商品管理的流程

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前段時(shí)間有網(wǎng)友咨詢失貨的問題,下面把商品管理的流程與大家分享,秘訣只有一個(gè),那就是正所謂的:業(yè)精于勤,荒于嘻
一、商品控制：
通常情況下，店鋪面積為百平米布貨量約為500～700件，庫存貨量為店鋪貨量1/3。 

二、進(jìn)、銷、存：
A、進(jìn)貨： 
（1）認(rèn)真檢查來貨的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的鈕扣、拉鏈、吊牌。
（2）核對(duì)單據(jù)，保證貨品的數(shù)量、貨號(hào)、尺碼相符，并保留號(hào)出入庫的票據(jù)，以備登帳、對(duì)數(shù)、盤點(diǎn)時(shí)查閱。
（3）進(jìn)貨單一式三份，一份柜臺(tái)人員留存做帳，一份送貨人員帶回公司財(cái)務(wù)部及業(yè)務(wù)部。
B、銷售： 
（1）檢查貨品的清潔度，避免把弄臟的貨品賣給顧客。
（2）面料出現(xiàn)殘次的貨品不要上架，尤其不要作為展示穿在模特上。
（3）對(duì)已斷碼的貨品要心中有數(shù)，給顧客推薦時(shí)盡量介紹顏色、尺碼齊全的貨品。
（4）顧客試穿時(shí)弄臟的貨品，在公司可以處理的情況下，應(yīng)盡快返回公司，避免銷售給顧客。
C、庫存：
（1） 存取貨品要隨手鎖好倉庫的門。
（2） 經(jīng)常保持倉庫的清潔、通風(fēng)。

三、暢、滯銷貨品：
A、暢銷款（號(hào)）貨品設(shè)定安全量為4件；一般貨品設(shè)定安全量為2件；較滯銷貨品設(shè)定安全量為1件（按各專柜具體情況設(shè)定）
B、對(duì)已銷售的貨品，且低于安全庫存量時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)貨。

四、退調(diào)商品：
A、發(fā)現(xiàn)不良貨品，及時(shí)通知公司市場(chǎng)部，并開具退貨單，退貨單一式二份，一份柜臺(tái)留存做帳，另一份與貨品由公司送貨人員帶回。
B、 遇臨時(shí)調(diào)配貨品，當(dāng)班人員需及時(shí)通知業(yè)務(wù)部；調(diào)配貨品人員未簽字確認(rèn)者，貨品一律不得帶出柜臺(tái)。
C、嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行調(diào)貨手續(xù)。
D、不要因匆忙忘記檢查所調(diào)貨品的質(zhì)量。
帳目管理(基于無ERP的狀態(tài))
一、每日?qǐng)?bào)表：
A、銷售日?qǐng)?bào)表:
（1） 店鋪銷售日?qǐng)?bào)用于記錄店鋪每日的銷售情況。它包括實(shí)際銷售貨品的數(shù)量、款式、尺碼及金額。同時(shí)還應(yīng)詳細(xì)反映貨品的調(diào)配情況和簡單的周邊品牌信息和當(dāng)天的氣候情況，這樣有助于公司準(zhǔn)確的分析影響銷售的原因。
（2）銷售日?qǐng)?bào)表必須于當(dāng)天營業(yè)結(jié)束前填寫完成，并于當(dāng)晚10點(diǎn)前以電話方式報(bào)送公司業(yè)務(wù)部；報(bào)表一式二份，一份由柜臺(tái)人員留底做帳，另一份于第二天由送貨人員帶回公司。
B、臺(tái)帳: 
又稱底帳。用于記錄各專柜每日進(jìn)、銷、存明細(xì)，由公司指派專人每日詳細(xì)填寫，且保持每日帳目與實(shí)貨相符。
C、補(bǔ)貨清單：
（1）用于記錄各專柜需補(bǔ)充短缺貨品的明細(xì)，以便公司及時(shí)配送貨品。
（2）專柜人員于當(dāng)晚10點(diǎn)前將補(bǔ)貨清單以電話方式報(bào)送公司總部。
（3）補(bǔ)貨清單記錄在留言本內(nèi)，以便接班人員查閱，避免重復(fù)補(bǔ)貨。
D、交接本：
用于兩班人員交接貨品聯(lián)系之用。由當(dāng)班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫各柜、各貨架及倉庫貨品存量；填寫人員簽字確認(rèn)。接班人員于次日營業(yè)前，以此數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)貨盤點(diǎn)（如有差異，與上午10點(diǎn)前報(bào)公司業(yè)務(wù)部；逾時(shí)不報(bào)，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)賠償。）
E、留言本：
用于兩班人員交接事宜之用。由當(dāng)班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫補(bǔ)貨清單、公司通知及需下一班人員配合之事宜。填寫人員簽字確認(rèn)。

二、每周報(bào)表：
周報(bào)表: 用于匯總每周店鋪的銷售情況，應(yīng)包括款式、數(shù)量、本周銷售、上周銷售、本周暢銷款式、小結(jié)等內(nèi)容。報(bào)表由公司指派專人于每周日營業(yè)結(jié)束前填寫完成，并于次日由送貨人員帶至公司業(yè)務(wù)部。

三、每月報(bào)表: 
月報(bào)表:又稱盤點(diǎn)表。用于核對(duì)專柜一個(gè)時(shí)間段內(nèi)商品流通的準(zhǔn)確情況。盤點(diǎn)表一般每月進(jìn)行一次，由公司核算人員與專柜營業(yè)員共同實(shí)施。

以上是"商品管理的流程"的內(nèi)容，本文的主題是“用于兩班人員交接貨品聯(lián)系之用。由當(dāng)班人員于營業(yè)結(jié)束前填寫各柜、各貨架及倉庫貨品存量；填寫人員簽字確認(rèn)。接班人員于次日營業(yè)前，以此數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)貨盤點(diǎn)（如有差異，與上午10點(diǎn)前報(bào)公司業(yè)務(wù)部；逾時(shí)不報(bào)，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)賠償。）”。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 我們要?dú)w納出精益生產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)和條件, 時(shí)間管理的循環(huán)系統(tǒng)（三）, 幾條簡單的時(shí)間規(guī)律與法則, 感謝您對(duì)本站的支持。

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