。

我做的第一個判斷是“磁帶很便宜，我的時間則不是”。因此，我打算浪費一些磁帶來換取時間，而不是試圖節(jié)省每一小段磁帶。

第二個判斷是“別為了小東西做苦差事”。與其讓那八臺小服務(wù)器的數(shù)據(jù)到處散亂著，還不如集中在計算機(jī)房比較好。然而，我還是為它們感到緊張。我必須停止擔(dān)心（以及緊張）無關(guān)緊要的事情。SA設(shè)定優(yōu)先級時有困難。

我決定要再做一次分析并在每天再利用它。我需要像編譯語言取代解釋語言那樣做：預(yù)先編譯一個決定并重復(fù)使用它。我的分析是在計算機(jī)房的服務(wù)器幾乎每天都必須更換磁帶。因此，每天更換它們，不用再分析磁帶還剩下多少空白。如果浪費一些磁帶我也不再管了。

然而，這些小型散亂各地的服務(wù)器很少需要更換。我將在每個星期一更換這些磁帶，若因為磁帶錄滿而備份失敗，我會在第二天更換。

“所以你的決定失敗了也沒關(guān)系？”

我不再擔(dān)心完美，其實它不是問題。完美主意通常太夸張并且實在是浪費時間。

因特網(wǎng)的發(fā)明者已經(jīng)把它發(fā)揚光大了。他們知道，如果等到底層通信連接完美，那就永遠(yuǎn)沒完沒了，所以他們開發(fā)出一些協(xié)議,在不完美的地方也行得通。

“但是我的上司期望完美。”

事實上，你的上司也有些優(yōu)先權(quán)，他知道要做些取舍。在第八章將討論管理你的上司。

“請告訴我，你書里的建議不會關(guān)聯(lián)到編譯器和解釋器?！?/p>

喔，我保證不會，不會把每件事都拿來比喻。但是，你將看到些重要的主題:

• 把所有時間管理的物品都放在同一個地方。大腦用于你正在做之事，其他則使用外部存儲設(shè)備。替定期發(fā)生的事情開發(fā)例行公事。
• 形成習(xí)慣和信念以預(yù)作決策。
• 執(zhí)行項目期間注意力不要分散。
• 把這些工具用在工作以外的地方以改良你的社交生活。

以上是"系統(tǒng)管理員的時間管理–前言（一）"的內(nèi)容，本文的主題是“系統(tǒng)管理不是一種工作，而是一種生活方式。我們需要時間管理的書來對我們的生活方式說話，用我們的語言并且也解決我們的問題?！?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 九個基礎(chǔ)的時間管理名詞, 3種管理避免工作時的尷尬, 排除干擾防止失眠, 感謝您對本站的支持。

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